Курсовая с практикой на тему Организация текущего планирования на предприятии.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. СУЩНОСТЬ ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ И
МЕСТОВ В СИСТЕМЕ ПЛАНОВ.. 5

1.1.   Цели и требования к
текущему планированию.. 5

1.2.   Основные показатели
текущего планирования. 13

1.3.   Методы планирования. 16

2. Анализ и оценка текущего планирования
в системе управления компанией (на примере ЗАО «УРАЛБРОЙЛЕР») 21

2.1.   Организационно-экономическая
характеристика компании и ее деятельности  21

2.2.   Анализ состояния действующего процесса
текущего планирования в компании  22

2.3.   Оценка эффективности текущего
планирования в системе управления компанией. 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 33

Введение:

Актуальность темы данной курсовой
работы заключается в том, что важным
составляющим элементом в системе управления деятельностью предприятия является
процесс планирования, что позволяет устанавливать цели для дальнейшего
перспективного развития, рационально распределять ресурсы, организовывать
слаженную деятельность всех структурных подразделений, согласовывать потенциал
предприятия с потребностями рынка, выявлять и использовать благоприятные
возможности, предупреждать о потенциальных рисках и предотвращать негативное
влияние возникающих угроз.

Действенность
планирования на предприятии во многом зависит от понимания, систематизации и
уровня использования важных методологических принципов. Планирование деятельности
предприятия как важный процесс, состоящий из ряда последовательных этапов и
направлен на обеспечение эффективной производственно-хозяйственной деятельности
предприятия, требует систематизации принципов в соответствии с изменениями,
которые происходят в современных условиях развития экономических отношений.

В
научной литературе уже достаточно накоплено информации по исследованию методов
планирования хозяйственной деятельности предприятия и определение методологии
процесса планирования. Эти вопросы подробно описаны в научных статьях,
монографиях и учебниках ученых Бухалков М.И., Орлова А.А., Морозовой А.В.,
Петрович И.М., Нелепы В.М., Марцина В.С., Покропивного С.Ф., Шегды А.В. и др.
Однако некоторые вопросы методологии планирования в процессе хозяйственной деятельности
предприятия остаются недостаточно исследованными. Они требуют дополнительных
исследований и формирования новых подходов к планированию основных показателей
деятельности предприятия.

Однако, независимо от качества
разработки стратегии, существует проблема выбора модели и построения системы стратегического
управления на отечественных предприятиях адекватной современным условиям.

Цель курсовой работы – рассмотреть
текущее планирование в организации.

Объектом исследование является
ЗАО «Уралбройлер».

Предметом исследования является
анализ система управления ЗАО «Уралбройлер».

Достижения заданной цели обусловило
необходимость решения следующих задач:

— систематизировать принципы планирования
деятельности предприятия;

— рассмотреть сущность, содержание и задачи текущего
планирования;

— охарактеризовать основные показатели текущего
планирования; — изучить методы планирования;

— дать организационно-экономическую характеристику компании
и ее деятельности;

— провести анализ состояния действующего процесса текущего
планирования в компании;

— провести оценку эффективности текущего
планирования в систему управления компанией.

Для написания курсовой работы
была использована научно-практическая и специализированная литература, освещающая
данный вопрос, периодические издания и специализированные печатные издания, монографии
и материалы Интернета.

Структура данной работы построена
следующим образом. Она состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной
литературы.

Для решения указанных
задач и достижения поставленной цели в работе использованы такие методы
исследования, как экономический анализ, статистические методы, математические и
другие.

Заключение:

Учитывая факторы влияния внешней
среды и выбирая соответствующие конкретным условиям принципы осуществления финансового
планирования, можно добиться укрепления финансовой стабильности предприятия при
условии достижения прогнозируемых объемов операционной и инвестиционной деятельности
на основе финансовой устойчивости, создания предпосылок для получения чистой прибыли,
достаточной для самоокупаемости и самофинансирования предприятия.

В
современных условиях хозяйствования предприятие не может эффективно
функционировать без разработки стратегии экономического роста. Поэтому о
стратегическом планировании можно говорить, как об одном из важнейших элементов
управления предприятием и необходимым инструментом в достижении им своих целей.
Однако из-за изменчивости среды возникает проблема целесообразности текущего
планирования для достижения экономического роста предприятия. Особенно данная
тенденция заметна на отечественных предприятиях, на которые влияет постоянная
нестабильная экономическая и политическая ситуации. Поэтому, для эффективности
и действенности текущего планирования, нужно постоянно совершенствовать
методики, корректировать их в соответствии влияния внешних факторов.

Результаты
практических исследований стратегического управления показали, что предприятие
находится в неопределенной ситуации, когда влияние положительных и
отрицательных факторов между собой уравновешиваются и каждый с участников
отрасли находится в равных условиях.

Фрагмент текста работы:

1. СУЩНОСТЬ ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ И
МЕСТОВ В СИСТЕМЕ ПЛАНОВ 1.1. Цели и требования к текущему планированию В
литературе понятие «принцип» рассматривают как основное исходное положение
какой-либо научной системы или теории; как основополагающую особенность, способ
создания или осуществления чего. То есть принципами основные теоретические
правила и исходные положения, которыми руководствуются в процессе деятельности.

Впервые
основные принципы планирования сформулировал французский инженер и специалист в
области управления А. Файоль. В частности он считал, что любой деятельности
предприятия в будущем должна предшествовать хорошая программа действий, которая
является одновременно конечной целью, управляющей линией поведения, этапами
будущей деятельности и средствами, которые будут использованы. Эта программа
должна обеспечивать предсказуемый и подготовлен на определенный период развитие
предприятия. А. Файоль утверждал о безусловной необходимости такой программы, а
также наличие у нее таких общих черт, как единство, непрерывность, гибкость и
точность. В литературе эту программу действий отождествляют с планированием
деятельности предприятия, а общие черты и необходимость ее разработки — с
принципами планирования. Таким образом выделены пять принципов планирования:
необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность.

Американский
ученый Р Акофф придерживался мнения, что в процессе планирования деятельности
предприятия целесообразно использовать принципы участия, непрерывности и
холизма. Принцип холизма были охарактеризованы, как координацию и интеграцию
процесса планирования всех уровней и подразделений предприятия, перекликается с
принципом единства, предложенным А.Файолем. Таким образом, в систему принципов
планирования был добавлен еще один принцип – участия [1].