Курсовая с практикой на тему Организация работы по привлечению кадров на предприятие

Содержание:

Введение. 3

1 Теоретические
основы организации работы по привлечению кадров на предприятие  5

1.1 Сущность
и роль организации работы по привлечению кадров на предприятие  5

1.2 Методы
организации работы по привлечению
кадров на предприятие. 9

1.3 Формирование
и реализация стратегии по привлечению кадров на предприятие  13

2 Практические
особенности организации работы по привлечению кадров на предприятие на примере
АО «Люксор-Вегас». 16

2.1 Организационно-экономическая
характеристика АО «Люксор-Вегас». 16

2.2 Анализ кадрового состава АО «Люксор-Вегас». 21

2.3 Система организации работы по привлечению кадров на предприятие. 26

3 Пути
совершенствования организации работы по привлечению кадров на предприятие. 32

Заключение. 37

Список
использованных источников. 39

Приложения

Введение:

Долгое время существовал
авторитарный подход к управлению на предприятии, когда на первое место
ставились технологические планы, бюджеты, структуры. Многие аспекты этого
управления не брали в расчет роли руководителя, тем самым сводя на нет мотивацию,
а также увлеченность и заинтересованность подчиненных. Все это приводило к
снижению качества труда. Большая часть руководителей считает не важным метод
управления персоналом, которые присущи современному менеджменту и часто
реализуются во многих странах, это дает более эффективное управление и
увеличивает качества труда. Одним из важнейших направлений управления
человеческими ресурсами является процесс привлечения, определяющий качество
персонала организации для успешного бизнеса и эффективности функционирования
организации.

Актуальность темы
курсовой работы неоспорима, ведь известно, цель набора персонала состоит в
создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом, в том числе и
будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов
на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений направлений и характера
деятельности.

Объектом
исследования в курсовой работе являются общественные отношения, возникающие в
процессе организации работы по привлечению кадров на предприятие.

Предметом
исследования в курсовой работе являются особенности и механизмы развития организации
работы по привлечению кадров на предприятие.

Целью курсовой
работы является анализ путей совершенствования организации работы по
привлечению кадров на предприятие.

Достижение
намеченной цели предусматривает решение следующих задач курсовой работы:

— раскрыть сущность
и роль организации работы по привлечению кадров на предприятие;

— изучить методы
организации работы по привлечению кадров на предприятие;

— рассмотреть формирование
и реализацию стратегии по привлечению кадров на предприятие;

— изучить организационно-экономическую
характеристику АО «Люксор-Вегас»;

— провести анализ
кадрового состава АО «Люксор-Вегас»;

—
охарактеризовать систему организации работы по привлечению кадров на
предприятие;

— определить пути
совершенствования организации работы по привлечению кадров на предприятие.

В курсовой работе использовалась совокупность общенаучных (анализ и
синтез, индукция и дедукция, аналогия, сравнение) и частнонаучных
(формально-юридический, системный, функциональный, сравнительный) методов
познания.

Теоретическую основу курсовой работы составляют научные положения,
содержащиеся в трудах авторов по проблемам организации работы по привлечению
кадров на предприятие.

Теоретическая значимость темы курсовой работы обоснована спецификой современного этапа развития организации работы по
привлечению кадров на предприятие, связанного с
пандемией.

Практическая
значимость темы курсовой работы заключается в том, что
основные теоретико-методологические положения, практические выводы и рекомендации
могут быть использованы при совершенствовании организации работы по привлечению
кадров на предприятие.

Структурно курсовая работа
включает введение, три главы, заключение, содержащее выводы по проведенному
исследованию.

Заключение:

Проведенное исследование в рамках поставленной
цели и выдвинутых задач позволило сделать основные теоретические и практические
выводы и предложения в рамках представленной темы.

1. Активное развитие предприятия непрерывно
связано с привлечением персонала. От качества привлечения персонала зависит
качество производимой продукции. Однако следует отметить дефицит рабочих и
инженерно-технических профессий. В этой связи предприятия, заинтересованные в
привлечении квалифицированного персонала, формируют стимулы к трудовой
деятельности для специалистов рынка труда.

2. Поиски и набор персонала —
это ряд взаимосвязанных мероприятий, которые направлены на привлечение
работников, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, стоящих
перед организацией и являются трудоемкими и продолжительными во времени
процессами. С поиска и приема на работу начинается управление персоналом.

3. При найме на работу, организация должна проводить
целую систему мероприятий для привлечения наиболее квалифицированных молодых
специалистов. Для привлечения будущих кадров следует использовать публикации
объявлений, посещать учебные заведения по профилю данной организации, для
выявления лучших молодых людей, с последующим прохождением производственной
практики.

4. В
АО «Люксор-Вегас»
посетителей ожидают самые современные технологии, высокий уровень
сервиса, встреча со звездами кино- и шоу-бизнеса, разнообразнейший репертуар —
все самое лучшее и передовое в области кино.

Несмотря на то, что динамика многих показателей
положительная, предприятие снизило рентабельность, авансированный капитал
используется недостаточно эффективно, имеется финансовая зависимость от заемных
источников, что увеличивает долговую нагрузку на предприятие.

5. Выявлено
снижение эффективности их использования, рост текучести кадров, что вынуждает
компанию тратить средства на привлечение и адаптацию.

6. Проведенный анализ
позволяет сделать вывод, что АО «Люксор-Вегас» уделяет значительное внимание
стратегия управления персонала и повышению его конкурентоспособности
посредством создания максимально комфортных условий для совершенствования и
эффективного использования сотрудниками своего интеллектуального, творческого и
профессионального потенциала:

– активно
разрабатываются, совершенствуются и внедряются программы оценки, мотивации и
развития персонала;

– внедряются
корпоративные системы ценностей, направленные на сплочение трудового
коллектива, формирование командного духа и стремления развиваться вместе с
компанией;

– значимая роль отводится
привлечению персонала с использованием передовых методик и технологий.

7. В третьей главе
курсовой работы определены мероприятия для реализации рекомендаций по
совершенствованию привлечения персонала АО «Люксор-Вегас». Для реализации рекомендаций
предложено: 1) внедрение стресс-интервью в процесс привлечения персонала; 2)
разработка и внедрение Программы адаптации.

Как видно из приведенных
данных, затраты на все рекомендованные мероприятия увеличат расходы
предприятия, при этом принося прибыль на каждый рубль вложенных затрат.
Рентабельность в случае внедрения повышается. Таким образом, можно сделать
вывод о том, что внедрение проекта совершенствования системы привлечения
персонала АО «Люксор-Вегас» экономически эффективно.

Фрагмент текста работы:

СУЩНОСТЬ И РОЛЬ
ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИЕ Для руководителей и предприятия в целом важно,
чтобы работа по привлечению персонала была поставлена эффективно. От нее
зависит как само качество человеческих ресурсов, так и их вклад в достижение
целей предприятия, качество производимой продукции (предоставляемых работ,
услуг) [13].

При этом отметим, что в современных условиях
активно наблюдается дефицит квалифицированной рабочей силы как рабочих
профессий, так и инженерно-технических [29].

Итак, акцентируем внимание на содержании понятия
«привлечение персонала», что отражено в таблице.