Курсовая с практикой на тему Организация рабочих мест руководителей, специалистов и служащих предприятий и организаций.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы организации рабочих мест
управленческого персонала.. 5

1.1 Особенности
труда руководителей, специалистов и служащих. 5

1.2
Классификация рабочих мест. 8

1.3 Принципы,
элементы организации рабочих мест руководителей, специалистов и служащих. 12

Глава 2. Анализ организации рабочего места мастера цеха на
примере ООО «Газпром трансгаз». 17

2.1
Организационно-экономическая характеристика предприятия. 17

2.2. Особенности
организации и оснащения рабочего места мастера цеха. 20

2.3 Направления
по совершенствованию организации рабочих мест управленческого персонала. 25

Заключение. 34

Библиографический
список. 36

Введение:

Актуальность темы курсовой работы
обусловлена тем, что вопрос, связанный с управлением формирования современных
подходов к проектированию рабочих мест, достаточно актуален в современное
время.

Важнейшей составляющей
комплекса работ по совершенствованию организации труда на предприятиях является
совершенствование организации рабочих мест (РМ). РМ следует рассматривать как
основное звено производственного процесса, его организационную и техническую
основы.

Рабочее место — это часть
производственной площади, где находится техническое, вспомогательное,
подъемно-транспортное оборудование и приспособления, инструменты и различное
оборудование, необходимые производителю или группе исполнителей для выполнения
производственной задачи.

Но само управление проектирования
рабочих мест на предприятиях нефтегазовой отрасли является одной из нерешенных
проблем, потому что на данный момент очень мало исследований посвящено именно
этой теме.

Целью
исследования является изучение особенностей
организации рабочих мест на ООО «Газпром Трансгаз».

Реализация поставленной цели обусловила
необходимость решения следующих задач:

— привести особенности
труда руководителей, специалистов и служащих;

— охарактеризовать классификацию рабочих мест;

— определить принципы,
элементы организации рабочих мест руководителей, специалистов и служащих;

— дать организационно-экономическую характеристику предприятия;

— выявить особенности
организации и оснащения рабочего места мастера цеха;

— разработать направления
по совершенствованию организации рабочих мест управленческого персонала.

Объектом
исследования ООО «Газпром Трансгаз».

Предметом
исследования является система организации рабочих мест
ООО «Газпром Трансгаз».

Данную тему исследовали следующие
отечественные ученные Т.Ю. Базаров, В.В. Травин, В.А. Дятлов, Ю.Г. Одегов, С.А.
Карташов, И.В. Бизюкова, А. Воронкова, В.А. Куличенко, А.Л. Кибянов,  Л.Е. Воробьев, Б.В. Бударин, А.П. Беляев, Л.Ф.
Черкасов, А.В. Оболонский, П.В. Журавлев, С.В, Шекшни и другие.

Несмотря на то, что данная тема
пользовалась популярностью среди ученных, на современном этапе можно судить о
неразвитости данного аспекта в отечественном бизнесе. Следовательно, можно
говорить, что степень разработанности темы является не достаточной.

Методы
исследования. Теоретической и методологической основой
исследования стали фундаментальные положения теории управления персоналом и
организации труда персонала, законодательные и нормативные акты России,
монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В курсовой работе
использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.

Структура
и объем курсовой работы. Курсовая работа состоит из
введения, основной части, заключения и списка использованных источников.
Основной текст курсовой изложен на 38
страницах печатного текста.

Заключение:

Таким
образом, в ходе данного курсового исследования были рассмотрены следующие
аспекты:

Сотрудники,
работающие в сфере менеджмента, условно делятся на три группы: менеджеры,
специалисты и технические исполнители. Каждая группа имеет свои особенности
организации работы.

Основное
содержание принципа организации труда — обеспечение высокой производительности
труда и ее устойчивого роста на основе механизации и автоматизации
технологических процессов, повышения квалификации кадров, рационального
размещения рабочих, правильной системы оплаты труда, развития социалистического
соревнования и организации коммунистических трудовых отрядов.

Обобщая результаты
анализа финансового состояния предприятия ООО
«Газпром Трансгаз» следует отметить, что в целом, в течение
отчетного периода, произошло ухудшение финансового состояния, в частности
ликвидности и платежеспособности предприятия. Однако, если такая динамика
вызвана тем, что в текущем периоде предприятие направило средства на полное
погашение задолженности по долгосрочным кредитам и за счет указанных выплат,
наблюдается временное сокращение материальных ресурсов и роста текущей
задолженности, динамика которых не будет ухудшаться в последующих периодах, а
наоборот — будет улучшаться, то эффективность деятельности предприятия ООО «Газпром Трансгаз» увеличится,
вследствие отсутствия необходимости отвлечения средств на погашение
долгосрочных кредитов и процентов по ним. Если же негативная динамика
сохранится в последующих периодах, то предприятию необходимо будет
реструктуризировать свои обязательства путем сокращения текущих и увеличение
долгосрочных. Таким образом, улучшится платежеспособность и увеличится объем
собственного оборотного капитала предприятия ООО
«Газпром Трансгаз» в перспективном периоде.

Так на основании проведенного исследования можно
утверждать, что на современном этапе система
проектирования рабочих мест ООО «Газпром Трансгаз» не соответствует основным
требованиям и ожиданиям клиентов. Это связано с тем, что программа внедрялась в
2009 году. С того времени устарело и программное обеспечение, а также
изменились основные предпочтения клиентов ООО «Газпром Трансгаз».

На данной основе целесообразно, внедрить качественно
новую систему проектирования рабочих мест, которая бы отвечала современным
тенденциям и требованиям.

Одна из главных
задач интегратора — постепенно заставить нефтегазовую компанию привыкнуть к
современному миру IT технологий в котором это реально работает. Очевидно, что
маленьким компаниям нет смысла использовать Microsoft Dynamics.

Стать топом по
бизнесу возможно, если использовать система проектирования рабочих мест.
Особенности внедрения в России — поэтапное внедрение и ограничение
возможностей.

Таким образом, в результате исследования
разработан целевой, программный документ, определенным образом
структурированный, и представляющий собой систему расчетов, обоснований,
описание мер и действий по работе совершенствования управления материальными ресурсами
на предприятии с учетом максимальной эффективности.

Фрагмент текста работы:

Глава 1.
Теоретические основы организации рабочих мест управленческого персонала 1.1 Особенности
труда руководителей, специалистов и служащих Сотрудники,
работающие в сфере менеджмента, условно делятся на три группы: менеджеры,
специалисты и технические исполнители. Каждая группа имеет свои особенности
организации работы.

Руководители
— это сотрудники, которые имеют право принимать и реализовывать решения; лица,
действующие в качестве единоличного руководителя в пределах предоставленных им
полномочий. Руководители (менеджеры) бывают линейными и функциональными.
Сетевые менеджеры — менеджер магазина, мастер — несут ответственность за
решение всех без исключения вопросов, связанных с управлением их командами.
Функциональные руководители — специалисты: главный конструктор, главный
технолог и др., а также руководители специальных отделов: руководители
планово-экономических отделов, отдела труда и расчета заработной платы, отдела
маркетинга, финансового отдела и других отделов — решают задачи только по
определенной функции. Функциональные менеджеры — это промежуточное звено между
настоящими менеджерами, менеджерами и профессионалами[1].

К
специалистам относятся ученые, инженеры, техники, экономисты, агрономы,
зоотехники и другие, которые разрабатывают и применяют новые виды продукции,
технологические процессы, технико-экономические стандарты, организацию
производства, формы и методы труда и управления. Специалисты подготавливают и
предлагают менеджерам различные варианты технических, экономических,
организационных и других решений в соответствии с возложенными на них
функциями. Только менеджер может принять решение о применении того или иного
варианта или решения, предложенного специалистами.

Основная
особенность работы лидера в том, что он занимается собственной организацией. От
уровня работы руководителя зависит организация работы не только всех
менеджеров, но и всей команды. В научной организации работы руководителя
выделяются следующие направления[2]:

1.
Организация рационального использования рабочего времени.

2.
Улучшение организации личного труда.

3.
Повышение квалификации и самообразование.

Лидерство
— ценный ресурс с ограниченными временными рамками. Все время, затрачиваемое
менеджером на управление предприятием или фирмой, можно разделить на время,
необходимое для решения долгосрочных и текущих задач. Степень реального влияния
руководителя на производственный процесс и эффективность предприятия во многом
зависит от рационального распределения времени на решение этих проблем. В
зависимости от размера предприятия или структурного подразделения соотношение
времени, затрачиваемого менеджером на решение долгосрочных и текущих задач,
будет неодинаковым. [1] Алавердов, А.Р. Управление
кадровой безопасностью промышленной организации: учеб./А.Р. Алавердов. — М.:
Маркет ДС, 2019. -176 с. [2] Генкин, Б. М. Организация,
нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов /
Б.М. Генкин. — 6-e изд., изм. и доп. — М.: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 416 с.