Курсовая с практикой на тему Организация производственного процесса во времени

Содержание:

Введение. 3

Глава 1
Теоретические основы управления производственным циклом. 5

1.1 Производство и
производственный цикл. 5

1.2 Анализа производства и
реализации продукции: задачи, информационное обеспечение и виды анализа. 9

Глава 2
Решение задачи. 25

Заключение. 29

Список
использованных источников. 30

Введение:

Основой существования любого
общества является производство. Производство материальных благ осуществляется предпринимателями
любой отрасли материального производства. Предприниматель должен изучать рынок и
его динамику очень внимательно, чтобы знать, что производить, для кого и когда.
На сегодняшний день существует множество сегментов рынка и на каждом из них достаточное
количество представителей каждого из сегментов. Занять определенное место очень
сложно.

Данная работа является
актуальной в настоящее время, так как успешная деятельность любой организации
во многом зависит от четкой организации всех процессов на основе научно
обоснованных регламентов и норм. В условиях рыночной экономики особенно
возрастает значение факторов, оказывающих влияние на эффективность деятельности
предприятия, в том числе организационных. Важным инструментом для эффективного
управления компанией является разработка регламентов, а также разработка
обоснованных норм.

Регламентация – основное
средство организации управленческих процессов, с помощью которого предприятие
функционирует как система, ориентированная на определенные результаты.

Принцип регламентации
означает установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указаний,
инструкций, нормативов, в соответствии с которыми осуществляется деятельность
персонала. На практике очень важно определить оптимальную степень регламентации
трудовой деятельности работников, а также четко установить круг вопросов, при
решении которых необходима жесткая, целенаправленная регламентация.

Актуальность выбранной темы
заключается в том, что для промышленных предприятий очень важно изучить организацию
и управление производством и реализацией продукции, так как они относятся к основным
направлениям деятельности и являются важнейшими функциями промышленного предприятия.
Поэтому автор в работе подробней рассмотрит производственный цикл.

Целью курсовой работы является
исследование организации производственного процесса во времени.

Задачи курсовой работы:

• привести теоретические основы организации производства
и реализации продукции;

• решить практическую задачу.

В данной работе объектом
исследования является производственный цикл.

Предмет изучения работы –
организация производственного процесса во времени.

Работа структурирована на
введение, две главы, заключение, список использованных источников.

Заключение:

Производство и реализация
продукции — это два взаимосвязанных процесса, которые обеспечивают получение прибыли
предприятию и удовлетворение потребностей потребителя. В первой части данной курсовой
работы приведены теория и положения об экономических анализах. При проведении которых
можно получить результаты деятельности предприятия, а именно производство и реализацию
выпущенной продукции.

Во второй части данной курсовой
работы был проведен анализ производства и реализации продукции на примере СП ООО
«ТРАНС». Из проведенного анализа следует что объемы производства и реализации за
период с 2011 по 2015 год снижаются. За четыре года произошел спад производства
и реализации продукции. Спад составил 38%. Снижение происходит по причине потери
доли предприятия на рынке и появления конкурентов на рынке производства запорно-пломбировочных
устройств. На данный момент на рынке большое число конкурентов, предлагающих аналогичную
продукцию по цене ниже.

По результатам анализов предлагается
внести следующие предложения по устранению недостатков: наладить работу в маркетинговой
сфере для повышения узнаваемости продукта на том сегменте рынка, на котором он будет
востребован; выпуск и отгрузка продукции должны быть ритмичными, потому что от этого
зависит выполнение плана по объему производства и реализации продукции; кадровой
службе необходимо принимать на работу людей с высокой квалификацией, увеличить штат
работников за счет привлечения молодых специалистов, и это увеличит показатели объема
производства и реализации продукции. А также руководство предприятия СП ООО «ТРАНС»
сможет помочь в продвижении государственной программы по привлечению молодых специалистов
к работе; необходимость покупки нового оборудования, для улучшения качества и сокращения
временных издержек, для выполнения плана производства и реализации продукции.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Теоретические основы управления производственным циклом

1.1 Производство и производственный
цикл Процесс
изготовления отдельной детали или отдельный сборочный процесс, состоящий из ряда
последовательных операций, является простым процессом.

Как
отмечают О. А. Алаторцева, Ю. П. Анискин, Г. Ю. Тихомирова, совокупность
взаимосвязанных простых процессов по изготовлению машин представляет собой
сложный процесс. При календарном планировании производства для определения
сроков начала и окончания работ необходимо определить период, в течение
которого протекает тот или иной процесс производства.

Производственный
цикл предприятия — совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных
процессов, в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются
в законченное изделие.

Производственный
цикл — период времени преобразования исходных материалов на всех стадиях (операциях)
технологического процесса в готовый продукт.

Производственный
цикл выражается в рабочих или календарных днях (сутках). Его длительность
зависит от ряда факторов:

̶ норм времени на выполнение технологических
операций;

̶ размера партии обрабатываемых изделий;

̶ порядка передачи изделий с операции на
операцию;

̶ времени перерывов в производстве и
регламента работы производства, а также от времени пролеживания изделий между
операциями и выполнения вспомогательных работ [1].

Организация производства является
основой функционирования предприятия и представляет собой совокупность мероприятий
и действий работников по выполнению производственных заданий на основе обеспечения
заданного качества продукции, рационального использования материальных, трудовых
и финансовых ресурсов.

Организация производства на
предприятиях включает:

• техническую подготовку производства;

• формирование рациональной производственной
структуры;

• организацию основных производственных процессов;

• техническое обслуживание производства;

• управление производством.

В основе организации производства
на предприятиях лежит производственный процесс.

Производственный процесс —
это совокупность последовательных технологических операций по превращению исходного
сырья и материалов в готовый продукт заданных свойств на основе использования всех
факторов производства.

Основным элементом производственного
процесса является операция (передел, стадия), которая выполняется на отдельном оборудовании
рабочими одной и той же специальности и по определенной технологии [1].

Производственные процессы
можно классифицировать по различным признакам.

В зависимости от роли в процессе
выпуска продукции производственные процессы подразделяются на следующие виды:

• основные;

• вспомогательные;

• обслуживающие.

Основные производственные
процессы — это процессы по превращению материально-сырьевых ресурсов в готовую продукцию.
Здесь осуществляются основные технологические операции на основном технологическом
оборудовании, выполняемые основными производственными рабочими.

Такими процессами являются
производственные процессы, выполняемые в заготовительных, обрабатывающих и сборочных
цехах [3].