Содержание:

Введение. 3

1.     Теоретические основы
кризисного состояния субъектов хозяйствования. 5

1.1.  Суть
и характеристика кризисов. 5

1.2.  Пути
определения предкризисного состояния. 8

1.3. Значение и роль стратегии управления в организациях. 12

2.
Реализация антикризисной стратегии ПАО «Сбербанк России». 15

2.1.
Характеристика деятельности банка ПАО «Сбербанк России» в г. Санкт-Петербург. 15

2.2. Анализ финансового состояния банка. 17

2.3. Стратегия управления банком  в условиях кризиса. 24

Заключение. 29

Список использованной
литературы   30  

Введение:

В период разбалансированности
экономической системы, жесткой конкуренции, динамичности и постоянной
непредсказуемости изменений в среде функционирования субъектов хозяйствования
вопросы экономической стабильности предприятия является как никогда актуальными.
В работе отмечается, что экономическую стабильность предприятия целесообразно
рассматривать, как способность последнего в условиях дестабилизирующих факторов
бизнес-среды эффективно осуществлять производственно-хозяйственную
деятельность, формировать качественный стратегический потенциал, поддерживать
заданный уровень конкурентоспособности и результативности в долгосрочной
перспективе с экономической выгодой и финансовой независимостью для
предприятия.

В широком смысле, это
надежность целостной открытой системы, способность даже в случае изменения
внутренних и внешних условий эффективно адаптироваться, поддерживать
существующий уровень основных параметров и обеспечивать постоянное развитие.
Другими словами, это своеобразный "иммунитет" предприятия от разного
рода кризисов и неопределенностей. Следовательно, поскольку одну из основных
угроз экономической стабильности предприятия составляют финансовые кризисы и
кризисные явления, необходимо исследовать их сущность и причины возникновения,
характерные симптомы и последствия для субъектов хозяйствования.

Исследование природы кризисов
и кризисных явлений освещаются в научных трудах таких отечественных авторов,
как А.Н. Ряховской, С.Е.Кован, Л.А. Пигоненко, С.М. Васин, В.С. Шутов. В
научных публикациях вышеприведенных авторов представлены сущностные
характеристики финансовых кризисов и кризисных явлений на микро- и макроуровне,
причины их возникновения, типичные признаки и классификации. Охарактеризованы
фазы течения кризисов и описано типичные последствия кризисных ситуаций для
субъектов хозяйствования. Достаточное внимание уделяется вопросам
антикризисного управления и кризисного менеджмента. Однако, учитывая
относительность самой категории "кризис", неоднозначность ее
трактовки и отсутствие единого подхода к ее определению, предпосылок
возникновения, классификации и т.д., существует потребность в анализе
вышеприведенных вопросов и определенного обобщения.

Целью работы является
комплексное обобщение классификации кризисов и кризисных явлений, причин их
возникновения и возможных последствий для предприятий, а также осуществление
антикризисных стратегий.

Следовательно,
задачи работы включают в себя:

1) изучение характеристики кризисов на предприятии;

2) определение
путей оценки предкризисного состояния
предприятия;

3) выяснение значения и роли стратегии управления в организации
работы предприятия;

4) рассмотрение
организации стратегии выхода предприятия
из кризиса.

Объектом
исследования выступают кризисы предприятий.

Предмет
исследования – организация антикризисных стратегий на предприятии.

Заключение:

Эффективность антикризисного
управления на предприятиях можно повысить путем комплексного использования всех
механизмов преодолеть кризиса. Также, системный подход поможет выявить влияние
всех внешних и внутренних факторов на деятельность предприятия и принять
необходимые действия для успешного преодолеть кризисных явлений.

Практикой антикризисного
управления сформировано большое количество методов антикризисного менеджмента.
Существование значительного количества методов связано с наличием различных
подходов к антикризисному управлению предприятием и разной природой причин
самых кризисных явлений.

Мировой опыт убеждает, что
кризис — это нормальный этап развития любой системы, однако она несет в себе
серьезные угрозы. В этой связи актуальность приобретает вопрос
совершенствования антикризисного управления субъектами хозяйствования с целью
своевременного распознавания кризисных явлений и закладки основ для дальнейшего
роста экономической безопасности в долгосрочной перспективе. Применение методов
антикризисного менеджмента предполагает:

1.               
Создание системы государственного антикризисного управления на
всех уровнях;

2.               
Разработку и внедрение системы качественного мониторинга внешней и
внутренней среды;

3.               
Наличие взвешенной и действенной регуляторной и
социально-экономической политики;

4.               
Разработка в рамках антикризисных стратегий программ управления
экономическими кризисами на микроэкономическом уровне.

На основе этих составляющих
антикризисного менеджмента в системе государственного управления в условиях
кризиса необходимо активно применять комплекс таких механизмов как
экономический, правовой, инновационный, а также механизм антикризисной
устойчивости.

Фрагмент текста работы:

1.    
Теоретические основы кризисного состояния субъектов хозяйствования

1.1.        
Суть и характеристика
кризисов

На уровне функционирования субъектов хозяйствования экономическую
стабильность предприятия целесообразно рассматривать как инструмент, который
призван защищать его от финансовых кризисов, кризисных явлений и их негативных
последствий. С другой стороны, финансовые кризисы и кризисные явления нужно
считать угрозой для достижения предприятием экономической стабильности.

Очевидно, что необходимость защиты предприятия от последствий
финансового кризиса объясняется ее сущностью и интенсивностью воздействия. Это понятие
является относительным и имеет способность очерчивать различные ситуации,
возникающие на предприятии. Диапазон перечня явлений, идентифицируемых как
кризисные, достаточно широк: от препятствий в функционировании предприятия за
банальные конфликты и к его ликвидации. С практической точки зрения кризис, как
правило, приравнивается к угрозам неплатежеспособности и банкротства
предприятия, деятельности его в неприбыльной зоне или отсутствие у этого
предприятия потенциала для успешного функционирования. Разбалансирована
деятельности предприятия и ограниченных возможностей влияния его руководства на
финансовые отношения, возникающие на этом предприятии, описывается термином
"финансовый кризис".

Авторы финансовый кризис предприятия расценивают как "одну из
самых серьезных форм нарушения его финансового равновесия, отражающий
циклически возникающие в течение его жизненного цикла под влиянием различных
факторов противоречия между фактическим состоянием его финансового потенциала и
необходимым объемом финансовых потребностей, несет опасные потенциальные угрозы
функционированию".

С.А.Кузнецова
кризис приравнивает к обострению противоречий в
социально-экономической системе предприятия, угрожает его существованию в
окружающей среде. Зарубежные ученые корпоративной кризисе дают определение
неожиданной, необычной события, порождает неуверенность и грозит приоритетным
целям организации. Американские ученые категорию "кризис"
рассматривают как событие, создает угрозу для репутации компании или для
продолжения ее функционирования, которая порождает определенные последствия
независимо от размеров компании, качества управления, отрасли или локации, в
которой находится [11, c.108].

 Разрабатывая модель для управления кризисами
на предприятии, ученые отмечают, что кризисом предприятия является неожиданное
событие, которое во время нестабильной ситуации компании является
неконтролируемой и создает препятствия для ее роста. Многие авторы,
анализирующие проблему кризисов, отмечают, что все кризисные ситуации имеют
схожие характеристики. Они проявляются в возникновении проблем большой важности
или наличии опасности серьезных последствий для бизнеса, резком росте риска для
организации, быстрому и непредсказуемому развитию ситуации, хаотичном характере
событий и необходимости в применении нестандартных методов менеджмента.