Курсовая с практикой на тему «Организация логистических процессов на складе компании»

Содержание:

Исходные данные. 3

Введение. 5

Раздел 1.
Характеристика объекта. 7

1.1.
Особенности функционирования предприятия. 7

1.2. Общие
сведения, функции и организация склада. 8

1.3.
Классификация склада. 11

Раздел
2.  Складской технологический процесс и
применяемое технологическое оборудование. 13

2.1.
Организация приемки. 13

2.2.
Управление хранением. 16

2.3.
Организация отправки продукции. 18

2.4.
Технико-экономические характеристики оборудования. 19

2.5.
Требования к технике безопасности на складе. 20

2.6.
Индивидуальное задание. 21

2.7.
Расчетная часть. 22

Раздел 3.
Автоматизация складских процессов и инновации в складской логистике  24

3.1.
Информационные технологии в работе склада. 24

3.2.
Инновации в работе склада. 29

Заключение. 33

Список
использованной литературы.. 34

Введение:

Привычным классическим
способом эффективно осуществлять процесс 
поступления и приемки товара 
сегодня не представляется возможным. 
Так как скорость обработки данных и получение нужной информации играют
важную роль. А это можно сделать только с помощью  современных
технологий и оптимизации процессов поступления и приемки товара, применяя  новые 
эффективные системы учета. В логистике непрерывно увеличивается объем
данных, которые подлежат обработке, поэтому внедрение и применение новых
информационных технологий представляет актуальность
данного исследования.

На
эффективность деятельности любой компании 
огромное влияние оказывает оборот информации.  Сегодня многие стали называть информацию
«стратегическим сырьем». И это, в самом деле, так. Во многих западных компаниях
доля расходов на информацию имеет значительный вес. И эти расходы дают свои
результаты при правильном и разумном подходе.

Известно,
что  применение современных
информационных технологий и оптимизации процессов поступления и приемки товара,
которые  построены на основе применения
интеллектуальной обработки данных и концепций информационных хранилищ,
значительно  увеличивают
производительность труда в системе логистических операций. Автоматизация всех
логистических процессов склада помогает оптимизировать не только количество
времени, но и затраты, связанные с содержанием большого количества работников.

Те
компании, которые ставят в приоритет современные системы обработки данных и
рассматривают их как важнейший источник реализации потенциальных возможностей
логистики в финансовых аспектах, несомненно, значительно повышают уровень своей
конкурентоспособности   на рынке. Объектом исследования является склад Евроофис, в котором расположена компания
Градиент.

Предметом исследования является организация складского хозяйства.

Цель написания курсовой работы – провести анализ организации
складского хозяйства на примере склада Евроофис.

Для достижения поставленной
цели необходимо решить следующие задачи:

— рассмотреть
особенности функционирования предприятия и классификацию склада;

— изучить
складской технологический процесс и используемое технологическое оборудование;

— провести
анализ автоматизации складских процессов и инновации в работе склада.

Теоретическая база исследования. В ходе написания работы были использованы
теоретические разработки и исследования логистики складирования таких авторов,
как В.В. Дыбская, И.Р. Дадуна, М. Робсон, материалы периодической печати,
электронные ресурсы.

Методологической основой исследования является общенаучные методы исследования,
системный подход, анализ и синтез, статистические наблюдения, экспертные оценки
и др.

Структура работы определяется
ее содержанием и задачами и состоит из введения, трех глав, заключения, списка
использованной литературы.

Заключение:

В результате исследования
в курсовой работе сформулированы следующие выводы.

С 2002 года «Градиент»
осуществляет полный комплекс услуг в области складской и транспортной
логистики. Центральный логистический терминал класса «А» площадью 15 550 м2
расположен в г. Климовск в 25 километрах от Москвы. Собственный автомобильный
парк выполняет доставку и распределение грузов в региональные центры и филиалы
компании.

С 2005 года
бизнес-процессы «Градиента» поддерживает высокотехнологичная корпоративная
информационная система: ERP-решение Microsoft Dynamics Ax 3.0, система фискального
учета «1С: Бухгалтерия 8.1», система принятия решений на базе технологии
Microsoft (OLAP). Автомобильный парк «Градиента» оснащен GPS-модулями, которые
интегрированы с информационной системой компании.

5) оценить преимущества и риски трансформации дистрибуторской модели бизнеса компании «Градиент» в модель сервисных логистических услуг.

В качестве
совершенствования алгоритма  перехода
компаний от дистрибуции к логистическому провайдингу, нами были выделены
следующие направления:

— аренда складского комплекса,
с современным трехъярусным хранением, расположение вблизи поставщика,
аутсорсинговое обеспечение 3PL;

— внедрение
информационной ERP-системы, а также компьютерной
WMS-системы для управления складским комплексом;

—
использование высококвалифицированного персонала, аутстаффинг неосновного
персонала;

—
повышение количества филиалов, расширение сети поставщиков;

— интеграция с поставщиками и клиентами, разделение операционных затрат.

В результате перехода компании «Градиент» от модели дистрибуции к логистическому провайдингу, компания приобрела следующие преимущества:1. Рост выручки от реализации на 23,2%.

2. Сокращение операционных затрат на 9,1%;

3. Рост показателя операционной прибыли  до 76260 млн. руб.;

4. Сокращение уровня дефицита готовой продукции с 11,4% в
1990 году до 5,1% в 2015 году;

5. Рост уровня поставки вовремя до 99,2%;

6. Сокращение уровня логистического брака в 2016 году с 6,9%
до 2,7%.;

7. Рост процента сервиса по документообеспечению поставок с
15,8% до 89,6% в 2016 году.

Фрагмент текста работы:

Раздел
1. Характеристика объекта 1.1.
Особенности функционирования предприятия Компании «Градиент» на
праве собственности принадлежат следующие основные средства (таблица 1).

Таблица 1 – Информация о
производственном потенциале предприятия в 2020 году Основные средства Стоимость, тыс.
руб. Здания, в т.ч. 218308,7 складские здания 24856,7 ж/д депо 8084,9 Земельные участки 1955,3 Итого: 220264,0 Динамика и структура
собственного и заемного капитала приведена в таблицах 2 и 3.

Таблица 2 – Анализ динамики и
структуры собственного капитала, тыс. руб. Показатель 2018 2019 2020 Уставный капитал 1 461 965 1 461 965 1 461 965 Добавочный капитал 38 439 38 439 38 439 Резервный капитал 24 893 23 890 21 208 Нераспределенная прибыль 285 011 201 099 198 318 Итого собственный капитал 1 810 308 1 725 393 1 719 930 Таблица 3 – Анализ динамики и
структуры заемного капитала, тыс. руб. Показатель 2018 2019 2020 Долгосрочные обязательства Займы и кредиты 500 000 410 198 389 176 Отложенные налоговые
обязательства 110 359 130 434 113 349 Итого: 610 359 540 632 502 525 Краткосрочные обязательства Заемные средства 7 407 313 6 569 555 5 981 564 Кредиторская задолженность 7 783 562 5 558 060 6 675 028 Итого: 15 190 875 12 127 615 12 656 592 Таким образом, отмечается снижение собственного капитала предприятия в 2019
году за счет снижения нераспределенной прибыли. В 2018 году