Курсовая с практикой на тему Организация контроля за ходом реализации проектов

Содержание:

Введение. 3
Глава 1. Теоретические основы организации контроля за
ходом реализации проектов  5
1.1. Цели и виды контроля проекта. 5
1.2. Требования к организации контроля за ходом
реализации проектов. 8
1.3. Функции и процессы организации контроля за ходом
реализации проектов. 11
Глава 2. Организация контроля за ходом реализации
проектов АО «Ферротек Норд»  14
2.1. Общая характеристика АО «Ферротек Норд». 14
2.2. Анализ фазы организации контроля за ходом
реализации проекта АО «Ферротек Норд». 20
2.3. Организация контроля управления проектом АО
«Ферротек Норд». 24
Заключение. 29
Список использованных источников. 31
Приложения. 33

Введение:

Введение

Актуальность темы. В современных рыночных условиях ведения хозяйства и условиях
введения экономических санкций, актуализируются вопрос имплементации концепции контроля
в управлении проектами на отечественных предприятиях, а также особенное
внимание к особенностям применения контроля в управлении проектами, что
предопределенно негативным влиянием факторов внешней среды,
социально-экономическим развитием экономики, низким уровнем развития
инвестиционного рынка, снижением деловой активности потенциальных инвесторов.

Контроль в управлении проектами, как эффективная система
поддержки своевременных адекватных управленческих решений относительно
разнообразных аспектов деятельности предприятия, пока что не стал «панацеей» для
предприятий. Реальностью предприятий РФ является ввод в управление отдельных
элементов системы контроля в управлении проектами: структуризация существующей
организационной структуры за центрами ответственности; разработка бюджетов;
построение двух-трех каскадной схемы расчета маржинального прибыли; группирование
расходов по признаку эластичности от объема производства; использование «теории
безубыточности» для принятия управленческих решений.

Ввод системы контроля в
управлении проектами, в рамках которого рассматривается управление текущими
расходами, на воднотранспортных предприятиях является потребностью нынешнего
времени, а стратегический контроллинг, элементом которого является
инвестиционный контроллинг, для российских предприятий это реально будущее. В
рамках стратегии развития предприятия одной из главных составляющих есть
стратегия инвестиционной деятельности. Разработка и реализация стратегии
инвестиционной деятельности должна сопровождаться созданием системы контроля в
управлении проектами как неотъемлемого составного построения общей системы
управления предприятием с целью обеспечения эффективности его деятельности.
Ввод такой системы требует четкого понимания и осознания руководством
предприятия ее сущности, цели, заданий и, конечно, необходимости.

Целью курсовой работы является разработка механизма
совершенствования организации контроля за ходом реализации проектов.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующего
ряда задач:

— изучить цели
и виды контроля проекта;

— рассмотреть требования
к организации контроля за ходом
реализации проектов;

— изучить функции
и процессы организации контроля за ходом
реализации проектов;

— провести анализ
предприятия;

— провести
анализ фазы организации контроля за ходом реализации проекта;

— провести
анализ организации контроля
управления проектом.

Объект исследования – контроль за ходом реализации проектов.

Предмет исследования – процесс организации контроля за ходом
реализации проектов.

Теоретической и методологической основой курсовой работы
послужили научные труды отечественных и зарубежных специалистов в области
менеджмента, управления проектами на предприятиях.

В работе использованы труды таких ученых как И. Ансофф, Л.И.
Абалкин, О.С. Виханский, Ф. Котлер, М. Портер, Г. Минцберг, Р. Каплан, Д.
Нортон, Ж.Н. Тарасова, И.Л. Туккель и другие.

Методы исследования: стратегического анализа, системного,
структурного, логического, экспертного и сравнительного анализов, а также
построены диаграммы Парето и Исикавы.

Структурно
курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых
источников, приложений.

Заключение:

Заключение

Таким
образом, в курсовой работе были исследованы особенности организации контроля за ходом реализации проектов.

Организация контроля за ходом
реализации проектов на отечественных предприятиях должна основываться на
определенных принципах, в частности: направленность системы контроля в
управлении проектами на реализацию разработанной инвестиционной стратегии
предприятия; многофункциональность контроля в управлении проектами;
ориентированность контроля в управлении проектами на количественные стандарты;
соответствие методов контроля в управлении проектами специфике методов
инвестиционного анализа и инвестиционного планирования; своевременность
операций контроля в управлении проектами; гибкость, экономичность и простота
построения контроля в управлении проектами.

Таким образом, контроль в управлении
проектами на АО «Ферротек Норд» следует интерпретировать как систему принципов,
методов и инструментов, которая направлена на реализацию инвестиционной
стратегии предприятия и отдельных инвестиционных проектов, что охватывает
информационное обеспечение, планирование, анализ, координацию, контроль
(мониторинг) и внутренний консалтинг, для обеспечения принятия эффективных
инвестиционных управленческих решений.

Контроль в управлении проектами АО «Ферротек
Норд» должен определяться: контролем
и наблюдением за реализацией инвестиционной политики и отдельных инвестиционных
проектов; измерением и диагностикой отклонений фактических результатов
инвестиционной деятельности от предсказуемых, а также причин их возникновения;
разработки управленческих решений по корректированию текущей инвестиционной
деятельности или ее целей и заданий. Имплементация системы контроля в
управлении проектами является чрезвычайно важным вопросом для отечественных
предприятий, поскольку в современных условиях финансово-экономической
нестабильности своевременное и комплексное инвестиционное планирование,
анализирование, контроль и мониторинг будут способствовать принятию актуальных
инвестиционных управленческих решений относительно инвестиционной политики и
деятельности субъектов ведения хозяйства

Представленная модель контроля проектов
в АО «Ферротек Норд» — это совокупность взаимозависимых и взаимодействующих
элементов: системы качества по ISO серии 9000, ISO 10006 других стандартов в
отрасли управления проектами, моделей и методов управления качеством
организационных проектов, структурных элементов системы качества проектов, «петли
качества», модифицированного цикла Деминга, который обеспечивает
совершенствование качества на всех стадиях управления проектами.

Модель на стратегическом уровне
управления:

‒ должна
обеспечивать развитие и совершенствование организационной системы, переводить
ее на новый качественный уровень;

‒ может
быть положена в основу разработки плана достижения всех целей проекта в отрасли
качества;

‒ может
быть положена в основу системы управленческих решений, которые определяют
основные направления развития проекта в отрасли качества;

‒ должна
обеспечивать выполнение главного задания — успешное завершение проекта в
соответствии с поставленными целями, получением конечных ожидаемых результатов.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические
основы организации контроля за ходом реализации проектов 1.1. Цели и виды контроля
проекта В
управлении (менеджменте) контроль — функция менеджмента, которая включает учет,
анализ и собственно контроль, при котором сравниваются и оцениваются фактически
полученный результат с целью, которая была поставлена. Контроль является
основным элементом каждой функции управления, позволяет оперативно
совершенствовать их выполнение для эффективной реализации принятых решений [5,
с.80].

Понятие
«контроль» (to control)
означает «управление» и «наблюдение». Одной из самых распространенных трактовок
сущности понятия «контроль» является обособленная система эффективного
управления, связанная с наблюдением, анализированием, планированием,
контролированием, саморегулированием, усовершенствованием деятельности
предприятия [8, с.75].

При
исследовании процесса формирования продукта проекта выделяют процессы контроля
качества и мониторинга. Мониторинг — отслеживание, анализ и отчетность о
выполнении проекта, конечно, с помощью сравнения с планом [6 , с.40]. Контроль
качества — процесс мониторинга определенных проектных результатов для
определения того, или удовлетворяют они соответствующие стандарты качества и
определения способов устранения причин неудовлетворительного выполнения [4,
с.67].

То
есть с помощью мониторинга проверяется качество формирования продукта проекта
во время его реализации. Именно мониторинг предшествует окончательному
определению качества продукта проекта.

Контроль
проекта — это создание и реализация системы измерения, учета, прогнозирования и
выявления отклонений в границах реализации проекта.