Курсовая с практикой на тему организация контроля и регулирования хода производства

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2

1
ТЕОРЕТИЧЕСКОИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЯ, РЕГУЛИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА.. 5

1.1 Основные
производственного процесса предприятия. 5

1.2 Контроль, регулирование и
управление производственным процессом предприятия. 14

2 АНАЛИЗ
ХОЗЯЙЧТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «УПРАВЛЕНИЕ МАЛОЙ МЕХАНИЗАЦИИ». 22

2.1
Организационно-экономическая характеристика Акционерного общества «Управление
Малой Механизации». 22

2.2 Анализ
производственной деятельности Акционерного Общества «Управление Малой
Механизации». 28

3.1 Процесс
контроля и управления производственным процессом на предприятии  33

3.2  Меры для управления и развития дальнейшего
производственного процесса предприятия. 41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 48

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 50

Введение:

В итоге реализации рыночных форм (либерализации цены,
децентрализации системы того, чтобы распределять ресурсы, массовой
приватизации) кардинально изменились условия того, чтобы функционировали
предприятия.

Из-за распада единого промышленного комплекса, нарушения
горизонтальной и вертикальной хозяйственной связи приводят к существенным
трудностям производственных процессов, к тому, что упал производственный объем.

В условии перехода к рынку возникает проблема того,
чтобы формировать организационно-экономических механизм предприятий, это влечет
за собой то, чтобы реструктурировать предприятия, потребность изменения в
организациях и управлять производством, в управлении экономической системой
предприятий. Повышение эффективности производства на предприятиях
представляет собой одну из важных задач как государства (создать благоприятные
условия для эффективного функционирования производства), так и экономистов
предприятия (анализировать производственную деятельность, разработать и
внедрить мероприятия того, чтобы повысить эффективность производства).

Успех деятельности любых предприятий заключается в
том, чтобы постоянно повышать эффективность производства, систематически
анализировать производственную деятельность, разработать и внедрить
мероприятия, нацеленные на то, чтобы повысить эффективность производства.

Первостепенная важность для управляющего всех уровней
заключается в том, чтобы обеспечить стабильную работу предприятия выпуска
конкурентоспособных продукций.

Важнейшая качественная характеристика хозяйствования
на всех уровнях является – заключается в эффективности производства.

Актуальность. Недостаточно проводится исследований по
проблемам организации производства на предприятиях. Все это обуславливает
актуальность исследуемой темы и определяет цель, задачи, объект и предмет
исследования.

Целью работы является изучение контроля и
регулирования производственным процессом на предприятии.

Задачи:

¾ Раскрыть сущность производственного процесса, и его
контроль, и регулирование;

¾ Исследовать контроль и регулирование производственного
процесса предприятия;

¾ Изучить меры совершенствования производственного
процесса на предприятии.

Предметом
работы являются процессы контроля и регулирования производственной деятельности
предприятия.

Объектом
работы является производственный процесс предприятия.

Методической
базой являются метод анализа и синтеза, сравнения и классификации, дедукции и
индукции.

Информационной
базой работы являются учебные пособия, периодические издания.

Теоретическая
и практическая значимость работы состоит в том, что предложенные мероприятия могут
быть внедрены на предприятии, что будет способствовать оптимизации оценку
системы управления производственным процессом.

Заключение:

В
современных условиях организациям противостоять конкуренции становится все
сложнее и сложнее. Необходима четкая, эффективная система организации производства.
На сегодняшний день организация должна сама решать с кем ей работать, какой
ассортимент товара выпускать, какие устанавливать цены, с какими подрядными
организациями работать и прочее. А самое необходимое вовремя принимать нужные
решения на изменяющиеся внешние условия и соответствующим образом суметь к ней
адаптироваться. Одним из наиболее главных подходов такого управления считается
оперативное управление.

В целом, надежная производственная база, высокое
качество и широкая номенклатура продукции, профессиональный коллектив позволяют
АО «УММ» развиваться и стремиться занять лидирующие позиции на рынке автокомпонентов
не только в своем регионе, но и в близлежащих. А использование в
производственном процессе новейших технологий даст возможность предприятию
повысить свои позиции на рынке в условиях высокой конкуренции.

Таким образом, Акционерное Общество «Управление Малой
Механизации» функционирует в условиях сильной конкурентной борьбы, то для
предприятия наилучшей будет политика, направленная на повышение эффективности
производства посредством использования инновационных технологий производства.

После
того, как бизнес-процессы будут автоматизированы, будет видно множество
преимуществ. Будет заметно повышение производительности благодаря расширенному
доступу. Облачные инструменты автоматизации бизнес-процессов хранят ваши данные
в центральной базе данных. Это поможет получить доступ к данным из любого места
или устройства. бизнес-процессы станут намного прозрачнее.

Можно
отслеживать процессы во время их работы, что может улучшить подотчетность и прозрачность.
Возможность отслеживать процессы на ходу также поможет вам следить за ошибками,
исправляя их по мере их возникновения. Отчеты о производительности помогут
понять, что можете предпринять превентивные меры против повторяющихся ошибок. В
долгосрочной перспективе начнете замечать более быстрые сроки выполнения работ
и сокращение затрат благодаря меньшему количеству ручных вмешательств.

Также
появится возможность улучшить распределение своей рабочей силы, поскольку приложение
будет обрабатывать все повседневные задачи. Таким образом можно перенаправить своих
сотрудников на задачи, которые требуют человеческих усилий и суждений.

Система
автоматизации бизнес-процессов в конечном итоге позволит повысить эффективность
бизнеса. Поскольку она основана на понятии непрерывного улучшения процесса, уровни
эффективности будут продолжать расти в ответ.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКОИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЯ,
РЕГУЛИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА 1.1 Основные производственного процесса
предприятия Любому производству присущи следующие главные элементы
[1, C. 338]:

1) средства труда;

а) орудия труда — станки, инструменты, приборы;

б) материальные условия — здания, сооружения, транспорт
и т. п., то есть средства, обеспечивающие условия проведения производственного
процесса;

2) предметы труда — сырье, материалы;

3) рабочая сила.

Однако наличие на предприятии самых прогрессивных
машин и технологий, самых прогрессивных материалов и сырьевых ресурсов, высоко
квалифицированных кадров необходимо, но еще недостаточно чтобы процесс производства
осуществлялся. Необходимо также соответствующее сочетание работы трудящихся с
работой оборудования и машин, т. е. нужна организация производства, позволяющая
рационально сочетать в производстве, в количестве и во времени все три элемента
производства.

Производственный процесс – является совокупностью всех
действий производства, которые направлена на то, чтобы изготовить продукцию.
Структура производственного процесса состоит из следующих процессов [5, C. 448]:

1. Основные:

¾
Являются
технологическими процессами, в процессе них изменяются геометрические формы,
размеры и физико-химические свойства продукции;