Курсовая с практикой на тему Организация и ведение бухгалтерского управленческого учета в организации

Содержание:

Введение. 4

1 Краткая характеристика
предприятия ООО «Двина». 6

2 Организация бухгалтерского
финансового и управленческого учета ООО «Двина»  12

3 Содержание учетной политики. 14

4 Методы учета затрат на
производство и калькулирование себестоимости продукции  16

5 Методы учета затрат на производство и
калькулирование себестоимости продукции, в зависимости от полноты учета
затрат. 20

6 Организация ситемы
бюджетирования. 22

7 Внутренняя управленческая отчетность. 27

Заключение. 30

Список использованных источников. 33

Введение:

Бухгалтерский учет содержит информацию о том, какие ресурсы, в каком
количестве и в каком месте имеет или имело предприятие в определенный момент
времени, какой товар находится на складе или в пути, сколько денежных средств в
кассе и на расчетном счете, имеются ли дебиторские или кредиторские
задолженности, займы и кредиты. И что самое важное, в бухгалтерском учете видны
результаты финансово-хозяйственной деятельности организации — показатель
эффективности работы предприятия.

Управленческий учет — это совершенно другой, для многих новый вид
учета. Если для бухгалтерского и налогового достаточно общих цифр и стандартных
форм написания, то для управленческого необходим персональный подход в каждом
отдельном случае.

Основная цель управленческого учета — увеличение прибыли предприятия
путем грамотного информирования руководителя о текущей ситуации.

Актуальность темы курсовой работы состоит в интеграции бухгалтерского
и управленческого учета, которая подразумевает организацию аналитических счетов
и проводок бухгалтерского учета таким образом, чтобы обеспечить требуемой
информацией управленческий учет.

Объектом исследования
является ООО
«Двина».

Предметом работы
является организация и ведение
бухгалтерского управленческого учета ООО «Двина».

Цель работы — определить важность организации системы бухгалтерского
учета в решении задач управленческого учета.

Для достижения цели определены следующие задачи:

— представить краткую характеристику объекта исследования;

— рассмотреть организацию бухгалтерского финансового и управленческого
учета ООО «Двина»;

— рассмотреть содержание учетной политики ООО «Двина»;

—  изучить методы учета затрат на производство и
калькулирование себестоимости продукции;

—  изучить методы учета затрат на производство и
калькулирование себестоимости продукции, в зависимости от полноты учета затрат;

—  оценить организацию системы
бюджетирования;

— рассмотреть внутреннюю управленческую отчетность;

— сделать выводы и предложения.

Заключение:

В
современных условиях каждое предприятие должно грамотно подходить к вопросу  о выборе объективной модели управления
затратами, на основе которого возможно будет осуществить применение такого
контроля, который даст возможность к повышению эффективности инвестиций и в
целом предприятия.

Правильность
 выбор модели учета затрат на сегодня является
одним из основных решений, которое требуется  принять руководителю предприятия.
Существенность этого решения увеличивается по мере роста размеров компании:  для достаточно небольшого предприятия
основными конкурентными преимуществами выступает способность адаптироваться к
клиентам, гибкость и индивидуальность подхода. Невнимательное отношение к
затратам не будет являться  критической
ошибкой, а всего лишь сократит прибыль предприятия. Но чем предприятие крупнее,
тем выше его внутренние преимущества.

Крупное
предприятие, которое включает тысячи и десятки тысяч сотрудников и сотни тысяч,
а то и миллионы клиентов чисто физически не может найти подход  к каждому из них. А следовательно,
преимущество отражено у лидера по издержкам. То предприятие, которая наиболее
эффективно управляет своими издержками, имеет больше шансов получить победу в
нескончаемой игре, именуемой «бизнес».

В
долгосрочном плане каждый производитель должен стремиться к снижению затрат.
Быть ведущим не означает получить самые низкие затраты. Это значит, что затраты
на предприятии должны быть всегда ниже среднего уровня, который достигнут
конкурентами. Необходимо проводить сравнение не только производственных, но и
общих затрат и ориентироваться на дифференцированный подход к продуктам и
покупателям.

Вызывают
необходимость введение мероприятий по сокращению высвобожденных в результате
инфляции затрат производственного и сбытового характера. Повышение  цен является механизмом, который можно
сравнить с амортизатором и обязательно влечет за собой падение дисциплины
использования ресурсов.

Затраты
постоянного характера необходимо расценивать не как нечто не меняемое, а как систему
стабильных постоянных затрат (амортизация, страхование, налоги и т.п.) и расходов
постоянного характера в краткосрочной и долгосрочной перспективе, которыми нужно
уметь управлять.

На
основании представленного материала, можно обозначить следующие выводы и выявить
следующий минимум функций относительно управленческого учета:

1)
необходимо постоянно аккумулировать информацию, которая связана с определенными
уровнями управления предприятием. Информация не должна быть ограничена тем, что
только зафиксирована в книгах и журналах предприятия. Она должна быть
расширенной и охватывать данные внешних источников;

2)
необходимо проводить периодический анализ данных. Данное требование относительно
классификации и проведения анализа информации;

3)
требуется проведение оценки данных. Названная функция содержит установление определенных
и неопределенных данных относительно степени их значимости для администрации;

4)
изложение конкретных данных в виде четких, упрощенных отчетов так, чтобы они оказали
содействие администрации в принятии оптимальных решений.

Формирование
на предприятии системы учета, которая ориентирована на управление бизнесом, а
именно  системы управленческого учета, подобно
решению бухгалтерского (финансового) учета и реализации аналогичным порядком, а
эксплуатация применяемой системы управленческого учета подвержена регламентации
документами, по содержанию аналогичным документам, которые регламентируют
практику бухгалтерского учета.

Если
основная цель учетной политики бухгалтерского учета выбрать и документально
закрепить выбранный конкретной компанией один из допускаемых общепринятыми
стандартами способ ведения учета, то предназначение управленческой учетной
политики (УУП) гораздо шире. Цель УУП не может ограничиваться выбором наиболее
приемлемых для компании альтернатив из допускаемых российскими ПБУ и иными
нормативными документами.

При
разработке УУП необходимо принимать во внимание также наилучший мировой опыт,
отраженный в международных стандартах финансовой отчетности, и опыт самих
разработчиков СУУ применительно к особенностям бизнеса конкретной компании.
Необходимо создание пакета внутрифирменных стандартов управленческого учета.

Эти
документы можно разделить на несколько групп: инструктивно-методическая
документация — подробные руководства, которые глубже раскрывают учетную
политику, носят инструктивный и обучающий характер.

Описывают
хозяйственные операции с максимальной конкретикой: проводки, выбираемые субконто,
порядок расчета суммовых и количественных величин.

В
нормативно-справочной документации устанавливаются правила группировки
однородных элементов информации. Это — различные справочники и классификаторы,
структура и состав затратных и доходных статей, бюджетно-учетная структура и т.
д.

Документы
регламентирующего характера определяют регламенты, процедуры, устанавливают
бизнес-процессы. В них описывается вся цепочка учетного процесса, назначаются
ответственные, разграничиваются их функции, права и ответственность,
оговариваются действия исполнителей при наступлении всех возможных, в т. ч.
нестандартных событий. К регламентирующим документам также относится и порядок
документооборота в целях СУУ. Он устанавливает порядок приема-передачи и
хранения первичной и отчетной документации, ее основные характеристики.

Фрагмент текста работы:

1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ДВИНА» Общество с ограниченной ответственностью «Двина» создано
23 августа 2013 года. Уставный капитал на момент создания Общества составлял
10000 руб. Учредителями являются Дракунов Олег Леонидович (4000 руб.), Булыгин
Александр Николаевич (4000 руб.) и Платонов Евгений Владимирович (2000 руб.).

Руководство текущей деятельности организации и исполнение
решений осуществляет директор Платонов Евгений Владимирович.

Юридический и почтовый адрес: 163045, Архангельская
область, г. Архангельск, Окружное шоссе, д. 6.

Общество действует на
основании устава, который утверждают его учредители. В уставе можно оговорить
моменты, решение которых закон оставляет за собственниками бизнеса. Например,
можно прописать право участника выйти из состава ООО, запрет на продажу доли
третьим лицам, минимум голосов «за» для решения отдельных вопросов и другие
положения.

Участники общества не
отвечают по его обязательствам. Собственники несут риск убытков в пределах
стоимости своих долей в уставном капитале.

Основным видом деятельности организации является оптовая
торговля алкогольными и безалкогольными напитками (46.34), дополнительными —
деятельность агентов по оптовой торговле безалкогольными напитками (46.17.21) и
деятельность агентов по оптовой торговле пивом (46.17.23).

ООО «Двина» является официальным дистрибьютором ООО
«Объединенные пивоварни Хейнекен» в городах Архангельск, Северодвинск, Плесецк,
Вельск, Котлас, Няндома и прилегающих к ним территорий. ООО «ОПХ» является
владельцем торговых марок пива «Heineken», «Amstel», «Krusovice», «Gosser»,
«Miller» и др. Основные
технико-экономические показатели предприятия за
2019 г. представим в таблице 1.