Содержание:

2
Исследование логистической деятельности предприятия  ЗАО
«Трикотажная фабрика« Красная Заря ». 2

2.1
Характеристика логистической деятельности ЗАО «Трикотажная фабрика «Красная Заря». 2

2.2 Оценки
состояния логистической системы ЗАО
«Красная Заря». 10

Заключение. 17

Список использованной литературы.. 18

Заключение:

Роль
логистической деятельности ЗАО
«Красная Заря»
 заключается в планировании, управлении,
контроле всех потоков не только в рамках самой организации, но и за ее
пределами. Поэтому особое внимание уделяется транспортной логистике.

 В работе был предложен  алгоритм формирования стратегии логистики
предприятия, который состоит из двух этапов: принятия корпоративной бизнес — стратегии
предприятием с определением показателей измерения ее выполнения, разработки
логистической стратегии дальнейшего внедрения.

Фрагмент текста работы:

2 Исследование
логистической деятельности предприятия  ЗАО
«Трикотажная фабрика« Красная Заря »

2.1
Характеристика логистической деятельности ЗАО «Трикотажная
фабрика «Красная Заря»

Логистика
является одним из важных инструментов эффективного менеджмента каждого
предприятия. Именно благодаря осуществлению логистических функций планируется,
реализуется и контролируется эффективный и продуктивный поток товаров, их
запасы, сервис и связанная информация от их зарождения до потребления с целью
удовлетворения требований потребителей. [4]

ЗАО
«Красная заря» — это крупнейший производитель бельевого трикотажа в Москве,
который реализует свою продукцию через фирменные
магазины, расположенные по всей Москве и Московской области.

На
ЗАО «Красная Заря» логистическая
деятельность представлена работой четырех отделов:

1)
отдел снабжения;

2)
отдел сбыта;

3)
складские помещения;

4)
транспортный цех.

Все
четыре отдела тесно связаны между собой и между всеми другими подразделениями
предприятия, так как они являются главным звеном в процессе осуществление
реализации продукции ЗАО
«Красная Заря».

Главной
целью отдела снабжения является удовлетворение потребностей производства
соответствующими материальными ресурсами с максимальной экономической
эффективностью.

Оптимальное
взаимоотношение объема сырья и потребности в ней — основная цель работы всего
отдела.

Отдел
сбыта занимается вопросами организации складского хозяйства для готовой продукции,
организации продаж и доставки продукции потребителям, организации каналов
товародвижения и распределительных сетей, подготовкой персонала, организации
взаимодействия всех подразделений предприятия для достижения целей сбыта,
проведение мероприятий по выполнению плана реализации продукции и организации
приемки готовой продукции от производственных подразделений на склады.

На
предприятии ЗАО
«Красная Заря» отдел
сбыта представлен руководителем отдела сбыта, группами снабжения и сбыта,
планирования и маркетинга.