Курсовая с практикой на тему Организация финансового планирования на предприятии.

Содержание:

Введение. 3
1 Теоретические основы организации
финансового планирования на предприятии  5
1.1 Сущность финансового планирования на предприятии. 5
1.2 Принципы и задачи финансового планирования на
предприятии. 10
2 Анализ системы финансового
планирования на предприятии ООО «НВК». 16
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «НВК». 16
2.2 Финансовое планирование в системе планирования
деятельности предприятия ООО «НВК». 17
Заключение. 28
Список использованных источников. 30
Приложения. 32

Введение:

Актуальность
курсовой работы. Планирование деятельности предприятия имеет старт с момента
выбора конечной цели в его развитии. После определения целей формируется
прогнозная отчетность, а также другие документы по оперативному планированию.
Прогнозирование осуществляется в процессе перспективного планирования,
определяющего задачи и параметры финансового планирования на текущий момент.
Текущее планирование предполагает разработку оперативного плана. Очень важно понимать
наличие связи между разными видами планирования. В момент перехода к другому
виду планирования от одного, конкретизируются показатели, этапы реализации,
цель планирования и решаемые задачи. Все эти элементы становятся четче, нежели
в общем виде.

Качество
составленных планов становится возможным оценить, применив контрольные
процедуры в момент планирования. Оценивая плановые величины, можно оценить
реальность плана и реальность рассматриваемых при его разработке условий,
ситуаций, при которых он составляется, в том числе: степень устойчивости
предприятия на рынке, динамика цен, степень спроса на продукцию и т.д., а также
возможные ошибки при формировании плана.

Финансовый
план предприятия является основным инструментом по реализации финансовой
политики. Посредством сформированного и исполненного финансового плана
становится возможным решение задач нахождения оптимального значения структуры
источников формирования имущества в организации. Финансовая устойчивость
обеспечивается при правильном соотношении элементов капитала. В процессе
финансового планирования можно поставить задачу о повышении инвестиционной
привлекательности предприятия для кредиторов и инвесторов. В процессе текущей
производственно-хозяйственной деятельности задачей планирования является
обеспечение финансовыми ресурсами всех направлений и функций управления –
производственной, маркетинговой, инвестиционной и прочих. Это и обусловило
актуальность темы исследования.

Целью
курсовой работы является исследование методов финансового планирования на предприятии
на примере ООО «НОВАЯ ВАГОНОРЕМОНТНАЯ КОМПАНИЯ».

Задачи
курсовой работы включают:

1 раскрытие сущности, задач и методов финансового планирования;

2 анализ видов и принципов финансового планирования;

3 анализ системы финансового планирования и контроля на
исследуемом предприятии;

4 выявление недостатков финансового планирования на предприятии
и предложение путей его совершенствования;

Предметом исследования является система финансового
планирования и контроля деятельности организации как элемент финансового
механизма управления деятельностью.

Объектом исследования является ООО «НОВАЯ
ВАГОНОРЕМОНТНАЯ КОМПАНИЯ» (ООО «НВК»).

При написании работы были использованы следующие
методы исследования: монографический, логический, сравнения, горизонтальный
анализ, вертикальный анализ, корреляционно-регрессионный анализ, индексный
анализ, коэффициентный анализ, графический.

Практическая
значимость работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию
финансового планирования и контроля на исследуемом предприятии. Разработанные
рекомендации руководство организации может, при желании, применить при
осуществлении финансово-хозяйственной деятельности.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения,
списка использованных источников и приложений.

Заключение:

Жизнедеятельность предприятия невозможна без
планирования, «слепое» стремление к получению прибыли приведет к быстрому
краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его
деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование.

Финансовое планирование является важным элементом
корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих
функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления,
выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько
это касается его деятельности.

Система планирования предприятия ООО «НВК»
состоит из отдельных подсистем:

— постановка целей, предполагающая определение
политики предприятия, включая высшие материальные, стоимостные и социальные
цели;

— планирование потенциала, которое охватывают
планирование по видам, объектам и структуре потенциала;

— планирование процессов и объектов, в рамках
которого определяется во времени и пространстве последовательность
осуществляемых процессов, необходимых для достижения цели, и устанавливается
вид и объем использования в соответствующих процессах субъектов и объемов
ресурсов;

— плановые расчеты, которые являются количественным
выражением планирования.

По данным анализа основных финансовых показателей ООО
«НВК» сделать следующие выводы.

Организация и контроль финансово-экономической
деятельности компании осуществляется главным экономистом.

Экономический отдел состоит из двух работников –
главного экономиста и экономиста по финансовой работе.

Главный экономист ООО «НВК» выполняет работу,
направленную на обеспечение финансовыми ресурсами заданий производственного
плана, формирование и распределение доходов и накоплений компании и их
использование по обязательствам перед налоговыми органами, банковскими
учреждениями, поставщиками, финансирование затрат на расширенное
воспроизводство.

Цель финансовой деятельности ООО «НВК» —
обеспечение финансовой стабильности, создание устойчивых предпосылок для
экономического роста и получения прибыли.

На
предприятие ООО
«НВК»
используются различные методы финансового планирования. Например, часто
применяют методы экспертных оценок (опрос с использованием дельфийского метода,
представительский опрос и др.).

В целях улучшения производственно-финансовых
возможностей ООО «НВК» необходима реализация следующих мероприятий:

— постоянное сравнивание плановых показателей с фактическими
данными, анализ отклонений, усиления благоприятных и уменьшение неблагоприятных
тенденций, совершенствование методологии планирования;

— периодическая комплексная диагностика существующей системы
управления инвестиционной деятельностью и направления инвестиций;

— внедрение передовых методов и технологий производства
продукции с улучшением ее качества, обеспечением надежной безаварийной работы
технологического оборудования;

— повышение качества оказываемых услуг за счет улучшения
загрузки действующих мощностей, восстановления, реконструкции и модернизации
ряда производств, внедрения новых технологий.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические основы организации
финансового планирования на предприятии

1.1 Сущность финансового планирования на
предприятии

Процесс планирования очень важен в деятельности
предприятия независимо от формы собственности, отрасли и прочих параметров.
Планирование предполагает разработку и утверждение планов на ближайшую
перспективу с учетом ознакомления лиц, ответственных за их исполнение. За
исполнением планов следит группа специалистов согласно приказу руководства
предприятия, то есть работники, входящие в эту группу выполняют контрольные
мероприятия по отслеживанию процесса исполнения плана, выявлению имеющихся
отклонений и разработке мероприятий по их устранению. Основополагающим
документом процесса планирования выступает план. В плане отражаются показатели
развития деятельности предприятия, которые его руководство намерено достичь
посредством осуществления финансово-хозяйственной деятельности [4, С. 120].

План формируется за несколько этапов, проводится
работа по:

— установлению целей в развитии
предприятия;

— разбивке поставленных целей на
временные периоды с учетом процесса их детализации;

— выявлению способов и средств,
которые можно и необходимо применить, чтобы достичь поставленных целей;

— проведению контрольных мероприятий
по отслеживанию графика исполнения плана, сравнению их с полученными данными,
корректировке поставленных целей [5, С. 165].

Под методом планирования
понимаются определенные инструменты, направленные на расчет плановых
показателей, логическому установлению возможности их достижения посредством
обработки исходной информации. Основная цель разработки плана заключается в
нахождении решения определенной проблемы либо комплекса задач.