Курсовая с практикой на тему Организация финансового контроля в организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ 5
1.1. Понятие и содержание финансового контроля 5
1.2. Место финансового корпоративного контроля в системе управления корпорацией 7
1.3. Организационно-правовые основы финансово-бюджетного контроля 12
1.4. Государственные корпорации как объект финансового контроля 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-БЮДЖЕТНОГО КОНТРОЛЯ
В ГК «ОЛИМПСТРОЙ» 20
2.1. Характеристика финансов ГК «Олимпстрой» как предмет
финансового контроля 20
2.2. Анализ организации и осуществления финансово-бюджетного
контроля в государственных корпорациях 24
2.3. Тенденции развития финансового контроля в государственных корпорациях 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38

Введение:

Актуальность темы. В современных условиях любая компания функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Ее деятельность должна бытьнаправлена на завоевание и удержание лучшей доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, обеспечивается в известной мере эффективной организацией системы контроля в компании.
Система внутреннего контроля компании должна ориентироваться на обеспечение следующих основных параметров эффективности функционирования в современных условиях: на устойчивое положениекомпании на рынках; на своевременную адаптацию систем производства и управления организации к динамичной внешней среды (рыночной конъюнктуре).
В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управления предполагает значительный спектр объемовплановой и контрольной работы. Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и изменение технологий,растетдиверсификация бизнеса, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обуславливают новые требования к системе внутреннего контроля компании. В современных условиях внутренний контроль компаниидолжен присутствовать на всех уровнях управления. Практически эффективная система внутреннего контроля – это гарантия успешной деятельности компании.
Объект курсовой работы – ГК «ОлимпСтрой».
Предмет курсовой работы – организация финансового контроля на предприятии.
Цель курсовой работы – изучить финансовый контроль в организации (на примере ГК «ОлимпСтрой»).

Задачи курсовой работы:
1. Изучить понятие и содержание финансового контроля;
2. Показать место финансового корпоративного контроля в системе управления корпорацией;
3. Рассмотреть организационно-правовые основы финансово-бюджетного контроля;
4. Изучить государственные корпорации как объект финансово-бюджетного контроля;
5. Дать характеристику финансов ГК «Олимпстрой» как предмету финансово-бюджетного контроля;
6. Провести анализ организации и осуществления финансово-бюджетного контроля в государственных корпорациях;
7. Определить тенденции развития финансово-бюджетного контроля в государственных корпорациях.
Для решения поставленных задач применялись методы статистических исследований, системный подход, структурный анализ, систематизация и обобщение.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Цели контроллинга есть цели управления предприятием: результативность и эффективность деятельности, достижение желаемых количественных и качественных целевых показателей деятельности.
Цель экономического контроллинга – оперативное (каждодневное) применение системы управления, выполнение принятых решений (достижение запланированных показателей текущего года) в рамках системы и процесса организация деятельности.
Контроллинг необходим:
– владельцам – для реализации стратегии, управления исполнительной дирекцией (планирование, контроль, мотивация);
– исполнительной дирекции – для реализации стратегии, управления текущей и оперативной деятельностью, повышения производительности труда (решений, действий, взаимодействия);
– инвесторам – для определения устойчивости развития, потенциала деятельности;
– сотрудникам – для понимания целей, задач, действий, взаимодействия в решении поставленных задач.
Способы контроллинга:
– измерение и оценка;
– планирование;
– формирование и предоставление информации;
– контроль и анализ;
– согласование решений. Экспертиза проектов.
Методы контроллинга:
– методы системы показателей (Balanced scorecard – сбалансированная система показателей и др.);
– методы формирования информации (РСФУ, МСФО, GAAP);
– SWOT-анализ;
– CVP (Cost – Volume – Profit) – анализ объема, затрат и прибыли;
– методы оценки эффективности инвестиций;
– методы факторного, системного анализа;
– другие методы в зависимости от вида деятельности, масштабов деятельности, выбора предприятия.
Финансовый контроллинг – часть функций финансового управления.
Финансовое управление – искусство управления финансовыми ресурсами для развития предприятия, а также денежная оценка всех ресурсов и действий компании.
Функции финансового управления:
– организация финансовой деятельности;
– управление финансовой деятельностью;
– финансовый контроллинг.
Объекты финансового управления:
– решения и действия;
– активы – пассивы. Ресурсы;
– доходы – расходы. Затраты. Прибыль;
– денежные средства;
– риски;
– финансовая информация;
– финансовые отношения (сделки, коммуникации с контрагентами и др.);
– инвестиции;
– финансовая ликвидность и устойчивость;
– оптимизация налогообложения;
– другие в зависимости от специфики деятельности и предприятия.
Финансовый контроллинг – функция управления финансовой деятельностью, направленная на обеспечение оптимизации результативности и эффективности, выражающаяся в максимизации положительных финансовых показателей: дохода, затрат, прибыли, финансовой устойчивости посредством способов, методов, средств контроллинга.
Содержание финансового контроллинга:
– методологическая подготовка финансового управления (стратегия, политика, способы, стандарты, методы и возможности распределения денежных средств предприятия);
– получение информации о финансах;
– подготовка решений;
– предотвращение негативных последствий принятых решений и выполненных действий;
– бюджетирование предприятия в целом и его отдельных подразделений;
– получение, обработка и предоставление данных о бизнес-деятельности организации в финансовом плане;
– организация и ведение управленческого учета;
– проведение анализа финансовых результатов, а также отклонений показателей и имеющихся резервов;
– создание предложений по оптимизации ведения бизнеса, способствующих росту его эффективности.
Состав и объем функций и задач финансового контроллинга зависят от видов, масштабов деятельности, специфики конкретного предприятия и ограничиваются пониманием рациональности и эффективности (должен не усложнять деятельность, оперативность; затраты на разработку и внедрение полностью оправданы пользой от применения).
За 2018 г. стоимость имущества компании ГК «Олимпстрой» уменьшилась на 604693 тыс.руб., темп роста – 63,58%. Уменьшение активов компании за собой повлекло сокращение оборотных активов на 803786 тыс. руб., темп роста – 13,31%.

Уменьшение оборотных активов произошло по таким статьям, как: запасы организации уменьшились 817459 тыс. руб. (темп роста 4,50%); денежные средства – на 1635 тыс.руб.

Внеоборотные активы увеличились на 199093 тыс. руб., обеспечив себе тем самым рост 127,16%.
Возникла тенденция к росту дебиторской задолженности на 15308 тыс. руб., это – негативный фактор.
При формировании имущества ГК «Олимпстрой», задействованы были привлеченные и собственные средства.
У предприятия долгосрочные обязательства отсутствуют, а краткосрочные обязательства составляют 77,34%. Удельный вес собственных средств – 22,65%. Повышение собственного капитала в 2018 г. произошло за счет нераспределенной прибыли – 148654 тыс.руб.
Объемы реализованной продукции сократились на – 28411 тыс. руб., и составили 94,12%.
Также снизилась себестоимость на 3738 тыс. руб., темп роста – 99,04%. Следовательно, происходит опережение темпа роста прибыли в сравнении с темпом роста себестоимости.
В результате такой динамики в 2018 г. валовую прибыль компания получила меньше на 24673 тыс. руб., темп прироста – 74,13%.
В 2018 г., из-за уменьшения выручки от реализации продукции и повышения затрат, корпорация получила меньше прибыли на 24941 тыс. руб.
Сокращение прибыли и выручки, а также, повышение затрат корпорации, способствовали уменьшению чистой прибыли на 19898 тыс. руб.
Образовался этот показатель из-за получения прочих доходов в сумме 139 тыс. руб. Но, необходимо отметить, что в 2017 г. составила 75791 тыс.руб., в 2018 г. этот показатель равнялся 55893 тыс.руб., т.е. прослеживается уменьшение чистой прибыли на 26,75%.
Финансовый контроль в организации – работа с информацией, которая где-то должна фиксироваться, кем-то интерпретироваться и изучаться, куда-то передаваться. Для таких целей необходимо специальная инфраструктура – для интерпретации, передачи и фиксации данных, которые получает в процессе финансово-бюджетного контроля.
Финансово-бюджетный контроль в организации – совокупность тех процедур, которые в достаточной мере требуют высокой квалификации сотрудников. Специалисты, выполняющие функции проверяющих, обязаны иметь понимание участков бизнес-процесса, которые коррелируют с решениями по управлению капиталом и исследуются в ходе проверки.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ
1.1. Понятие и содержание финансового контроля

Финансовый контроль – процедура или совокупность процедур, которые направлены на оценку соответствия деятельности организации в сфере управления денежными средствами тем нормам, которые установлены в правовых законодательных актах разных уровней.
Данный термин часто сравнивается с понятием финансовой проверки. Во многих случаях это допустимо, но необходимо понимать, что проверка – только один из возможных методов контроля.
Принципы финансового контроля:
– независимость высшего контрольного органа (органа парламентского контроля);
– сочетание внутреннего и внешнего контроля;
– сочетание контроля по факту и предварительного контроля;
– формальный контроль и контроль исполнения
Спектр возможных субъектов финансового контроля весьма широкий. Современные российские эксперты определяют следующие основные группы:
– органы исполнительной власти (не связанные с правоохранительными структурами);
– органы законодательной власти;
– банки;
– правоохранительные структуры;
– аудиторы;
– вышестоящие организации;
– общественные организации;
– внутрикорпоративные и ведомственные структуры.
Цели финансово-бюджетного контроля:
– определение недоработок в выполнении работниками организации обязанностей;
– оценка качества учета – управленческого, налогового, бухгалтерского;
– оптимизация подходов к управлению капиталом;
– определение недоработок в инфраструктуре управления капиталом организации;
– определение факторов, которые влияют на эффективность управления финансами организации.
Первая цель контроля значима для организации с точки зрения стабильности бизнес-процессов – когда их реализация прямо зависит от уровня ответственности, компетентности и опыта работников.
Вторая цель финансового контроля в организации, которая отмечена в списке, важна со стороны легитимизации бизнес-процессов – с точки зрения наличия документально оформленных патентов, разрешений, лицензий, корректного формирования отчетности (которая требуется по закону, составляется в силу пожеланий собственников организации или предназначена для партнеров, банков и инвесторов фирмы).
Четвертая цель важна, в первую очередь, для увеличения технологической конкурентоспособности организации. Качество той инфраструктуры, которая используется при реализации решений по управлению финансами компании, определяет объем расходов на реализацию с точки зрения компенсации труда персонала, времени, затрат на поддержание работы программно-аппаратных компонентов этой инфраструктуры. [6, с. 38]
Финансово-бюджетный контроль также позволяет определить потенциал для совершенствования подходов руководства компании к управлению капиталами организации. Обычно, при этом также определяются факторы, которые оказывают влияние на успешность реализации концепции.
Распоряжение финансовыми ресурсами организации, их инвестирование в фонды основано чаще всего на подходах и методах, которые формируют концепцию, которая может время от времени корректироваться – в зависимости от итогов применения соответствующих подходов и методов. А определить эти результаты помогает финансовый контроль.