Курсовая с практикой на тему Организация диспетчерской службы, материально-технического обеспечения на предприятиях и в организациях.

Содержание:

Введение 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДИСПЕТЧИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5

1.1. Сущность, задачи и функции диспетчерских служб 5

1.2 Особенности организации диспетчерской службы предприятия 8

1.3 Задачи и содержание материально-технического обеспечения 21

ГЛАВА 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ 35

2.1 Аналитическая часть 35

2.2. Модель управления запасами с фиксированным размером заказа 37

2.3. Модель управления запаса без задержек поставок при основных параметрах 41

2.4 Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами 43

2.5 Модель управления запасами «минимум-максимум» 46

Заключение 50

Список литературы 52

Введение:

Производство машиностроения настолько динамично, что на любом предприятии, даже на хорошо организованном, возможны нарушения нормальной формы производственного процесса. Это подразумевает необходимость преодоления этих отклонений и непрерывного вывода производства на состояние, соответствующее заранее запланированному графику.

Способность быстро и эффективно преодолевать отклонения от нормального хода производства в значительной степени зависит от своевременности информации о состоянии производства, а также от степени централизации и непрерывности управления им. Современная система оперативного регулирования производства, сочетающая в себе эти качества, — это система отгрузки.

Отгрузка продукции — это централизованное управление работой всех органов компании на основе графика, а также систематический учет и контроль текущего хода производства.

Для организации работы компании по графику на каждом заводе создается диспетчерская служба, которая охватывает работу каждой производственной площадки, цеха и фабрики в целом.

Структура диспетчерской службы устанавливается согласно схеме и производительности систем водоснабжения, расширения сети, а также с учетом сложности технологических процессов и производственных помещений. В административно-техническом отношении диспетчерская служба подчиняется руководителю (главному инженеру) компании, а в оперативном — вышестоящей диспетчерской службе.

Актуальность работы. Управление отгрузкой нацелено на заблаговременное выявление возможных нарушений в процессе производства и принятие необходимых мер по их устранению. В современных условиях экономического развития каждая производственная компания должна наладить непрерывность производства, постоянство запасов, выполнение планов и прогнозов, чтобы добиться максимального эффекта и получить наибольшую прибыль. Следовательно, изучение работы диспетчерской службы сегодня актуально.

Основная задача диспетчерской службы — обеспечение ритмичности работы всех подразделений на основе перспективных и оперативных календарных планов с учетом сложившейся обстановки.

Целью данной работы является рассмотрение вопросов, связанных с организацией диспетчерской службы, материально-технического обеспечения на предприятиях и в организациях.

Задачи работы:

— рассмотреть теоретические аспекты диспетчирования на предприятии, структуру производственно-диспетчерского отдела;

-рассмотреть организацию материально-технического обеспечения;

-провести аналитический расчет (расчет размера заказа);

-построить модели управления запасами;

-сделать вывод, какая из моделей наиболее приемлема.

Объектом работы выступает диспетчерская служба и материально-техническая база на предприятии.

Предметом –модели управления запасами: с фиксированными объемами запаса товара; идеальная модель; с фиксированными промежутками времени пополнения запасов товара; с установленной периодичностью пополнения запаса товара до постоянного уровня; «максимум» — «минимум».

Теоретическая значимость работы состоит в том, что материал данного исследования может использоваться при дальнейшем изучении данной темы.

Практическая значимость работы состоит в том, что материалы данного исследования могут использоваться при работе диспетчерской службы конкретного предприятия.

Курсовая работа состоит из Введения, двух глав, Заключения и списка литературы.

Заключение:

Основная задача транспортно-экспедиционной службы — обеспечить ритмичность работы всех филиалов на основе долгосрочных и оперативных календарных планов с учетом текущей ситуации.

Целью работы было рассмотрение вопросов, связанных с организацией транспортно-экспедиционного обслуживания, материально-технической поддержки предприятий и организаций.

Предметом работы была транспортно-экспедиционная служба, а также материально-техническая база предприятия.

В первой части курса рассматриваются теоретические вопросы, связанные с организацией транспортной службы, материально-технической поддержки предприятий и организаций.

Передача информации через службу доставки (ДС) имеет ряд преимуществ по сравнению с прямым обменом информацией между заинтересованными сторонами.

Оперативное регулирование производственного процесса осуществляется путем диспетчеризации путем систематического учета и контроля выполнения повседневных работ смены и применения профилактических мероприятий, устраняющих причины, нарушающие ритм производства и перебои в выполнении. планы.

Типичные виды деятельности логистических услуг: классификация и индексация материалов, нормирование затрат и запасов материалов, определение потребностей компании в материалах, организация склада и система обеспечения магазинов средствами производства. MTO также отвечает за распределение рабочих инструментов, основных средств и оборотных средств компании (материалы, сырье, полуфабрикаты, машины и оборудование) по структурным подразделениям и бизнес-единицам и их потребление в производственном процессе.

Во второй части курсовой работы был проведен аналитический расчет, построены модели управления запасами товарно-материальных ценностей.

По результатам расчетов можно сделать вывод, что наиболее подходящей моделью является модель управления запасами с фиксированным размером заказа (рисунок 1). Таким образом, можно утверждать, что все поставленные в курсовой работе задачи были выполнены. А именно:

— рассмотрены теоретические аспекты диспетчирования на предприятии, структуру производственно-диспетчерского отдела;

-рассмотрены организацию материально-технического обеспечения;

-проведен аналитический расчет;

-построены модели управления запасами;

-сделан вывод, какая из моделей наиболее приемлема.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДИСПЕТЧИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность, задачи и функции диспетчерских служб

Реализация плана производства на предприятии достигается деятельностью всех его структурных подразделений. На результаты работы каждой производственной ячейки оказывает влияние множество факторов. Для нормального хода процесса производства нужно заранее выявлять эти факторы и предупреждать их отрицательное воздействие, так как в противном случае они неизбежно приведут к нарушению нормального хода производственного процесса. Это обстоятельство вызывает необходимость обеспечения постоянного текущего контроля заходом производства, выявления факторов, которые могут оказать отрицательное влияние на него, и принятия мер по регулированию процесса производства. Метод непрерывного наблюдения, контроля и регулирования производственного процесса, основанный на календарных планах и использующий технические средства для сбора и анализа информации, получил название диспетчирование [1, c. 872].

Основные задачи диспетчерской службы [2, c.542]:

1. Основная задача диспетчерской службы — обеспечение ритмичности работы всех подразделений на основе перспективных и оперативных календарных планов с учетом сложившейся обстановки.

2. Оперативное планирование и регулирование производственного процесса и другой деятельности организации.

3. Координация и оперативный контроль производственной деятельности структурных подразделений организации.

4. Подготовка и представление руководству информационно-аналитических материалов о состоянии и перспективах развития диспетчерской службы организации.

5. Совершенствование и внедрение новых методов организации диспетчерской службы, в том числе за счет использования современных коммуникационных и информационных технологий.

6. Решение иных задач в соответствии с целями организации.

Основные функции диспетчерской службы [3, c.902].

1. Оперативное регулирование хода производственной и иной деятельности организации и ее подразделений в соответствии с производственными программами, графиками и суточными сменами.

2. Контроль за обеспечением подразделений организации необходимыми материалами, конструкциями, комплектующими, оборудованием, транспортом, погрузочно-разгрузочным оборудованием.

3. Оперативный контроль за ходом производства, обеспечение максимального использования производственных мощностей, доставка готовой продукции, выполнение работ (услуг), складские и погрузочно-разгрузочные работы в соответствии с установленными графиками.

4. Соблюдение правил, установленных для просроченных платежей на площадках и цехах, размера партии запусков и сроков их предъявления.

5. Предотвращение и устранение перебоев в производственном процессе, привлечение при необходимости соответствующих служб и отделов организации.

6. Выявить производственные резервы, установить наиболее рациональный режим работы технологического оборудования, наиболее полную и равномерную загрузку оборудования и производственных площадей, сократить продолжительность производственного цикла.

7. Внедрение и рациональное использование технических средств оперативного управления производством.

8. Анализ и оценка деятельности подразделений организации, выявление внутренних производственных резервов.

9. Рационализация работы операторов службы доставки.