Курсовая с практикой на тему Организация бухгалтерского учета и применения системы налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности ООО «СОЮЗ-АЛКО»

Содержание:

2. Применение системы налогообложения в виде единого налога на вменённый доход на примере ООО «СОЮЗ-АЛКО» 3
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «СОЮЗ-АЛКО» 3
2.2 Расчет, уплата и отражение в учете ООО «СОЮЗ-АЛКО» налога, уплачиваемого в связи с применением ЕНВД 8
2.3 Порядок заполнения налоговой декларации по единому налогу на вменённый доход на примере ООО «СОЮЗ-АЛКО» 13
2.4 Выбор оптимальной системы налогообложения для ООО «СОЮЗ-АЛКО» 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25

Заключение:

Вопрос о налогообложении малого бизнеса приобрел особую актуальность в переходной экономике России. Наличие малоэффективных производств, снижение занятости, социальные и, как следствие, политические проблемы делают жизненно необходимым создание условий для деятельности в независимых от государства сферах самостоятельной части населения страны. Также важной задачей является извлечение дополнительных доходов бюджета. Создание простого и ясного налогового режима, сопровождающегося снижением издержек по ведению учета и предоставлению отчетности, а также налогового бремени, позволило бы разрешить ряд проблем, стоящих в настоящее перед российским обществом.
Проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что введение в действие новой главы НК РФ заметно упростило процедуры налогообложения и предоставления отчетности и, в конечном счете, создало благоприятные условия для ускорения развития в стране малых предприятий. Но вместе с тем при всех возможных преимуществах вмененной системы налогообложения организации и предприниматели сталкиваются с рядом трудностей, возникающих в результате применения ЕНВД. Вмененная система, как и остальные типы налогообложения имеет свои преимущества и недостатки, подтверждающие целесообразность ее использования или, напротив, указывающие на необходимость выбора в пользу другой системы.
Сущность системы налогообложения в виде ЕНВД и ее главное преимущество заключаются в том, что уплата целого ряда налогов заменяется уплатой единого налога. Положительными чертами данного режима можно назвать также упрощенную форму ведения бухгалтерского и налогового учета, представления отчетности, использование корректирующих коэффициентов.
В работе было подробно рассмотрено расчет, уплата и отражение в учете ООО «СОЮЗ — АЛКО» налога, уплачиваемого в связи с применением ЕНВД. Также был рассмотрен порядок налоговой декларации по налогу на вмененный доход.
С целью совершенствования налогообложения ООО «СОЮЗ-АЛКО» был произведен расчет налоговой нагрузки на предприятие при различных вариантах налогообложения, в результате чего был сделан вывод что, наиболее оптимальным для ООО «СОЮЗ-АЛКО» является вариант ЕНВД.
 

Фрагмент текста работы:

2. Применение системы налогообложения в виде единого налога на вменённый доход на примере ООО «СОЮЗ-АЛКО»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «СОЮЗ-АЛКО»
Общество с ограниченной ответственностью «СОЮЗ-АЛКО» начало свою деятельность 16 июля 2015 году. Генеральный директор Долоков Федор Федорович доля у него 16,67% учредителем являются Птах Александр Николаевич с долей 66,67% и Долоков Федор Федорович доля 16,66%.
Основной вид деятельности — розничная торговля лицензированного алкоголя. Для этих целей в настоящее время ООО «СОЮЗ-АЛКО» арендует торговое помещение размером 43 кв. м. по адресу г. Ростова-на-Дону ул. Орбитальная 74.
В ассортимент товаров, реализуемых ООО «СОЮЗ-АЛКО» входит алкогольная продукция, такая как виски, коньяк, вино, шампанское и др. Основные поставки товаров осуществляют следующие компании (поставщики):
— ООО «Мегаполис»;
— ООО «Алкомакс»;
— ООО «Веста-Алко»;
— ООО «Мега Юг» и т.д.
Основным направлением организации является увеличение покупательского спроса.
ООО «СОЮЗ-АЛКО» относится к малому бизнесу данной отрасли региона. Количество сотрудников составляет 2 человека, за исключением руководителя.
Основным элементом стратегии развития ООО «СОЮЗ-АЛКО» является рост объема продаж с параллельным снижением затрат материальных, трудовых и других ресурсов. Роста эффективности деятельности планируется достичь путем наращивания качества обслуживания, изыскания возможности формирования скидок и наиболее выгодных по сравнению с конкурирующими фирмами условий.
Анализируемая организация действует в соответствии с законами юрисдикции, в которой оно осуществляет свою деятельность, принципами деловой этики и внутренними документами.
Общество с ограниченной ответственностью «СОЮЗ-АЛКО» отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание.
Птах Александр Николаевич самостоятельно управляет коллективом, являясь одновременно учредителем и директором, отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности. Состав коллектива состоит из товароведа и продавца. Таким образом, директор делегирует руководство коллектива товароведа. Исходя из изложенного, структуру организации можно изобразить следующим образом (рисунок 1).

Рисунок 1 — Организационная структура управления ООО «СОЮЗ-АЛКО»
Директор направляет деятельность по организации производства торгово-посреднических услуг, а также определяет направления совершенствования организации, обеспечивает необходимыми материально — техническими средствами, товарами для продажи, проводит работу по подбору и комплектованию кадров.
Товаровед, реализуя соответствующие функции управления, организует работу по созданию условий для выполнения заданий по производству товаро-посреднических услуг. Он координирует и контролирует работу продавца.
Продавец осуществляет непосредственное предоставление товаро-посреднических услуг. Продавец и товаровед работают по трудовому договору.
Приведенный тип организационной структуры организации может быть определен, как линейный. В нем воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель (директор) наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Линейный руководитель (главный консультант) несет полную ответственность за результаты деятельности вверенной ему группы продавцов-консультантов. Каждый подчиненный имеет только одного линейного руководителя, а каждый руководитель — нескольких подчиненных.
Экономические функции в ООО «СОЮЗ-АЛКО» ведет сам директор. Он организует анализ и планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Директор разрабатывает перспективные планы, координирует обеспечение выполнения плановых показателей, обеспечивает учёт и контроль выполнения плановых заданий, занимается вопросами ценовой и маркетинговой политики.
Кроме этого директор проводит анализ использования трудовых ресурсов организации, определяет наиболее целесообразные формы управления.
Птах Александр Николаевич ведет учет доходов и расходов и хозяйственных операций, отчитывается перед налоговыми органами по специальному налоговому режиму — ЕНВД. Директор учитывает денежные расходы при осуществлении предпринимательской деятельности, арендную плату.
В своей экономической деятельности ООО «СОЮЗ-АЛКО» Птах Александр Николаевич ставит следующие цели: