Курсовая с практикой на тему Организационно-управленческий инжиниринг в международный компании: анализ практики

Содержание:

Оглавление

Введение 3

1. Теоретические основы организационно-управленческого инжиниринга в международной компании 5

1.1 Понятие и сущность инжиниринга. Виды инжиниринговых услуг 5

1.2 Особенности международного инжиниринга в ООО 11

1.3 Международная практика инжиниринговых услуг в ООО 13

2. Анализ международного инжиниринга в современном развитии международного бизнеса на примере Shandong Juyou Network Technology 19

2.1. Китай на мировых рынках инжиниринговых услуг 19

2.2. Объем, динамика и структура экспорта и импорта инжиниринговых услуг в Shandong Juyou Network Technology 21

2.3 Оценка эффективности инжиниринга в Shandong Juyou Network Technology 32

Заключение 37

Список литературы 40

Введение:

Актуальность работы. Развитие рыночной экономики и проведение реформ обусловило либерализацию внешнеэкономической деятельности. Для предприятий это, с одной стороны, расширяет возможности доступа на внешние рынки, с другой стороны, способствует вовлечению во внешнеторговые и валютные операции, которые оказывают влияние на общую эффективность их деятельности. Внешнеэкономическая деятельность представляет собой процесс реализации внешнеэкономических связей, включающих торговлю, совместное предпринимательство, оказание услуг, сотрудничество. Таким образом, внешнеэкономическая деятельность на сегодняшний день выступает как внешняя торговля, которая определяется как предпринимательская деятельность в области международного обмена товарами, работами, услугами, информацией и результатами интеллектуальной деятельности. В сложившихся условиях хозяйствующий субъект экономики должен максимально учитывать складывающиеся внешние условия деятельности и, на фоне глобализированной мировой экономики, применять систему управления, ориентированную на международные требования качества, инновационности и повышать конкурентоспособность.

Вместе с тем по результатам анализа систем управления внешнеэкономической деятельностью предприятий можно сделать вывод об их неполном соответствии предъявляемым требованиям и необходимости совершенствования. Отсутствие комплексных научных разработок в области управления внешнеэкономической деятельностью, охватывающих все этапы процесса внешнеэкономических операций, приводит к снижению эффективности деятельности предприятия в целом. Либерализация внешнеэкономической деятельности и ее задачи в условиях рыночных отношений, а также необходимость учитывать многосторонние аспекты внешнеэкономической деятельности предприятия приводят к потребности формирования эффективного механизма управления. Практика показывает, что на этапах осуществления внешнеэкономической деятельности система управления предприятием разрознена. Таким образом, становится актуальным разработка направлений совершенствования, которые взаимосвязывают задачи и процесс управления внешнеэкономической деятельностью, информацию о параметрах внутренней и внешней среды и расчеты эффективности, а также реализует комплексный подход к автоматизации порядка планирования, оформления, учета и анализа операций внешнеэкономической деятельности.

Цель работы – исследовать организационно-управленческий инжиниринг в международной компании: анализ практики.

Задачи:

— рассмотреть понятие и сущность инжиниринга. Виды инжиниринговых услуг;

— описать особенности международного инжиниринга;

— показать международную практику инжиниринговых услуг;

— рассмотреть Китай на мировых рынках инжиниринговых услуг;

— проанализировать объем, динамику и структуру экспорта и импорта инжиниринговых услуг в Shandong Juyou Network Technology;

— провести оценку эффективности инжиниринга в Shandong Juyou Network Technology.

Объект исследования – Shandong Juyou Network Technology.

Предмет исследования – инжиниринг в международной компании.

Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

 

Заключение:

Ключевая специализация промышленных инжиниринговых компаний — комплексное управление проектами строительства, модернизации и реновации. Именно промышленный инжиниринг имеет повышенный спрос среди заказчиков, желающих получить готовый объект («под ключ»).

Промышленное строительство — один из методов оздоровления экономики страны. Оно заслуживает внимания со стороны государства, прежде всего потому, что является главным механизмом коммерциализации инновационных разработок в разных областях. Проекты, вошедшие в состав государственных программ по нефтехимии, энергетике, машиностроению, на современном международном уровне развития технологий могут быть реализованы лишь при полноценном участии инжиниринговых компаний.

Современные технологии промышленного строительства, позволяют добиться скорой окупаемости объектов, благодаря их относительной дешевизне и быстрым срокам реализации по сравнению с другими типами зданий. Современные материалы, применяемые в промышленном строительстве, помогают достичь сокращения стоимости возведения объекта. Применение энергетического аудита, экономное проектирование и строительство решают первостепенную задачу — энергосбережения промышленного предприятия.

Главная проблема — дефицит нужных компетенций.

Многие заказчики уже попробовали своими силами управлять реализацией крупных проектов и сделали не самые оптимистичные выводы. Главная проблема — дефицит нужных компетенций. Чрезвычайно тяжело найти узких специалистов в области разработки и адаптации технологий, выработки нестандартных инженерных решений, пусконаладочных работ. Кроме того, инжиниринговый бизнес требует понимания управленческих процессов и постоянного технического надзора. Не менее сложным является дробление проекта на отдельные части и функции внутри компании и разграничение ответственности между различными подразделениями. Поэтому привлечение сторонней организации, которая обладает необходимым опытом и компетенцией и может взять ответственность за реализацию проекта, множеством заказчиков рассматривается как единственный способ работы. Именно поэтому для клиента так желателен вид контракта на условиях «под ключ».

Фокус промышленного инжиниринга направлен на разработку и внедрение технических решений. Основой инжиниринга является практическое использование технических и технологических решений. При всем этом в условиях рынка просто выполнить решение, необходимое заказчику, уже недостаточно. Это нужно сделать экономически эффективно, делая упор на достижение необходимой конкурентоспособности. Поэтому вопросы экономики и управления бизнес-процессами, использование современных систем информационных технологий, постановка системы менеджмента так же значимы в инжиниринговом бизнесе, как и технологическая сторона дела.

В России множество отраслей испытывают потребность в инжиниринговых услугах: микроэлектроника, нефтехимия, нефтегазовое производство, энергетика, освоение морского шельфа, биотехнологии, строительство инфраструктуры гражданского и промышленного назначения. В настоящее время, помимо нового строительства, популярна реконструкция и модернизация зданий, возведенных в советские времена.

По причине повышенного спроса на услуги инжиниринга, естественно, растет и предложение. Тем не менее, не каждая компания способна реализовать проект, учитывая все требования заказчика. Для этого необходимо наличие у исполнителя современной материально-технической базы, квалифицированного и высокопрофессионального штата сотрудников, а также опыта. Одним из требований к компаниям, оперирующим на рынке промышленного строительства, является способность осуществлять свою деятельность на всех стадиях строительства: от проектирования объекта до создания и ввода его в эксплуатацию.

Общепризнано, что современный промышленный инжиниринг требует опыта, построенного на основе международных стандартов и нормативных моделей. Одним из наиболее распространенных стандартов сегодня является система менеджмента качества (ISO). Инжиниринговые компании строят свою деятельность, ориентируясь на основные принципы этого стандарта, такие, как клиентоориентированный подход, проведение постоянного самоанализа и мероприятий по улучшению организации деятельности. Таким образом, инжиниринговый подход распространяется не только на процесс оказания услуг, но и на обеспечение и управление процессами внутри компании.

 

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы организационно-управленческого инжиниринга в международной компании

1.1 Понятие и сущность инжиниринга. Виды инжиниринговых услуг

Инжиниринг – это предоставление консультационных инженерных услуг на коммерческой основе [10]. Это могут быть проектные и пред(после) проектные услуги, рекомендации по использованию оборудования, сбыту выпускаемой продукции и др. Концепция «инжиниринг» предполагает инженерно-консультационное препровождение проектов, которое может быть частичным, полным или расширенным. Отсюда следует, что инжинирингом считается предпринимательская деятельность организаций по продаже инженерно-консультационных услуг (работ), связанная с построением объектов промышленной собственности, с проектными работами и непосредственно с производством.

Инжиниринговые услуги – это комплексные профессиональные интеллектуальные услуги научно-технического характера, оказываемые в связи с созданием и эксплуатацией промышленных и инфраструктурных объектов, нацеленные на получение потребителем оптимальных результатов от капиталовложений в промышленный или инфраструктурный объект [9].

Представители Высшей школы экономики классифицируют инжиниринговые услуги по следующим видам:

1. Инженерно-техническое проектирование

1.1 изделий

1.2 технологических (производственных) процессов

1.3 объектов капитального строительства

2. Инженерно-технические консультации (не относящиеся к конкретным проектам инженерно-технического проектирования)

3. Управление проектами

4. Прочие инжиниринговые услуги [8].