Курсовая с практикой на тему Организационно-правовые формы организации: преимущества и недостатки, на примере ООО

Содержание:

Введение. 4
Глава 1. Теоретические основы
организационно-правовых форм организации: преимущества и недостатки. 6
1.1. Основные задачи и функции
организации в современном мире. 6
1.2. 
Классификация и характеристика организационно-правовых форм предприятий. 10
1.3.
Современные тенденции реорганизации компании и перехода компаний с
ограниченной ответственностью в акционерные общества. 17
Глава
2. Практические анализ эффективности организации и функционирования
деятельности ООО «Алдис». 20
2.1.
Анализ рыночной структуры функционирования ООО «Алдис». 20
2.2.
Организационно-управленческая структура и характеристика основных
подразделений. 22
2.3. Оценка эффективности функционирования компании путем
исследования преимуществ организационно-правовой формы.. 27
Раздел
3. Рекомендации по сохранению организационно-правовой формы в ООО «Алдис». 30
Заключение. 32
Список литературы.. 34
Приложения. 37

Введение:

Существуют различные категории бизнес-организаций, которые
связаны с тем, как создается, принадлежит и управляется бизнес. Основные
категории организации бизнеса — индивидуальное предпринимательство, партнерство
и корпорация. Помимо создания корпорации, предприятия также могут быть созданы
в форме партнерств, компаний с ограниченной ответственностью и других
бизнес-форм. Поскольку каждая бизнес-организация несет с собой определенный
набор налоговых, управленческих и финансовых преимуществ и недостатков, выбор
правильного типа организации для вашего бизнеса зависит от многих факторов.

Люди обычно создают бизнес-организацию, чтобы
воспользоваться преимуществами государственных и федеральных налоговых льгот, а
также ограничить свою личную ответственность, если бизнес не выполняет свои
обязательства по долгам или нарушает закон. Однако бизнес-организации часто
требуют, чтобы владельцы представляли государству годовые или квартальные
отчеты, а также выполняли другие формальности, чтобы оставаться законным
бизнесом. В этом заключается актуальность выбранной темы.

Объектом исследования является деятельность организации ООО
«Алдис».

Предметом выступает организационно-правовая форма и
деятельность предприятия.

Проблема исследования заключается в основном в
выборе вида предпринимательской деятельности. Таким образом, юридическая
организация фирмы обеспечивает основу для принятия финансовых управленческих
решений. Признавая, что есть возможность предложить инструменты управления
финансами, которые подходят ограниченному кругу бизнес-организаций, владельцы  намеренно сосредотачиваются в этом тексте на
малом и среднем бизнесе. В результате владельцы ориентируются на фирмы, которые
зависят от внутреннего капитала и осуществляет максимальный контроль над
фирмой.

В современных условиях хозяйствующие субъекты самостоятельно
выбирают источники и ресурсы роста, а также несут ответственность за
эффективность их использования. В деятельность каждого субъекта рыночного
хозяйства входит менеджмент финансовых ресурсов.

Теоретические и практические
вопросы управления ликвидностью, платежеспособностью и финансовой устойчивостью
рассматриваются в работах таких известных ученых как Г. А. Абрамян, М. В. Акулич,
Е. Н. Басовская, О. Б. Бендерская, А. И. Анисимова. и других.

Информационной базой
исследований стали законодательные акты, нормативные документы регулирующие
сферу несостоятельности предприятий, научные публикации, методическая и учебная
литература, финансовая отёчность предприятия.

Целью исследования
выступает исследование перехода компании к иной организационно-правовой форме
путем выделения преимуществ и недостатков.

Задачами, исходя из
цели являются:

изучить понятия и сущность организационно-правовых форм
компании;

исследовать особенности функционирования и задачи организации;

выявить и систематизировать мировой опыт этапов
организационного развития;

проанализировать
преимущества организационно-правовой формы «Алдис»;

провести
критический анализ концепции компании;

выделить
комплекс мер по изучению и рекомендациям в области изменения или сохранения
организационно-правовой формы.

Работа
содержит введение, три главы с подпунктами, заключение и библиографический
список.

Заключение:

На основании полученных навыков и компетенций была проведена
аналитическая работа, связанная с одной из частей механизма
кредитоспособности  ООО «Алдис»

Периодом исследования является 2018-2019 гг.

Ключевые факторы успеха компании затрагивают сферы
предоставления товара и услуг автомобилей BMW. Корпоративная культура выступает
как главное конкурентное преимущество компании.

Внешняя среда компании имеет благоприятные условия, однако
во внутренней среде есть определенные проблемы, которые в свою очередь
значительно замедляют развитие компании. К сильным качествам относят
высокоэффективную структуру, грамотное ведение бизнеса. Компания имеет большое
значение в социальной сфере государства.

Организация активно развивается в своей сфере.

Проведя анализ активов
заметно, что наибольший удельный вес занимают оборотные активы. Они  способствуют ускорению оборачиваемости
средств, что является положительной тенденцией для организации. В составе
второго раздела баланса присутствуют две наиболее значимые: запасы и
дебиторская задолженность.

Важным недостатком организации стратегического
планирования в данной организации является то, что сами цеховые подразделения
никакого планирования деятельности не осуществляют, а только исполняют
полученные задания, а руководство не всегда может увидеть и учесть
потенциальные возможности низовых звеньев.

В организации успешно выполняются
пункты из Устава ООО «Алдис»:

1. Социально-психологические
методы управления регулируют характер взаимоотношений между работниками
предприятия, воздействуют на сознание управления.

2. В основе административно-распорядительных
методов лежат безвозмездные отношения субъекта и объекта управления, прямое
воздействие на исполнителей путем управленческих команд, обязательных для
нижестоящих органов.

3. К правовым методам относят
выработку и подчинение выработанным правилам деятельности, соблюдение которых
гарантируется принудительной государства.

Итак, руководство добьётся положительных
результатов экономической и социальной деятельности предприятия: прежде всего,
повысятся показатели эффективности и производительности труда.

Можно прийти к выводу, что достаточного количества причин
перехода акционерное общество у компании ООО «Алдис» нет.  При желании учредительной организации ООО
«Алдис» перейти в акционерное общество требуется найти большее количество
инвесторов, а соответственно и возможных учредителей.

Переход в акционерное общество даст компании лишние проблемы
для решения, которые не вписываются  в
план развития и совершенствования функциональной деятельности.

Фрагмент текста работы:

Глава
1. Теоретические основы организационно-правовых форм организации: преимущества
и недостатки 1.1.
Основные задачи и функции организации в современном мире

Организации окружают современного человека на
протяжении всей его жизни. Они создают продукцию и услуги, потребляя которые,
человеческое общество живет и развивается [1, c.914].

Каждая организация, которая существует в
современном мире, обрела ряд общих признаков:

использование ресурсов для достижения
организационных целей;

существование устойчивых связей между членами
организации и правил, определяющих порядок этих взаимоотношений;

постоянное взаимодействие с окружающей средой;

наличие целей деятельности;

наличие вознаграждений и наказаний за участие
(неучастие) в делах организации
[2, c.130].

Где субъектами выступают личности, группы,
весь коллектив. Особую роль в организации играют личности – руководители.

Для выбора задач на предприятии, фирме или
организации, определяется ряд факторов, которые во взаимодействии влияют на
дальнейшее развитие. Факторами обычно являются: внешняя или окружающая среда,
размер капитала организации, внутренняя ситуация в компании и интересами
владельца [3, c.176].

Задачи должны удовлетворять поставленные цели,
где в современном мире, они могут выступать:

достижение комплексности производства;

устойчивость и стабильность функционирования;

удержание позиций на рынке или завоевание
новых рынков, и обеспечение высокой эффективности производства;

обеспечение конкурентоспособности продукции на
основе использования достижений НТР.

Орган, который формулирует и конкретизирует
какую-либо производственную задачу, обязан учитывать реальные условия ее
исполнения. Данными условиями могут выступать:

отсутствие запретов и ограничений
производственной деятельности;

целесообразность выбранной задачи с точки
зрения интересов и профиля предприятия;

наличие достаточного объема денежных и
материальных ресурсов, а также квалифицированных кадров.

В независимости от формы собственности,
размеров и отраслевой принадлежности, предприятие работает на условиях
коммерческого расчета, самоокупаемости и самофинансирования [4, c.1].

Исходя из целей и изложенной ранее информации,
задачами являются [5,
c.2]:

создание рабочих мест для населения, живущего
в окрестностях предприятия (общественная польза);

обеспечение потребителей продукцией
предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;

получение дохода владельцем предприятия;

недопущение сбоев в работе предприятия;

обеспечение выплаты заработной платы персоналу
предприятия, нормальных условий труда и возможностей профессионального роста
работников.

Важнейшей задачей предприятия во всех случаях
является получение дохода за счет реализации потребителям производимой
продукции или предоставляемой услуги. На основе полученного дохода
удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и
владельцев средств производства
[7, c.5].