Курсовая с практикой на тему Организационная структура ЗАО «ЭкоПолис», проблемы микрорайона «Ключевой» и пути решения их

Содержание:

1. Организационная структура предприятия ЗАО «ЭкоПолис» 3
1.1 Виды деятельности ЗАО «ЭкоПолис» 3
1.2 Микрорайон Ключевой 8
1.3 Проблемы микрорайона Ключевой 11
1.4 Пути решения этих проблем 12

Фрагмент текста работы:

1. Организационная структура предприятия ЗАО «ЭкоПолис»
1.1 Виды деятельности ЗАО «ЭкоПолис»
Компания «Экополис» — это крупная высокопрофессиональная управляющая девелоперская компания, охватывающая сферой своих интересов весь спектр операций с коммерческой и жилой недвижимостью, а также операции с земельными фондами. В портфеле компании проекты разных сегментов недвижимости, каждый из которых является уникальным. Объекты, создаваемые компанией, являются флагманскими в своем сегменте. Земельный фонд компании составляет более 6000 Га.
«Экополис» — лидер в разработке и реализации эффективных девелоперских проектов. Мы планируем, строим и управляем. Визитной карточкой компании является строящийся микрорайон «Ключевой».
«Ключевой» – это та идея, которая отражает нашу миссию и ценностные убеждения и с которым мы связываем будущую желаемую организацию городских территорий. Это мини-город внутри мегаполиса, который органично вписан в окружающую среду и самодостаточен для жизни и общения.
Уникальность проектов «Экополис» заключается не только в безусловных достоинствах, таких как удачное месторасположение, отличная транспортная доступность или развитая инфраструктура, но, прежде всего, — в детально проработанной и сбалансированной концепции. Ей подчинены все действия консультантов, проектировщиков и строительных организаций, с ней согласован выбор того или иного архитектурного стиля, ею определяется общий характер застройки.
Компания «Экополис» сотрудничает с лучшими архитекторами, строительными компаниями, финансовыми институтами, консультантами по недвижимости и брокерами Накопленный профессиональный опыт позволяет компании оказывать полный спектр услуг: от подбора площадки под объект недвижимости, получения разрешительной документации до проектирования, управления строительством и дальнейшей эксплуатации.
Основной вид деятельности: аренда, продажа земли, продажа недвижимости и девелопмент.
Организационная структура предприятия изображен на рис. 2.
Рисунок 2 — Организационная структура ЗАО «ЭКОПОЛИС»
Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Общество обязано проводить годовое Общее собрание акционеров (годовое Общее собрание акционеров). Общие собрания акционеров, проводимые помимо годового собрания являются внеочередными.
Общее руководство деятельностью компании осуществляет Совет директоров, за исключением вопросов, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом к компетенции Общего собрания акционеров.
Текущей деятельностью компании осуществляется единоличным исполнительным органом общества — директором.
Годовое Общее собрание акционеров общества проводится с 01 марта по 30 июня. Годовое Общее собрание акционеров принимает решение об избрании совета директоров общества, ревизионной комиссии, утверждении аудитора общества, годового отчета общества, представляемого советом директоров, и иных документов в соответствии с пунктом 7.5.11 настоящего Устава.
Годовое Общее собрание акционеров вправе рассмотреть любой вопрос, который в соответствии с настоящим Уставом и действующим законодательством, относится к компетенции Общего собрания акционеров и включен в повестку дня с соблюдением необходимых процедур.
В настоящее время АО «Экополис» имеет следующие подразделения – офис-менеджеры, юрисконсульты, риэлторы и бухгалтерия. Структура аппарата управления активно воздействует на процесс функционирования системы управления развитием производства. Блок-схема представляет собой систему организационной структуры и систем управления, наличие большого количества линейных и функциональных связей подчиненности руководителей и специалистов.