Курсовая с практикой на тему Организации снабжения материалами производственных подразделений организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 5

1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СНАБЖЕНИЯ МАТЕРИАЛАМИ.. 7

1.1 Основные
понятия снабжения. 7

1.2
Особенности организации снабжения материалами. 9

2. АНАЛИЗ
СНАБЖЕНИЯ МАТЕРИАЛАМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ.. 17

2.1
Организационно-экономическая характеристика предприятия. 17

2.2 Анализ
снабжения материалами организации. 21

2.3
Совершенствование снабжения материалами организации. 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 27

СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ.. 28

Введение:

Актуальность работы
обусловлена тем, что внедрение методов логистики позволяет ускорить
оборачиваемость оборотных средств, оптимизировать издержки обращения,
обеспечить наиболее полное и качественное удовлетворение спроса потребителей. А
также логистика предприятия, подразумевает координацию действий по закупке,
транспортировке, хранению и реализации товара, поэтому важна слаженность
течения этих процессов для повышения эффективности деятельности компании.
Громадную роль в развитии специального уровня организации перемещения грузов
сыграла электронная техника и средства навигации и спутникового
позиционирования – они позволяют строго отслеживать движение, как транспорта, так
и груза и принимать решения о том, каким образом обрабатывать груз наиболее
оптимально и качественно. Сейчас различают три базовых типа логистики, которые
признаны и изучаются во всём мире. Возможны разные варианты организации
закупочной деятельности на предприятии. По одному из вариантов рассмотренные
выше функции распределяются между различными функциональными подразделениями
предприятия: потребность в материалах определяет производственный отдел; бюджет
закупок составляет экономический отдел; решение об объемах закупок и выборе
поставщиков принимает руководство предприятия; вспомогательные подразделения
отвечают за складирование и транспортировку материалов и т.д.

Снабжение является
составной частью системы производственного менеджмента. Оно обеспечивает
качество ресурсов на входе в производственный процесс, что предопределяет также
качество готовой продукции на выходе из системы. Задача снабжения состоит в
том, чтобы своевременно обеспечить производство необходимыми
материально-техническими ресурсами в соответствии с производственной
программой, заданием. Ресурсы поступают на склад или же сразу идут в
производство. Для того чтобы обеспечить предприятие необходимыми ему
материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется
материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в
определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах,
изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения
материалов, а также в проведении контроля за правильным использованием
материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.

Степень разработанности
темы представлена трудами таких авторов, как И. Д. Афанасенко,
М.Н. Григорьева, В.В. Дыбской, Е.Ю. Егоркиной и др.

Объект исследования –
ООО
«ДВЕРИ ОПТОМ».

Предмет исследования –
организация
снабжения материалами.

Цель работы – исследовать  организацию снабжения материалами
производственных подразделений организации.

Задачи:

— рассмотреть основные
понятия снабжения;

— описать
организационно-экономическую характеристику предприятия;

— провести анализ
снабжения материалами организации;

— предложить
совершенствование снабжения материалами организации.

Методы исследования –
анализ, обобщение полученной информации.

Практическая значимость
работы заключается в применении полученных результатов в деятельности
организации

Структура работы состоит
из введения, двух глав, заключения, списка литературы. В
первой главе рассмотрены теоретические аспекты организации снабжения
материалами: основные понятия снабжения; особенности организации снабжения
материалами. Во второй главе проводится анализ снабжения материалами
производственных подразделений: организационно-экономическая характеристика
предприятия; анализ снабжения материалами организации; совершенствование
снабжения материалами организации. В заключении подводится итог проделанной
работы.

Курсовая работа включает
2 рисунка, 4 таблицы, 25 источнико литературы.

Заключение:

В результате проделанной работы
решены следующие задачи: рассмотрены основные понятия снабжения; описана
организационно-экономическая характеристика предприятия; проведен анализ
снабжения материалами организации; предложено совершенствование снабжения
материалами организации.

Материально-техническое обеспечение
представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению
материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как
правило, до начала производства. Основная цель материально-технического
обеспечения – доведение материальных ресурсов до конкретных производственных
предприятий, – в заранее определенное договором место потребления.

Функции материально-технического
обеспечения классифицируются на основные и вспомогательные, которые в свою очередь
делятся на коммерческие и технологические.

К основным функциям коммерческого
характера относятся непосредственная покупка и аренда материальных ресурсов
промышленными предприятиями, сопровождаемая изменением формы стоимости.

Можно сделать вывод о том, внедрив
предложенные методы решатся проблемы, выделенные при анализе существующей
системы процессного под-хода: к каждому сотруднику будет индивидуальный подход.
Так же будут учтены его личностные качества, обеспечены нематериальные стимулы;
планирование карьеры позволит учитывать время, отработанное сотрудником на
одной должности, поможет раскрыть внутренний потенциал человека, наиболее полно
использовать все способности сотрудника; будут удовлетворены и базовые
потребности в достойной заработной плате и нормальном рабочем месте; будет
создан благоприятный климат, что позволит людям работать более слаженно.

Фрагмент текста работы:

Основные понятия снабжения В современных условиях
очевидно, что процесс формирования модели каналов товародвижения, должен
являться составной частью создания и развития с одной стороны
организационно-экономического механизма управления реализацией промышленной
политики, а с другой – систем управления владельческими рисками.

Осуществление снабжения
(закупок) — одна из важнейших функций в каждой фирме [10, с. 84]. Снабженческая
деятельность направлена на то, чтобы организация получала соответствующего
качества и в необходимом количестве сырье, материалы, товары и услуги в нужное
время, нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по своим
обязательствам, с хорошим обслуживанием (как до осуществления сделки, так и
после нее) и по выгодной цене. Ее значение можно рассматривать в двух ракурсах
— тактическом (оперативном) и стратегическом.

Закупочная логистика –
функциональная подсистема логистики, обеспечивающая организации
товарно-материальными ценностями, первая в цепи поставок [9, с.56].

В специальной литературе
и на практике встречаются следующие синонимы закупочной логистики: снабжение,
закупки, управление поставками, управление закупками, материально-техническое
снабжение, товароснабжение. Объясняется это в первую очередь эволюционным
развитием теории в этой области, сложностью и многообразием отражаемых в ней
экономических процессов. Не вовлекаясь в дискуссию по этому вопросу,
остановимся на термине «закупочная логистика», активно используемом в последнее
время [7, 8].

Основная задача
закупочной логистики – комплексное бесперебойное обеспечение организации
(производственной, проектной, торговой, транспортной, сервисной и т.д.)
товарно-материальными ценностями (ТМЦ) необходимого количества и качества в
требуемые сроки с наименьшими затратами и оптимальными запасами [6, с. 45].

Традиционно в ТМЦ
включают сырье и материалы, покупные полуфабрикаты, готовые комплектующие
изделия, оборудование и запасные части к нему, инструмент и технологическую
оснастку, хозяйственные и канцелярские товары, возвратные отходы, топливо и
энергию, тару и упаковку и др.

Абсолютные измерители
запасов бывают натуральными и стоимостными. При оценке величины запасов в
натуральном выражении используются физические единицы измерения (масса, объем,
длина и т. п.) и единицы счета (штуки), а при стоимостном выражении
используются денежные измерители.

Относительные измерители
выражают запасы в днях (иногда месяцах, неделях, часах) обеспеченности
производства или продаж и показывают, на какой интервал времени предприятие
обеспечено запасом данного материала или товара.