Курсовая с практикой на тему Организации отношений с поставщиками в торгово-розничной сети

Содержание:

Введение. 2

Глава
1. Теоретические аспекты организации отношений с поставщиками. 4

1.1
Выбор поставщиков как необходимое условие качества логистических процессов. 4

1.2
Методы выбора поставщиков. 10

1.3
Нормативно-правовое регулирование отношений с поставщиками. 14

Глава
2. Анализ отношений с поставщиками на примере «Технодилер 33». 18

2.1
Общая характеристика ООО «Автокор». 18

2.2
Анализ закупочной деятельности на ООО «Автокор». 25

Глава
3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия с
поставщиками. 37

Заключение. 41

Список использованных источников  43  

Введение:

В процессе хозяйственной деятельности организации постоянно
устанавливают с поставщиками расчеты за основные средства, сырье, материалы и
другие товарно-материальные ценности, приобретенные у них, выполненные работы и
оказанные услуги; с покупателями — за приобретенные товары, готовую продукцию;
с кредиторами по займам, кредитам и другим финансовым операциям, с балансом и
налоговыми органами — по различным платежам; с другими юридическими и
физическими лицами — по коммерческим сделкам.

В рыночной экономике существует повышенный риск неуплаты или
несвоевременной оплаты счетов, что приводит к появлению кредитов и долгов.
Часть этого долга в процессе финансово-хозяйственной деятельности неизбежна и
должна контролироваться в допустимых пределах.

Каждая компания покупает материальные ресурсы у предыдущих
поставщиков, добавляет им ценность и продает их следующим потребителям. Поэтому
материальные ресурсы движутся дальше по цепочке поставок, и каждая покупка
становится своего рода импульсом для продолжения этого движения.

Важность аргумента заключается в том, что отношения с
поставщиками являются одним из ключевых элементов бизнеса современной компании.
Более низкие затраты, связанные с закупкой материалов, рабочей силы и услуг,
позволяют компании увеличивать рентабельность. В то же время недопустимо
снижать качество приобретаемых продуктов, а это означает, что необходимо
выбирать квалифицированных поставщиков для формирования стабильных и
взаимовыгодных партнерских отношений с ними. Управление этими процессами
позволяет компании снизить риски закупок.

Закупочная деятельность — это деятельность по управлению
материальными потоками в процессе снабжения предприятия материальными
ресурсами: сырьем, материалами, комплектующими и товарами. Он организует все
виды деятельности, связанные с получением материальных ресурсов и услуг от
поставщиков: закупка, доставка, приемка, временное хранение материальных
ресурсов и т. д.

Условия ведения бизнеса требуют изменения мнения о характере
и содержании основных методов управления бизнесом, с внедрением в повседневную
практику систем менеджмента качества, гарантирующих удовлетворение разумных
требований потребителей к качеству продукции. Система менеджмента качества на
предприятии должна гарантировать качество поставок как непрерывный и стабильный
процесс приобретения, доставки и рационального использования необходимых
материальных ресурсов, соответствующих количеству, качеству и срокам поставки,
установленным требованиям.

Объектом исследования является организация взаимоотношений с
поставщиками на предприятии ООО «Автокор».

Предметом исследования является процесс взаимоотношения с
поставщиками.

Целью работы является анализ организации взаимоотношений с
поставщиками на предприятии ООО «Автокор».

Задачи работы:

– раскрыть теоретические аспекты взаимоотношений с
поставщиками

– проанализировать работу с поставщиками на предприятии ООО
«Автокор»;

– усовершенствовать схему взаимоотношений с
поставщиками на предприятии. 

Заключение:

В процессе хозяйственной деятельности любая компания,
приобретающая сырье, должна выполнять различные виды работ. Компания имеет отношения
с клиентами, заказчиками, поставщиками и подрядчиками.

Для большинства компаний отношения с поставщиками имеют
решающее значение. «Большинство малых предприятий еще не начали оценивать
работу своих поставщиков. Считается, что он мало полезен для отражения
показателей эффективности поставщиков ». Это можно в полной мере сказать о
большинстве российских компаний. Многие организации собирают данные о
поставщиках с низкой стоимостью. Как правило, входящие поставки поставщиков
проверяются и проводится подробный сбор данных с целью выявления степени
соответствия товаров поставщика его установленным стандартам. При необходимости
эти данные отправляются поставщикам на основе обратной связи. Также информация
собирается о своевременности поставок на склад провайдеры.

Анализ действующей системы управления закупками в ООО
«Автокор» показывает, что, несмотря на активную работу, направленную на
совершенствование системы закупок, компания представляет целый ряд проблем в
этом секторе.

В рамках проекта изучалась закупочная деятельность компании
на предмет выявления проблемных ситуаций с целью их устранения и повышения
эффективности производства.

Целью данной работы является улучшение системы управления
закупками в компании.

В первой главе рассматривались критерии и методы выбора
поставщика.

Во второй главе дипломной работы мы проанализировали рынок
автомобильных компонентов и обнаружили, что ситуация с производством
компонентов чрезвычайно сложна и еще не улучшилась. Кроме того, мы обнаружили,
что причиной снижения можно считать длительный цикл производства некоторых
видов военной техники. Мы также проанализировали наших поставщиков и определили
для нас убыточного поставщика.

В третьей главе мы предложили меры по улучшению
компании. Мероприятие помогло расширить рынок и заключить договор с поставщиком
на поставку ему готовой продукции для дальнейших продаж. Это событие приведет к
увеличению объема производства, что в будущем приведет к увеличению прибыли
фирмы. 

Фрагмент текста работы:

Залог долгосрочной и успешной работы компании состоит в
правильном выборе элементов предприятия: поставщиков, перевозчиков,
контрагентов. В противном случае, это скажется на всем производственном цикле
предприятия. Исходя из этого, работы, посвященные методикам организации
логистической сети предприятия, являются востребованными[1].

Одна из самых важных проблем, которую решает закупочная
логистика – это выбор поставщика для бизнеса, который осложняется тем, что
относится к многокритериальным задачам с высокой неопределенностью, вследствие
большого количества возможных вариантов в условиях ограниченности
информационных данных[2].
Кроме этого, возникает необходимость создавать конкурентное преимущество, то
есть поиск поставщиков, которые смогут предоставить товар с дополнительными
уникальными характеристиками, товар лучшего качества, нежели у конкурентов или
по лучшей цене, поскольку для компании это вопрос выживания и процветания.

Соответственно поиск наилучшего из возможных поставщиков –
фундаментальная задача менеджера по закупкам и как следствие одной из ключевых
ролей специалиста по закупкам являются эффективные решения по сорсингу. Под
«сорсингом» понимается выбор поставщиков (сорсинг – от англ. source, то есть
источник)[3].
При принятии решения по выбору источника поставки помимо экономической
целесообразности и обеспечения поставок менеджер по закупкам должен принимать
во внимание сорсинговую стратегию предприятия, которая в свою очередь напрямую
связанна со стратегией развития компании, ее целями и задачами. Таким образом,
выбор поставщика – достаточно сложный и емкий процесс, в котором необходимо
учитывать значительное количество факторов и согласовывать решение с разными
аспектами деятельности компании.

Выбор поставщика — это процесс, посредством которого
поставщики оцениваются и отбираются в корпоративной цепочке поставок. Общие
задачи по выбору поставщика следующие:

1) снижение риска предложения;

2) максимизация общего предложения;

3) построение тесных и долгосрочных отношений между покупателем
и поставщиком.

Как правило, компания решает найти нового поставщика по
следующим причинам:

1) неожиданное увеличение закупочных расходов;

2) необходимость сохранить секрет дизайна;

3) отсутствие технической компетентности поставщиков;

4) плохая поставка услуг действующими поставщиками;

5) непредсказуемое ухудшение работы поставщика.

Обобщенный цикл поставок может включать в себя следующие
этапы[4]:

1) выявление спроса на товар;

2) определение спецификаций сырья или материалов;

3) принимать решения о производстве или поставках;

4) подготовка базы предложений на покупку;

5) подбор источников.