Курсовая с практикой на тему Оренбургнефть

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Внешняя среда предприятия 5
1.1. Общая характеристика предприятия 5
1.2. Продукция предприятия: особенности и ассортимент 7
1.3. Анализ рыночной среды предприятия: покупатели и конкуренты 9
Глава 2. Внутренняя среда предприятия (ресурсы, капитал, технология) 13
2.1. Капитал предприятия: источники формирования и развития 13
2.2. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования 17
2.3. Технология производства продукции 24
Глава 3. Анализ экономической эффективности деятельности предприятия 27
3.1. Анализ прибыльности, ликвидности, платежеспособности и устойчивости предприятия 27
3.2. Выводы и предложения по повышению экономической эффективности деятельности предприятия 30
Заключение 34
Список литературы 36

Введение:

С началом радикальных экономических преобразований в нашей стране, предприятия вынуждены были изменить способы и методы ведения хозяйственной деятель¬ности. Кроме того, последующий экономический кризис вызвал необходимость переосмысле¬ния многих управленческих концепций, заставил бережно относиться к имеющимся ресурсам и возможностям, в том числе и к человеческим, и при¬вел к пониманию того, что для обеспечения успешной деятельности недостаточно только материальных ресурсов, необходимы еще и эффективная работа персонала, и специальные знания [9].
Залогом успеха предприятий нефтегазовой промышленности является не только их промышленный потенциал, но и грамотная политика в сфере управления персоналом. В последние годы все большее значение руководители организаций придают проблеме эффективности работы персонала в формирования кадровой политики, осознав ее первостепенное значение для роста конкурентоспособности [6]. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что разработка мероприятий по повышению эффективности работы персонала является первоочередной в решении задачи повышения роста производительности труда и увеличении объема производства.
Целью данной работы является разработка курсового проекта по ПАО «Оренбургнефть».
Для достижения данной цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Объектом исследования является ПАО «Оренбургнефть». В качестве предмета исследования выступает деятельность ПАО «Оренбургнефть».
При написании работы использованы методы анализа, синтеза, сравнения, абстрагирования, дедукции и индукции.
Данная работа структурирована на введение, три главы, объединяющие восемь параграфов, каждый из которых направлен на решение поставленных и обозначенных выше задач, заключение и список литературы.

Заключение:

Объект практического исследования — ПАО «Оренбургнефть», основная деятельность которого заключается в производстве огнеупоров. Финансово-хозяйственная деятельность рассматриваемого предприятия является эффективной и, кроме того, наблюдается положительная динамика увеличения ее результативных показателей за рассматриваемые периоды. Предприятие получает прибыль, уровень рентабельности растёт. Экономическое состояние имеет тенденцию к увеличению. Эффективность функционирования предприятия находится на приемлемом уровне, помимо этого наблюдается увеличение эффективности основной деятельности, рентабельность продаж выросла, но в тоже время можно констатировать сокращение рентабельности активов. Численность сотрудников компании составляет более 1600 чел.
Коэффициент текучести кадров ПАО «Оренбургнефть» очень высок, к тому же в динамике только увеличивается, что в свою очередь может привести к снижению производительности труда, увеличению нагрузок на оставшихся сотрудников ПАО «Оренбургнефть», ухудшению социально-психологического климата в коллективе. Так, коэффициент текучести кадров ПАО «Оренбургнефть» в динамике увеличился с 8,38% в 2015 году до 12,82% в 2017 году, то есть на 52%.
Рабочие выходят на норму выработки примерно за 3 месяца после приема на работу. По данным начальника отдела кадров, среднее время заполнения вакансии – 45 дней.
Экономический ущерб от текучести кадров в ПАО «Оренбургнефть» в 2017 году составил 320 549 642,5 рублей. Полученные данные сигнализируют о серьезных проблемах в анализируемой организации, связанной с высокой текучестью персонала.
По сведениям специалистов отдела кадров, большая текучесть в ПАО «Оренбургнефть» по профессиям: прессовщик огнеупорных изделий; сортировщик полуфабриката и изделий; контролер ОТК. По данным расчетов видно, что наиболее нестабильной является профессия «сортировщик полуфабриката». Именно в ней происходит наибольшая текучесть кадров.
Данные проведенных расчетов свидетельствуют о том, что ПАО «Оренбургнефть» покидают в основном производственный персонал (рабочие), коэффициент текучести данной категории практически в два раза выше данного показателя по категории специалистов. Данная тенденция обуславливается постоянным ростом объема работ, который в основном затрагивает производственный персонал, при отсутствии увеличения уровня заработной платы.
Наибольший процент текучести наблюдается среди сотрудников, стаж работы которых составляет до 3 лет. Это говорит о том, что, проработав некоторое время в ПАО «Оренбургнефть», сотрудники не привязаны к данному предприятию и не заинтересованы работой в нем. Другой тенденцией является то, что за 2015-2017 гг. наблюдается рост текучести кадров в возрасте от 31 до 40 лет с 1% до 6%. Коэффициент текучести в исследуемой организации имеет тенденцию к росту.
Процент увольнений в первые три месяца значительно растет, от 80% до 90,48%. Процент оставшихся работников в первые три месяца, соответственно, уменьшается. Процент увольнений за первый год работы значительно превышает процент оставшихся работников по каждому месяцу.
Проанализированные данные свидетельствуют о неэффективной системе адаптации в организации – большой процент принятых сотрудников увольняются во время испытательного срока или в первые три месяца работы. Проблемы с текучестью кадров свидетельствуют о том, что в организации не создана система трудовой адаптации «новичков». Система адаптации персонала формальна, потому что непосредственно не существует данной функции управления, закрепленной за каким-либо отделом или сотрудником, это часть обучения, на которую тоже тратится очень небольшое количество времени.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Внешняя среда предприятия
1.1. Общая характеристика предприятия

Сегодня ПАО «Оренбургнефть» и его дочерние предприятия имеют производственные объекты на территории 4 субъектов РФ (Оренбургская, Самарская, Саратовская области и Республика Башкортостан), 26 муниципальных образований. ПАО «Оренбургнефть» является крупнейшим предприятием Оренбургской области. С 2013 года компания работает в составе ПАО «НК «Роснефть».
В состав ПАО «Оренбургнефть» входят Зайкинское газоперерабатывающее предприятие (ЗГПП), ООО «Слободское», ООО «Юпитер», АО «Инзернефть», а также ООО «Бугурусланнефть»  старейшее нефтедобывающее предприятие в регионе. Всего на балансе актива  130 лицензионных участков и 153 месторождения. Накопленная добыча ПАО «Оренбургнефть» и дочерних предприятий  более 600 млн. тонн. Степень выработки запасов – 56,8 %.
Более половины всех доказанных запасов сосредоточено на 7 крупнейших месторождениях: Сорочинско-Никольском, Покровском, Гаршинском, Росташинском, Загорском, Бобровском и Ольховском.
С целью поддержания уровня добычи в ПАО «Оренбургнефть» уделяют значительное внимание восполнению ресурсной базы. Для данных целей в пределах Оренбургской, Саратовской и Самарской областей применяются современные методы поисков и разведки месторождений:
— научно изыскательские и региональные работы с целью обобщения имеющейся информации и выявлению новых типов залежей и закономерностей их распространения;
— высокоразрешающая 3D сейсморазведка на приобретаемых и существующих месторождениях до 200 км кв. ежегодно;
— поисково-разведочное бурение в объеме 6-12 скважин ежегодно, поиск пропущенных залежей и доразведка старых месторождений.
В Оренбургском регионе реализуется масштабная программа по достижению целевого уровня использования газа (95%) на месторождениях Оренбургского актива. Всего за период реализации программы:
— построено 11 ГКС общей производительностью более 700 млн. м3 в год;
— построено более 300 км газопроводов;
— введена в эксплуатацию Покровская УКПГ производительностью 450 млн. м3 в год;
— введена в эксплуатацию вторая очередь Зайкинского ГПП производительностью 1,1 млрд. м3 в год с ж/д терминалом (текущая производительность составляет 2,2 млрд. м3 в год).
Структура бизнеса Компании позволяетосуществлять контроль процессов по всей цепочке создания стоимости – от получения доступа к недрам до реализации продуктов переработки внутри страны и за рубежом.