Курсовая с практикой на тему Оптимизация структуры малой группы в задачах нечеткой логики.

Содержание:

Введение:

Нечеткая логика
имеет очень широкую сферу применения: упрощенное управление работами, наведение
телекамер при трансляции спортивных событий, эффективное и стабильное
управление автомобильным двигателем, диагностирования рака, управления
стиральными машинами, распознавание рукописных текстов, объектов, голоса, для
повышения удобства управления метрополитеном, точности остановки и экономии
энергии.

На
сегодняшний день существуют системы, которые успешно работают на базе нечеткой
логики. И их диапазон применения от бытовых устройств до сложных промышленных
процессов.

Большинство
современных методов управления предполагают наличие точной математической
модели процесса (или системы). Как правило, такую модель трудно или слишком
дорого получить. Принятие решений в проблемно-ориентированных информационных
системах и системах управления осуществляется в условиях априорной
неопределенности, обусловленной неточностью или неполнотой исходных данных,
стохастической природой внешних воздействий, отсутствием адекватной
математической модели функционирования, нечеткостью цели, человеческим фактором
и т. п.

Неопределенность
системы приводит к росту рисков от принятия неэффективных решений, результатом
чего могут быть негативные экономические, технические и социальные последствия.

Неопределенности
в системах принятия решений компенсируют с помощью различ ных методов искусственного
интеллекта. Для эффективного принятия решений при неопределенности условий
функционирования системы применяют методы на основе правил нечеткой логики.
Такие методы основываются на нечетких множествах и используют лингвистические
величины и выражения для описания стратегий принятия решений. С другой стороны,
нечеткая логика может быть удобным инструментом для решения проблем построения
моделей различных процессов, если нет необходимости анализировать объект
управления с высокой степенью детализации. Такие модели являются приближенными,
но они могут быть достаточно быстро и легко получены. Знания в таких моделях
выражают природу процесса (или системы) в лингвистической интерпретации.

Это
дает возможность анализировать систему без необходимости получения стратегии
управления.

Учитывая
широкое распространение систем искусственного интеллекта с интегрированной
нечеткой логикой, разработка эффективных систем принятия решений на их основе
является актуальной научно-практической проблемой.

Системы
с нечеткой логикой, а именно теория нечетких множеств и основанная на ней
нечеткая логика, на сегодня является одним из важнейших формализмов,
используемых в искусственном интеллекте для моделирования неопределенности в
знаниях. Нечеткая логика лежит в основе приближенных (нечетких) соображений и в
последние годы является наиболее популярным инструментом, который используется
в системах нечеткого вывода для решения проблем в нечетких, неопределенных
условиях.

Интерес
к малым группам, к их исследованию возник очень давно, по существу немедленно
вслед за тем, как начала обсуждаться проблема взаимоотношения общества и
личности и, в частности, вопрос о взаимоотношении личности и среды ее
формирования.

Историю
изучения малых групп можно разделить на несколько этапов, каждый из которых
привносил нечто новое в саму трактовку сущности малой группы, ее роли и
личности.

Заключение:

Руководитель
должен уделять особое внимание личностным качествам, которые он / она ведет,
умению решать проблемы. Большая часть старости — это постоянные изменения,
которые заставляют менеджеров всегда быть готовыми к техническим и
организационным реформам и менять методы работы менеджмента.

На
практике менеджер не должен использовать один и тот же метод управления. Оно
должно постоянно меняться спереди и сзади.

Анализ
подгруппы во время объяснения. Общая идея группы дается с учетом различий между
особой группой и правовой группой, а также характеристиками особой группы, что
происходит и роль в семейной деятельности. Есть несколько факторов, которые
способствуют достижению успеха. К ним относятся практические аспекты,
характеристики работы и организационные системы контроля.

То,
как люди общаются друг с другом, во многом влияет на их отношения. Например,
люди, которые хотят сотрудничать, обычно сидят рядом, диссиденты предпочитают
сидеть в оппозиции. В результате сотрудники в одном отделе общаются,
обмениваются информацией.

Группа
— это удаленное сообщество из двух или более людей, которые находятся в близких
отношениях и работают вместе долгое время.

Группа
может менять людей по-разному. Например, в одном месте группа иногда может
изменить производительность человека. Поведение отдельных лиц в группах может
быть во многом связано с уникальными характеристиками членов группы. Мы
исследовали, как эффекты некоторых из этих эффектов отражаются на
производительности группы. Почти каждый ведет себя в группах в соответствии со
своей позицией.

Структура
относится к группе, известной на индивидуальном уровне семьи. Структура
помогает объяснить, как люди должны вести себя по сравнению с другими и как они
ведут себя в ответ. Так называемая несовместимая структура существует, когда
одно из ее свойств удовлетворяет, а для некоторых — не отвечает требованиям
класса. Дизайн может привести к стрессовым проблемам.

         Использование нечеткой логики наиболее
математически адекватное для решения проблемы оценки рисков в процессе
управления ими. Используя нечеткую логику для отделки не детерминированных
данных, можно оперировать лингвистическими переменными, которые являются более
естественными для человеческого понимания при описании элементов экономических
систем.

         Таким образом, комбинация
стратегических и нечетко-логических подходов к оценке рисков способствует
появлению прямой возможности улучшить степень управления хозяйственными рисками
путем построения нечетко-логической модели, основанной на принципе отражение
модифицированной счетной карты ССП. При этом, благодаря гибкости метода,
степень точности хозяйственного решения может быть согласована с требованиями
задачи и точностью имеющихся данных.

Фрагмент текста работы:

1. ОСОБЕННОСТИ
МАЛЫХ ГРУПП В ЗАДАЧАХ НЕЧЁТКОЙ ЛОГИКИ

1.1 Менеджмент
малых групп в организации

Следует
всегда иметь в виду, что уровень производственной активности определяется не
стремлением руководителей или владельцев достичь определенного размера, а
определяется практическими соображениями и, в частности, требованиями рынка и
конкуренцией.

Разница
между малыми и крупными проектами также определяется различиями в
производительности менеджеров. В частности, было бы интересно обратить внимание
на характер головной боли во время родов. Если лидер в команде, большая часть
его времени уходит на встречи с персоналом. Если менеджер не может охватить хотя
бы те моменты, которые поддерживают работу его подчиненных, его управленческие
обязанности требуют от него не слишком усердной работы по выполнению инструкций
(эта задача дана помощникам), но по ключевым вопросам проекта.

Менеджер
малого бизнеса считает, что выполнить больше работы легче, чем отдавать
подчиненным. Тем не менее, это преимущество является разовым.

Лучше
потратить время на обучение ответственных и наделение его полномочиями, чем
всегда выполнять эту задачу в одиночку. [1]

Поэтому
мы можем думать, что отказ от лидерства требует краткосрочных административных
действий и негативно влияет на лидерство в целом.

Лидер
такой позиции мотивирован тем, как работает среда. Между тем, например, когда
директор становится руководителем департамента, а количество сотрудников,
которых он или она возглавляет, увеличивается из-за комплексного плана и не
тратится время на разговоры с ними, оно должно быть коротким, что приводит к
отказу от менталитета сотрудников департамента. те, кто помнят своих лидеров, очень
вероятны.

Возможно,
именно поэтому людям иногда легче идентифицировать себя как «варягского»
лидера, чем их бывшего лидера. «Взрослый» «менеджер» фабрики по неосторожности
пытается остаться на прежней работе, потому что восприятие окружающих его сотрудников
всегда влияет на поведение любого руководителя.