Курсовая с практикой на тему Оптимизация ассортиментного состава запасов в логистических системах. ABC — анализ

Содержание:

Введение. 3

1
Теоретические и методические аспекты анализа и ассортиментного состава запасов.. 5

1.1 Понятие и характеристика запасов. 5

1.2 Методика анализа формирования и использования
ассортиментного состава запасов в организации. 9

1.3 Особенности управления запасами в организации. 11

2 Анализ и система управления
ассортиментным составом запасов в ООО «Велесмед». 14

2.1 Общая характеристика и анализ показателей
финансово-хозяйственной деятельности организации. 14

2.2 Анализ ассортимента запасов организации. 16

2.3. План мероприятий по совершенствованию системы управления товарными
материально-техническими потоками ООО «Велесмед». 23

Заключение. 29

Список использованной литературы.. 31

Введение:

Управление
материально-техническими потоками на современном уровне становится все более
важным. Основная потребность в улучшении системы управления продуктом
определяется тремя факторами:

—
достижения в области технологий и новейших технологий, а также увеличение штата
подразделений привели к необходимости перемещать большие объемы и давать
названия объектам, находящимся на большом расстоянии, и сталкиваться с растущей
конкуренцией — в кратчайшие сроки и на самом низком уровне окончательной цены;

—
повышение технической сложности готовой продукции, ведущее к необходимости
установления различных каналов поставок для нескольких продуктов (сырье,
готовая продукция, остаточные компоненты, материалы и т. д.), что приводит к
увеличению количества видов товаров, продаваемых потребителю;

—
растущая тенденция к глобальной интеграции, поскольку глобальные розничные
рынки приводят к необходимости доставки конечного продукта и предоставления
непосредственно связанных услуг потребителю, часто в стороне.

В ходе проведенного
анализа логистической деятельности, был сделан следующий вывод:

1) в основе существующих
у компании конкурентных возможностей лежат инновационные технологии по
производству газотурбинного оборудования;

2) компания достаточно
результативно использует данные технологии, об этом свидетельствуют выданные
лицензии и патенты на научные разработки;

3) в компании существует
специализированный опытно-конструкторский отдел, занимающийся разработкой и
проектированием новых технологий, что свидетельствует о постоянной заботе предприятия
в области воспроизводства новых технологий.

Целью исследования
является выработка практических рекомендаций по совершенствованию управления
товарными материально-техническими потоками в ООО «Велесмед».

Для достижения
поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

— рассмотреть понятие и
характеристику запасов;

— раскрыть методику
анализа формирования и использования ассортиментного состава запасов в
организации;

— привести общую
характеристику предприятия ООО «Велесмед»;

— осуществить анализ ассортимента
запасов в ООО «Велесмед»;

— разработать мероприятия
по совершенствованию управления товарными материально-техническими потоками ООО
«Велесмед».

Предметом исследования
является процесс управления ассортиментом запасов ООО
«Велесмед».

Объектом исследования
является ООО «Велесмед».

В качестве информационной
базы исследования были использованы данные ООО «Велесмед».

Структура исследования.
Работа состоит из введения, двух глав, разделенных на  параграфы, заключения и списка использованной
литературы.

Заключение:

Под материально-техническими
потоками следует понимать материальные ресурсы, хранящиеся в сфере производства
и обращения, являющиеся необходимым условием непрерывности процесса
воспроизводства. Целями создания материально-технических потоков является
обеспечение бесперебойного обслуживания потребителей, снижение логистических
затрат, а также получение других экономических выгод. Были рассмотрены такие
виды материально-технических потоков, как текущие запасы, подготовительные,
страховые и сезонные.

Для эффективного
управления складом необходимо как можно точнее рассчитать потребность в
запасных частях.  В данной методике
используется два способа расчета:

— на основе анализа
спроса в прошлом (для товаров высокого и постоянного спроса);

— на основе прогноза
продаж (для товаров нерегулярного спроса, наличие которых на складе
необходимо).

Проведенный анализ хозяйственной деятельности предприятия показала, что
финансово-хозяйственная деятельность предприятия расширяется, увеличиваются
финансовые показатели.

В ходе проведенного
анализа логистической деятельности, был сделан следующий вывод:

1) в основе существующих
у компании конкурентных возможностей лежат инновационные технологии по
производству газотурбинного оборудования;

2) компания достаточно
результативно использует данные технологии, об этом свидетельствуют выданные
лицензии и патенты на научные разработки;

3) в компании существует
специализированный опытно-конструкторский отдел, занимающийся разработкой и
проектированием новых технологий, что свидетельствует о постоянной заботе
предприятия в области воспроизводства новых технологий.

Достаточно проблематичным является низкая доля рынка предприятия в
совокупности аналогичных предприятий и снижение собственного капитала в 2020
году за счет снижения чистой прибыли.

Внедрение портала для
совместной работы с поставщиками изменит процесс работы по отслеживанию
качества логистического сервиса следующим образом: поставщику не нужно будет
ждать отчета от представителей предприятия, а нужно будет зайти на портал и
выгрузить отчеты с него. Далее если у поставщика будут претензии по анализу
ошибок, то поставщик уже будет обращаться в отдел логистики для более
подробного объяснения.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств ООО «Велесмед» увеличился
в 2019 году на 0,13 оборота, что свидетельствует о повышении эффективном
использовании оборотных средств. Также об ускорении оборачиваемости можно
сказать, проанализировав оборачиваемость оборотных средств в днях, а именно –
снижение дней оборота на 1,65 дня является безусловным фактором ускорения
оборачиваемости. Недостатками системы управления материально-техническими
потоками ООО «Велесмед» являются недостаточное сокращение оборачиваемости материально-технических
потоков, а также увеличение продолжительности оборота материально-технических
потоков в 2020 году.

В качестве направлений совершенствования управления материально-техническими
потоками на складе ООО «Велесмед» было предложено:

1. Создать службу контроля на складе.

2. Снизить транспортные расходы на доставку товарных материально-технических
потоков.

3. Снизить затраты на хранение материально-технических потоков.

Фрагмент текста работы:

Теоретические и методические аспекты анализа и ассортиментного состава запасов 1.1 Понятие и характеристика запасов Требования
компании к инвентарю определяются службами инвентаризации и определенным
уровнем обслуживания. Обычно задача состоит в том, чтобы обеспечить желаемый
уровень обслуживания с помощью очень небольшого списка недорогих услуг.
Оставшиеся расходы иногда компенсируют отсутствие продуманного плана создания
инфраструктуры, а также — в некоторой степени — слабость управления. Однако
этот остаточный сбор, который используется в качестве основы, в конечном итоге
превышает требуемую стоимость товаров. Каждый план активов предназначен для
удержания большей части финансовых активов «привязанной» к самым низким уровням
материально-технических потоков. Основная цель управления материально-техническими
потоками — обеспечить быструю инвентаризацию товаров при удовлетворении
потребностей клиентов [18].

Комплексная
стратегия управления материально-техническими потоками основана на наборе
ресурсов, распределяемых в соответствии с пятью критериями, в том числе:
сегрегация потребительского рынка (структура потребителя), перечень необходимых
продуктов, транспортировка товаров, требования времени и необходимость
конкуренции. Каждая из характеристик, характеризующих этот вариант, обсуждается
ниже. Каждый бизнес, который продает продукты разным клиентам, сталкивается с
тем, что разные услуги приносят разную прибыль. Некоторые группы потребителей
зарабатывают для фирмы большие деньги и имеют потенциал роста, а другие нет.
Потребительская прибыль зависит от типа приобретаемой продукции; объем продаж;
цены: требуемые услуги, предоставляемые за дополнительную плату; Другие
действия, необходимые для поддержания прочных деловых отношений. Наиболее
прибыльные группы клиентов формируют первичный рынок компании. Политика
управления списком продуктов должна быть разработана с учетом потребностей
каждой из ключевых групп клиентов. Секрет эффективного разделения активов
заключается в приоритезации точности управления материально-техническими
потоками, смысл которой заключается в полном обеспечении ключевых клиентов [2].