Курсовая с практикой на тему Определение оптимальной численности и качественного состава персонала предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические и методические основы исследования численности и состава персонала на предприятии 5
1.1 Генезис теорий управления персоналом в части его численности и состава 5
1.2 Методические подходы к определению численности, характеристике состава персонала, анализу и оценке 7
2 Анализ численности, структуры и состава персонала ПАО «Ростелеком» 14
2.1 Общая характеристика ПАО «Ростелеком» 14
2.2 Анализ и оценка степени оптимальности численности персонала ПАО «Ростелеком» 17
2.3 Анализ и оценка качественного состава и структуры персонала ПАО «Ростелеком» 21
3. Рекомендации по совершенствованию состава, структуры персонала и поддержанию его оптимальной численности 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 28

Введение:

Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет большое значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Чем больше численность, тем при прочих равных условиях больше объем произведенной продукции.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование процесса работы с персоналом, в котором немаловажную роль играет обеспечение организации персоналом, т.е. набор и отбор персонала.
Актуальность проблемы обостряется в большей мере в связи с развитием рыночной системы в России, в которой большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия по отбору и набору персонала, по оптимизации его численности и структуре является приоритетной для фирмы, поскольку она играет важную роль для достижения целей организации.
Объектом исследования данной курсовой работы является Публичное Акционерное Общество «Ростелеком».
Предмет исследования – экономические отношения, возникающие в процессе хозяйственной деятельности предприятия.
Целью курсовой работы является определение оптимальной численности и качественного состава предприятия.
Для достижения поставленной цели были установлены следующие задачи:
– дать определение понятию персонал предприятия;
– рассмотреть показатели, характеризующие количественный состав предприятия;
¬– изучить методы определения оптимальной численности и состава предприятия;
– описать коэффициенты, характеризующие динамику численности персонала предприятия;
– изучить организационно-экономическую характеристику ПАО «Ростелеком»;
– проанализировать качественный и количественный состав персонала предприятия за 2016-2018 годы.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и приложений.
В первой главе раскрываются теоретические и методические основы исследования численности и состава персонала на предприятии.
Во второй главе проведен анализ численности, структуры и состава персонала ПАО «Ростелеком».
В третьей главе выведены рекомендации по совершенствованию состава, структуры персонала и поддержанию его оптимальной численности.

Заключение:

Планирование, формирование и анализ численности работников предприятия является одним из актуальных направлений в современной инновационной экономике России, поскольку, помимо прочих условий, успех работы любого предприятия (организации) напрямую зависит от формирования численности персонала, его профессионально-квалификационного состава, а также от эффективного использования работников по времени, квалификации и уровню образования.
На современном этапе развития рыночных отношений совокупность качественной и количественной структуры предприятия при условии грамотного их планирования становится основополагающим фактором успешной работы любой фирмы.
Планирование оптимальной численности сотрудников предприятия является сложным процессом, который без должной оптимизации деловых операций (производство и реализация товаров и услуг) нецелесообразен, так как результативность такого планирования крайне маловероятна.
Тем не менее, даже при отладке бизнес-процессов, процедура планирования численности персонала предприятия остается достаточно трудоемкой операцией, также требующей высоких финансовых и временных затрат.
В ходе изучения качественного и количественного состава персонала ПАО «Ростелеком» было определено, что компания не в полной мере использует трудовой потенциал своих сотрудников, несмотря на то, что затраты на содержание персонала (оплату труда, обучение и т.п.) увеличиваются, либо остаются на прежнем уровне.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические и методические основы исследования численности и состава персонала на предприятии

1.1 Генезис теорий управления персоналом в части его численности и состава

Под трудовыми ресурсами понимается совокупность людей, обладающих способностью трудиться. В эту категорию включаются люди трудоспособного возраста (мужчины от 16 и до 65 лет и женщины от 16 до 60 лет за исключением инвалидов I и II групп и неработающих лиц, получающих пенсию на льготных условиях), работающие лица пенсионного возраста и работающие подростки младше 16 лет.
Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма [6, с.374]. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной деятельностью предприятия.
Отличие человеческих ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый наемный работник может отказаться от предложенных ему условий и потребовать изменения условий труда и модификации неприемлемых с его точки зрения работ, переобучения другим профессиям и специальностям, может, наконец, уволиться с фирмы по собственному желанию.
Организованные в профсоюзы работники выступают в качестве субъекта переговоров с администрацией об условиях труда и его оплаты при заключении коллективных договоров на предприятии [9, с.134-136]. Затраты на персонал, включающие затраты на оплату труда, жилье, социальную защиту работников, профессиональное обучение, культурно-бытовое обслуживание и налоги, связанные с использованием рабочей силы, прочно занимают второе место (после материальных) в структуре затрат производственного предприятия.