Курсовая с практикой на тему Определение и сущность риска. Матрицы последствий и рисков.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РИСКА.. 4

1.1 Понятие, сущность и виды рисков. 4

1.2 Матрица рисков. 6

1.3 Управление рисками предприятия. 8

2. ОЦЕНКА РИСКОВ
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТРОЙСИСТЕМА». 12

2.1 Краткая характеристика предприятия. 12

2.2 Анализ рисков предприятия. 15

3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ООО «СТРОЙСИСТЕМА» И ИХ МИНИМИЗАЦИЯ   24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 27

СПИСОК ИПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ   28

Введение:

Актуальность темы. Каждая организация несет риски, которые
связаны с ее коммерческой, производственной и другой деятельностью, несет ответственность
каждый предприниматель за последствия принимаемых управленческих решений. Предпринимателя
фактор риска заставляет экономить материальные и финансовые ресурсы, на расчеты
эффективности новых коммерческих сделок, проектов обращать особое внимание и т.д.
В предпринимательской деятельности фактор риска особенно увеличивается в периоды,
когда состояние экономики нестабильное, сопровождаемое сверхдорогими кредитами,
инфляционными процессами и т.п. [5]

Снижение риска связано, во-первых, с внедрением и поиском
новых услуг, продуктов, технологий, не ведет к увеличению риска производство которых.
Во-вторых, за счет управления риском оно возможно, так как предполагает его оценку
и выявление, а также использование таких методов и процедур управления, которые
могли бы снизить возможные риски.

На уровне организации управление рисками будет в том случае
иметь наибольший эффект, если конкретные риски будут выделены, к которым будет возможность
применения определенных процедур и методов управления. [3]

Степень изученности темы. Вопросами
изучения рисков занимались отечественные и зарубежные ученые такие как: Азоев Г. Л., Иванов
Г.Г., Ковалев Л.О., Кован С.Е., Колесник И.В., Пономаренко П.Л., Савенко
Т.Ю., Андрущак В.Г., Турманидзе Т.У., Фатхутдинов Р.А. и
многие другие.

Цель и задачи исследования. Целью
данной курсовой работы является разработка рекомендаций по управлению и минимизации
рисков предприятия ООО «Стройсистема» При
подготовке данной работы необходимо решить следующие задачи:

—
изучить понятие, сущность и виды рисков;

—
рассмотреть матрицу рисков;

— описать особенности управления рисками предприятия;

—
дать краткую характеристику предприятия ООО «Стройсистема»;

—
провести анализ рисков предприятия;

—
разработать рекомендации по управлению и минимизации рисков предприятия.

Объектом исследования является ООО «Стройсистема».

Предметом исследования является процесс управление
рисками ООО «Стройсистема».

Методы исследования. В процессе исследования применялся системный подход,
метод экономического анализа, ряд экспертных оценок, использованы фундаментальные
и прикладные исследования по выбранной теме.

Источники информации. В процессе исследования использовались материалы
научных семинаров и конференций, положения и выводы трудов отечественных и зарубежных
ученых, а также документы компании, затрагивающие выбранную тематику.

Практическая
значимость работы заключается в том, что результаты полученные, при написании
курсовой работы, могут быть использованы руководителями предприятий, при разработке
планов по управлению и минимизации рисков предприятия.

Структура
курсовой работы: введение, 2 раздела, заключение, список использованных
источников.

Заключение:

В первой главе данной
курсовой работы теоретические основы оценки рисков предприятия. Риск — это вероятность того, что предприятие
понесет потери или убытки, в том случае, когда намеченное мероприятие (управленческое
решение) не осуществится, а также, если при принятии управленческих решений были
допущены ошибки или просчеты.

Во второй главе проведена оценка рисков
предприятия ООО «Стройсистема».
ООО «Стройсистема» создано в 2014 году. Основным видом деятельности предприятия
является строительство жилых и нежилых зданий.

Можно
выделить следующие виды рисков в рассматриваемом предприятии: стихийные бедствия; текучесть кадров; риск конкуренции; экологический риск; не сдача объекта в срок; изменения в законодательстве; отказ
партнеров от заключения договоров; изменение репутационной составляющей бизнеса; взаимоотношение с партнерами; отсутствие оплаты за
сданные объекты; отсутствие или дефицит материалов; юридический риск; неполучение кредита; операционный риск; финансовый риск.

Указанные риски в деятельности
ООО «Стройсистема» можно предотвратить,
посредством:

— улучшения информационного обеспечения;

— увеличение надежности систем охраны;

— более точное определение планируемого значения основных критериев;

— уменьшение ошибочного
поведения и др.

В третьей главе предложены рекомендации по совершенствованию
управления и минимизации рисков на предприятии.

Фрагмент текста работы:

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
РИСКА

1.1 Понятие, сущность
и виды рисков Под риском можно понимать «действие, неудачу в надежде на счастливый
случай». Существуют и другие определения этого понятия.

Азоев Г.Л.
определяет риск, как возможность возникновения
неблагоприятной ситуации или неудачного исхода производственно-хозяйственной или
какой-либо другой деятельности. [1]

По мнению Савенко Т.Ю. и Андрущак В.Г.
риск — это ситуация, исход которой точно
не определён, а последствия её при этом могут быть неблагоприятными. Предполагается,
что в такой ситуации невозможно точно рассчитать вероятность благоприятного исхода. [7]

Из выше приведенных определений, самое подходящее, по моему мнению:
«риск — это ситуация, исход которой точно не определён,
а последствия её при этом могут быть неблагоприятными».

Характерные особенности риска — неопределенность, неожиданность,
неуверенность, предположение, что успех придет. Следует разобраться,
так что же такое риск и что он собой представляет? Итак, в общем случае под риском понимают возможность наступления
некоторого неблагоприятного события, которое влечет различного рода потери за собой
(к примеру, можно получить физическую травму, потерять имущество, получить доходы
ниже ожидаемого уровня и т.д.). [8]

Следующие элементы можно выделить в явлении
"риск", взаимосвязь которых и составляет его сущность:

· от
предполагаемой цели возможность отклонения, ради которой выбранная альтернатива
осуществлялась;

· вероятность
того, что желаемый результат будет достигнут;

· в
достижении поставленной цели отсутствие уверенности;