Курсовая с практикой на тему Оперативный финансовый план: назначение, содержание, порядок составления

Содержание:

Введение 3
1. Теоретическое обоснование необходимости оперативного финансового планирования 5
2. Производственно-экономическая характеристика предприятия 11
2.1. Анализ хозяйственного состояния 11
2.2. Анализ финансового состояния 12
3. Оперативный финансовый план: назначение, содержание, порядок составления 20
3.1. Назначение, содержание и порядок составления оперативного финансового плана 20
3.2. Анализ выполнения оперативного финансового плана за последний квартал 28
3.3. Пути совершенствования оперативного финансового планирования на предприятии 31
Выводы и предложения 34
Список использованной литературы 36
Приложения 39

Введение:

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться устойчивого успеха, если они не могут реально и эффективно планировать свою деятельность, не могут постоянно собирать и собирать информацию о состоянии целевых рынков, состоянии конкурентов, а также своих перспективах и возможностях. Методология финансового планирования сформирована при рассмотрении баланса, материалов, необходимых для подготовки финансового плана.
Актуальность исследования. Современный рынок востребован в предпринимательстве. Это в основном связано с изменением рыночных отношений от командной модели хозяйства. Сложность и высокое движение происходящих в нем процессов создают новые предпосылки для более строгого применения планирования. Основными факторами растущей роли планирования в современных условиях являются: повышение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности; нестабильность внешних условий и факторов; новый стиль управления персоналом; усиление центробежных сил в экономической организации.
Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее значимыми из них являются: неопределенность внешней (рыночной) среды; возможность слияния или поглощения другой фирмой; возможность установления монопольной цены на продукцию; договорные отношения;
Методология финансового планирования и аудита упростила финансовые отношения между бизнес-организациями и бюджетом. В этом плане упрощены процедуры финансового планирования. Вместе с тем, значительно возросла ответственность финансовых работников предприятий за качество запланированных решений. Риск разработки стратегии развития предприятия высок: полезная работа или банкротство. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала основным критерием при разработке стратегии и тактики экономической деятельности, при выборе каких-либо инновационных мер при принятии инвестиционных решений.
Целью работы является выработка предложений по совершенствованию финансового планирования предприятия на примере ООО «Дружба».
Объект исследования — ООО «Дружба».
Предмет исследования — финансовое планирование.
В рамках цели определены следующие задачи:
— Изучить сущность и понятие оперативного финансового планирования;
— Изучить основные методы финансового планирования;
— Дать характеристику объекта исследования;
— Проанализировать финансовое состояние объекта исследования;
— Проанализировать оперативное финансовое планирование на предприятии.
Теоретической основой исследования является работа отечественных и зарубежных экономистов по изучаемым вопросам и вопросам проектирования, в официальных учебно-методических материалах, в журналах.
В письменной форме были использованы следующие методы исследования: анализ, обобщение теоретических источников,

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Планирование является основным инструментом применения экономического законодательства в процессе управления. В экономической литературе планирование представлен как деятельность, направленная на будущее по принятию решений. Другими словами, это сложный процесс принятия решений на раннем этапе, включая исследования, анализ и планирование [2, c 87].
Планирование как вид управленческой деятельности направлено на выбор оптимального альтернатива развития объекта управления, рассчитанного на определенный период времени.:
— постоянное предварительное решение на основе всестороннего анализа, направленного на достижение желаемых результатов в будущем;
— объект управления должен быть гибким и способным адаптироваться к своим постоянным изменениям, изменению внешней среды, т. е. процесс планирования — итерационный процесс;
— роль заключается не только в прогнозировании будущего состояния объекта, но и в адаптации к изменениям, но и в активном изменении объекта планирования.
В экономической, в частности, в финансовой литературе рассматриваются различные интерпретации понятий «финансовое планирование», «финансовое прогнозирование» и приводятся их различные характеристики. В условиях командно-административной экономики под финансовым планированием понимаются, например, «определение потребности средств, условий их формирования и использования для обеспечения расширенного воспроизводства, размеров и источников доходов, форм их распределения, перераспределения и использования на всех уровнях хозяйственного механизма».
Предмет финансового планирования назывался «финансовая деятельность соответствующих органов государственного и хозяйственного управления, предприятий и организаций, образования, распределения и использования денежных средств и связанных с ними экономических отношений». В настоящее время под финансовым планированием понимается, например, деятельность по достижению равновесия и равновесия финансовых ресурсов.
Рассмотрим способы определения финансового планирования в трудах экономистов.
В исследовании Дрогомирецкого И.И финансовое планирование представлено как «процесс анализа финансовой и инвестиционной политики, прогнозирование их результатов и влияние на экономическую среду предприятия; допустимый уровень риска и процесс принятия решения о выборе конечных финансовых планов» [27, c 10].
Отечественные авторы Бочаров В.В. и Л.С. Романова, финансовое планирование — это процесс разработки мер по обеспечению организации необходимыми ресурсами, повышению эффективности ее деятельности в будущем [12, с 109].
Эти определения раскрывают сущность финансового планирования. «Финансовое планирование — это процесс разработки системы финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности, обеспечивающий реализацию финансовой стратегии предприятия на предстоящий период» [13, C 98].
Движение финансовых ресурсов отражается в соответствующих финансовых планах, включающих доходы и расходы. Важную роль в обеспечении сбалансированности и сбалансированности развития экономики играют балансы финансовых ресурсов (финансовые балансы). Бухгалтерский финансовый баланс — это совокупность всех доходов и расходов бюджета и государственных внебюджетных фондов, а также прибыль и амортизация, остающаяся в распоряжении организаций. Финансовый баланс основан на сопоставлении доходов и расходов. Превышение расходов над доходами (доходами) определяет дефицит (профицит) финансового баланса.
Бюджетное планирование является неотъемлемой частью финансового планирования. Количественное представление планов, созданных после стратегического обзора, называется бюджетом [11, с 65].
Таким образом, бюджетирование — это полный уровень планирования, а бюджеты- его инструмент.