Курсовая с практикой на тему Оперативное управление производством на предприятии

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления производственными процессами 5
1.1. Понятие, содержание и структура производственного процесса 5
1.2. Методы управление производственными процессами 8
Глава 2. Анализ управления производственными процессами в ООО «ТЕХНОКОМ» 12
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ТЕХНОКОМ» 12
2.2. Анализ состояния управления производственными процессами 14
Глава 3. Совершенствование управления производственными процессами 26
Заключение 35
Список использованных источников 37
Приложения 40

Введение:

Главной составляющей материального производства является сознательная, целенаправленная деятельность человека – труд, сущность которого состоит в преобразовании предметов, взятых из природы таким образом, чтобы в итоге получилось желаемое благо.
В итоге люди приспосабливаются к условиям окружающей среды, кроме этого могут реализовать свои собственные интересы.
Стоит отметить, что общественное производство не может существовать без рабочей силы человека, реализующейся в его труде.
Развитие современных технологий обеспечивает автоматизацию труда, избавляющей работников от многих монотонных операций и работ, что позволяет значительно сократить количество персонала, но при этом требует наличия специалистов, обладающих необходимыми знаниями для контроля и ухода за оборудованием.
В современной экономике одним из базовых конкурентных преимуществ любой организации является способность быстро и качественно удовлетворять запросы потребителей или покупателей в соответствии с их требованиями.
Важнейшим инструментом в процессе достижения данной цели является логистическая направленность деятельности организации в целом, поскольку именно формирование эффективно действующей логистической системы на предприятии, позволяет осуществить доставку необходимых потребителю товаров в нужное место, время, в необходимом количестве, требуемого качества и с наименьшими затратами.
Целью работы — это исследование возможности совершенствования производственных процессов компании» на примере ООО «ТЕХНОКОМ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— изучить теоретические аспекты управления производственными процессами, рассматривая их как объект управления;
— на примере процесса снабжения рассмотреть методы совершенствования;
— проанализировать выбранный процесс, выявить проблемные места и предложить комплекс корректирующих мероприятий с целью усовершенствования.
Объектом исследования являются производственные процессы ООО «ТЕХНОКОМ».
Предметом исследования — управление снабжением производства, как процессом и его совершенствование.
Источниками информации для проведения исследования являются:
— нормативные документы и законодательные акты РФ;
— интернет ресурсы;
— финансовая (бухгалтерская) отчетность предприятия за 2016 -2017гг. ООО «ТЕХНОКОМ»;
Методы исследования: наблюдение, сбор информации, анализ, синтез, прогноз.
Практическая значимость.
Полученные результаты исследования, могут быть использованы в текущей работе предприятия ООО «ТЕХНОКОМ» с целью усовершенствования процесса снабжения и обеспечения производственных процессов на предприятии.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка.

Заключение:

Характерной чертой современной экономики является переход от управления объектами к управлению процессами и потоками. Эта тенденция наблюдается как в теоретических исследованиях, так и в практике осуществления предпринимательской деятельности, в том числе и трансформируемой экономике России. Опыт становления рыночных отношений в нашей стране показывает, что для работы в новых условиях необходим соответствующий инструментарий и подходы, способные решать возникающие проблемы и задачи. Таким подходом является логистический подход, который позволяет достаточно полно реализовывать закономерности развития хозяйственных систем.
В теоретической части дипломной работы была рассмотрена методологическая основа логистики в сфере управления материальными потоками, произведен полный анализ российских и зарубежных литературных источников, изучен опыт разработки и практического применения систем управления материальными потоками на различных предприятиях. Изложенный теоретический материал может быть применен для разработки систем управления материальными потоками на предприятиях, однако необходимо учитывать специфику отраслей.
Объектом исследования работы явилось ООО «ТЕХНОКОМ».
В результате анализа производственного процесса компании был обнаружен ряд проблем и предложены мероприятия по решению:
— излишки запасов на складе;
— снижение оборачиваемости активов
Рекомендации:
— создание адресного хранения на складах с учетом ассортимента и условий хранения.
Предложенные пути оптимизации производственных процессов позволяют более гибко реагировать на изменения спроса, перераспределяя заявленные объемы по различным видам продукции, увеличиваю оборачиваемость финансовых средств и сокращают переменные издержки. Наибольший вклад в совершенствование процессов несет введение интегрированной информационной системы БАР АРО, которая направлена на оптимизацию управления производством на каждом участке движения товара от поставщика до конечного потребителя.
Таким образом, в результате данных мероприятий управление производством становится более гибким процессом и в большей степени адаптируются под меняющийся спрос. Это позволяет снизить страховой запас продукции на складе с 2,5 до 1 месяца продаж, что в стоимостном выражении составит 2500 млн. руб. по сравнению с 3125 млн. руб. и сократит стоимость запасов на 20%. Сокращение стоимости запасов приводит к снижению текущих активов и общей стоимости активов, что увеличивает коэффициент оборачиваемости с 1,66 до 1,89 и доходность активов на 27%: ROA увеличивается с 13,5% до 17,2%.
Дополнительной выгодой совершенствования процессов управления производством будет служить сокращение переменных издержек за счет оптимизации процессов на всех участках цепи: сокращения действий, процедур, операций, которые не создают добавления ценности, оптимальной загруженности транспортной единицы и выполнения заказа точно под потребность, интеграция для обеспечения контроля над общими затратами, компенсация роста логистических издержек в одном звене за счет сокращения логистических издержек в другом звене. При совращении стоимости страховых запасов на 20% с учетом снижения переменных издержек на 7% доходность собственного капитала растет на 12 %: показатель ROE увеличивается с 24,06% до 26,84%.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы управления производственными процессами

1.1. Понятие, содержание и структура производственного процесса

Любой вид промышленной деятельности нуждается в грамотном построении производственного процесса, под которым понимают процедуру превращения предмета труда (сырья, материалов, полуфабрикатов) в готовую продукцию, необходимую обществу.
Структура производственного процесса и его содержание неоднородны, он состоит из различных операций. По характеру выполняемых работ, производственный процесс можно подразделить на:
— Основные технологические;
— Вспомогательные технологические;
— Обслуживающий процесс [23,с.34].
При основном технологическом процессе изготавливаются характерные продукты для предприятий данной отрасли.
В результате вспомогательных процессов создается вспомогательная продукция, т.е. не основная продукция (это процессы, связанные с ремонтом машин, подача воды и пара и т.д.). Продукция промежуточных процессов потребляется внутри предприятия.
Обслуживающие процессы создают условия для осуществления основных и вспомогательных процессов (Складирование, транспортировка сырья, материалов, осуществление технического контроля). В результате этих процессов продукция не создается.
Все процессы осуществляются при наличии трех элементов производства: живого труда (трудовые ресурсы); предметов труда (материальные ресурсы); орудий и средств труда (технические ресурсы).
Каждый из этих элементов представляет собой группу образующих фактов.