Курсовая с практикой на тему Оперативное планирование работы с персоналом.

Содержание:

Введение 2
Глава 1. Теоретико-методологические основы оперативного планирования работы с персоналом 4
1.1. Понятие и сущность кадровой политики и кадрового планирования 4
1.2. Кадровая политика в системе управления персоналом 6
1.3. Современные методы кадрового планирования на предприятиях 16
Глава 2. Анализ оперативного планирования работы с персоналом на примере ООО «Трансгаз» 18
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Трансгаз» 18
2.2. Анализ трудовых ресурсов ООО «Трансгаз» 20
2.3. Направления развития оперативного управления работы с персоналом в ООО «Трансгаз» на основе анализа потребности в персонале 26
Заключение 31
Список использованных источников 33

Введение:

Развитие и процветание организации напрямую связано с правильной стратегией управления. При расстановке персонала необходимо учитывать множество факторов, в том числе затраты на персонал.
Вопрос оценки оперативного планирования работы с персоналом актуален не только в нашем регионе. Президент России подписал разработанный Правительством Федеральный закон от 25 декабря 2019 года №481-ФЗ «О внесении изменения в статью 1 Федерального закона «О минимальном размере оплаты труда». Согласно Федеральному закону с 1 января 2019 года минимальный размер заработной платы составляет 11 280 рублей в месяц. Однако бюджетных средств субъектов не хватает. «Губернаторы в панике. Мурманская глава, видимо, настолько впала в отчаяние, что громко об этом возопила и теперь, скорее всего, получит по шапке. Другие пытаются тихо выпрашивать дополнительные деньги у Минфина», — описывает настроения региональных элит член совета Конфедерации труда России, в прошлом замминистра труда РФ Павел Кудюкин. Еще хуже положение в регионах, где действуют климатические надбавки. Повышающие коэффициенты увеличивают в 2-3 раза номинальные зарплаты на Чукотке, Камчатке, в Якутии, Магадане, Ямало-Ненецком округе и ХМАО. Из-за этого северным регионам не хватает гораздо больше денег для выполнения президентских обещаний, чем в остальных субъектах. Спасая региональную казну от разорения, бюджетные учреждения массово сокращают персонал и переводят сотрудников на неполную занятость, чтобы не платить им больше.
Данный вопрос стал актуальным не только в этом году. На данную тему написано множество статей и книг. В книге «Оплата труда в разъяснениях официальных органов власти» Игоря Гейца на основе разъяснений уполномоченных органов власти и нормативных документов анализируются наиболее актуальные на сегодняшний день практические ситуации, связанные с оплатой труда работников.
В рыночных условиях основой стабильной деятельности и залогом успешного развития предприятия является грамотный подход к организации работы кадровой службы. Для того чтобы предприятие могло функционировать на рынке в современных условиях, быстро и правильно реагировать на изменяющиеся требования технологии рынка в ближайшем будущем, руководству компании необходимо создать на предприятии грамотно организованную кадровую политику, что обуславливает актуальность выбранной темы.
Целью исследования является анализ оперативного планирования работы с персоналом.
В качестве объекта исследования выступает ООО «Трансгаз». Предметом исследования является анализ оперативного планирования работы с персоналом
Для достижения указанной цели, с учетом объекта и предмета исследования, поставлены и последовательно решены следующие задачи:
1. Проанализировать понятие и сущность кадровой политики и кадрового планирования.
2. Выявить особенности кадровой политики в системе управления персоналом.
3. Изучить современные методы кадрового планирования на предприятиях.
4. Дать краткую характеристику ООО «Трансгаз» и анализ основных технико-экономических показателей.
5. Провести анализ и диагностику финансового состояния предприятия.
6. Провести исследование эффективности оперативного планирования работы с персоналом на ООО «Трансгаз»
Залогом успеха предприятий нефтегазовой промышленности является не только их промышленный потенциал, но и грамотная политика в сфере управления персоналом. В последние годы все большее значение руководители организаций придают проблеме эффективности работы персонала в формирования кадровой политики, осознав ее первостепенное значение для роста конкурентоспособности. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что разработка мероприятий по повышению эффективности работы персонала является первоочередной в решении задачи повышения роста производительности труда и увеличении объема производства.

Заключение:

Тема работы является актуальной, так как в современных условиях эффективность деятельности предприятия во многом зависит от того, сумеет ли оно привлечь и удержать наиболее способные и квалифицированные кадры.
Финансово-хозяйственная деятельность рассматриваемого предприятия является эффективной и, кроме того, наблюдается положительная динамика увеличения ее результативных показателей за рассматриваемые периоды. Предприятие получает прибыль, уровень рентабельности растёт. Экономическое состояние имеет тенденцию к увеличению. Эффективность функционирования предприятия находится на приемлемом уровне, помимо этого наблюдается увеличение эффективности основной деятельности, рентабельность продаж выросла, но в тоже время можно констатировать сокращение рентабельности активов.
В результате проведенного исследования эффективности управления персоналом и его планирование в организации ООО «Трансгаз» выявлено следующее:
Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Трансгаз» за 2016-2017 гг. позволяет сделать вывод о том, что выручка от реализации услуг автосервиса – основная статья дохода ООО «Трансгаз» выросла в 2017 году на 13,72% с 32 106 тыс. руб. до 36 510 тыс. руб., это связано с увеличением объема реализации услуг автосервиса и повышением ставки нормо-часа выполнения работ. Себестоимость реализации услуг ООО «Трансгаз» выросла в 2017 году на 13,72% с 27932 тыс. руб. до 31763 тыс. руб., кроме всего прочего это связано с ростом тарифов и закупочных цен. Значение показателей рентабельности деятельности и продаж остались неизменными. Это говорит о некоем застое в эффективности деятельности ООО «Трансгаз».
В ООО «Трансгаз» управлением персонала занимается менеджер по персоналу. Согласно данным, фактически, менеджер по персоналу выполняет регистрационные функции, оформляя трудовые отношения. Менеджер по персоналу ООО «Трансгаз» не выполняет ряд функций играющих большую роль в эффективном развитии организации.
Фактически основная проблема ООО «Трансгаз» это нехватка персонала состоянием на 2018 год компании не хватает 7 человек, кроме того есть проблема текучести кадров. Это есть свидетельством, того, что кадровое планирование не ведётся на должном уровне.
По мнению автора, грамотно спроектированная и выстроенная организация формирования управления потребности в персонале сможет создать все условия для использования её возможностей и резервов в ООО «Трансгаз».
Предложенные мероприятия положительно отразятся на работе предприятия ООО «Трансгаз» в целом, что обеспечит выполнение главной задачи – получение максимальной прибыли.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретико-методологические основы оперативного планирования работы с персоналом

1.1. Понятие и сущность кадровой политики и кадрового планирования

Планирование потребности в персонале – это кадровая программа, направленная на оценку как количественной, так и качественной потребности в персонале, отвечающая на вопросы: сколько, когда и какой именно персонал потребуется организации.
При этом в качестве важнейшей части планирования потребности в персонале выступает оперативное планирование, позволяющее сформулировать обоснование комплекса оперативных действий в сфере управления персоналом компании.
Под оперативным планом работы с персоналом выступает детализированное по времени, объекту и структуре распределение детально проработанных действий с соответствующем расчетным обоснованием.
Временная детализация оперативного планирования персонала может включать разбивку:
− по году;
− по кварталу;
− по месяцу;
− по декаде;
− по рабочему дню;
− по смене.
Объектная детализация оперативного планирования персонала может включать разбивку:
− по организации;
− по функциональному подразделению;
− по цеху;
− по участку;
− по рабочему месту.
Структурная детализация оперативного планирования персонала может включать разбивку:
− по потребности;
− по привлечению;
− по адаптации;
− по высвобождению;
− по использованию;
− по обучению;
− по переподготовке;
− по повышению квалификации;
− по деловой карьере;
− по служебно-профессиональному продвижению;
− по расходам на персонал.
Оперативное планирование персонала базируется на оценке потребности в персонале. Оценка потребности в персонале – это определение количественных и качественных характеристик персонала, в котором организация нуждается.
Она заключается в детальном анализе и расчетах, отражающих рост квалификационных требований в рамках различных профессий и повышение требований к физиологическим и умственным способностям занятых работников. Уровень квалификации и способностей работников учитывается при стоимостной оценке потребности в кадрах по профессиям. « Оценивается качество рабочей силы в той мере, в какой заработная плата отражает сложность труда по профессии и требования к способностям занятых работников» [11].