Курсовая с практикой на тему Оценка вероятности банкротства нефтегазовой компании (на примере «Лукойл»)

Содержание:

Введение 5

Глава 1. Характеристика деятельности ПАО «ЛУКОЙЛ» 6

1.1 Основные виды деятельности компании 6

1.2 Организационно-производственная структура 7

1.3 Анализ основных финансовых показателей деятельности компании 9

Глава 2. Теоретические аспекты оценки вероятности банкротства 11

2.1 Сущность банкротства компаний 11

2.2 Показатели банкротства и методики оценки степени банкротства 14

Глава 3. Оценка вероятности банкротства ПАО «ЛУКОЙЛ» 23

3.1 Анализ имущества и источников их финансирования 23

3.2 Оценка вероятности банкротства компании 25

Заключение 29

Список использованной литературы 30

Приложения 31

Введение:

Актуальность исследования обусловливается тем, что одной из наиболее актуальных проблем рыночной экономики остается проблема неплатежеспособности хозяйствующих субъектов, ведущая к банкротству. Причиной банкротства российских организаций в период общего кризиса являются неблагоприятные макроэкономические условия. Однако это связано не только с общей ситуацией в стране, но и слабостью финансового управления в компаниях.

Сначала пандемия коронавируса, а затем введенные санкции после начала спецоперации на Украине привели к негативным последствиям для некоторых отраслей экономики во многих странах мира. В этой связи многие компании оказались на грани банкротства. Поэтому данная тема исследования является довольно актуальной в современных условиях.

Цель работы – дать оценку вероятности банкротства ПАО «ЛУКОЙЛ».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– дать характеристику деятельности ПАО «ЛУКОЙЛ»;

– рассмотреть теоретические основы оценки вероятности банкротства нефтегазовой компании;

– дать оценку вероятности банкротства ПАО «ЛУКОЙЛ».

Объектом исследования является ПАО «ЛУКОЙЛ».

Предмет исследования – результирующие финансовые показатели.

 

Заключение:

ПАО «ЛУКОЙЛ» – одна из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире.

Проведенный анализ показал, что в ПАО «ЛУКОЙЛ» выручка от реализации за 2021 год возросла на 640,16%, при этом себестоимость возросла большими темпами. Это привело к росту затрат на рубль реализации (с 0,05 руб. в 2020 году до 0,65 руб. в 2021 году). Чистая прибыль за 2020 год сократилась на 50,99%, однако уже в 2021 году она показала свой рост на 221,78%.

Рентабельность продаж и рентабельность продукции за последние годы сокращались. Это вызвано высоким ростом расходов по обычной деятельности. Рентабельность активов и собственного капитала возрастают, что указывает на эффективное управление данными ресурсами.

На предприятии улучшается структура баланса, однако отмечается высокая доля дебиторской задолженности в структуре активов.

Исследование показало, что компания ПАО «ЛУКОЙЛ» имеет хорошие финансовые показатели, поэтому у нее низкая вероятность банкротства. Однако риск неспособности погасить свои обязательства компанией в течение ближайшего года после последнего отчетного периода является ощутимым, так как объем накопленных оборотных активов ПАО «ЛУКОЙЛ» существенно ниже требуемого, исходя из объема обязательств, которые должны быть выполнены в течение периода до одного года.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Характеристика деятельности ПАО «ЛУКОЙЛ»

1.1 Основные виды деятельности компании

ПАО «ЛУКОЙЛ» – одна из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится около 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов.

Деятельность ПАО «ЛУКОЙЛ» можно разделить на четыре основных операционных сегмента:

1. Разведка и добыча – деятельность по разведке и разработке нефтегазовых месторождений и добыче нефти и газа, которая ведётся главным образом в Российской Федерации, а также на территории Азербайджана, Казахстана, Узбекистана, на Ближнем Востоке, в Южной Америке, Северной и Западной Африке, Норвегии, Румынии.

2. Переработка, торговля и сбыт – переработка, транспортировка и реализация нефти, природного газа и продуктов их переработки.

3. Нефтехимия – деятельность по производству и реализации нефтехимической продукции.

4. Энергетика – деятельность по генерации, транспортировке и реализации электро- и тепловой энергии, а также оказание сопутствующих услуг.

За время своего существования ПАО «ЛУКОЙЛ» стал мировым лидером в основных сферах своей деятельности. Занимаясь добычей и переработкой нефти и газа, производством нефтепродуктов и продуктов нефтехимии, Компания поставляет продукты, энергию и тепло миллионам потребителей по всему миру.

Основная часть деятельности компании осуществляется на территории четырех федеральных округов РФ – Северо-Западного, Приволжского, Уральского и Южного. Основной ресурсной базой и основным регионом нефтедобычи компании остается Западная Сибирь, на которую приходится 44% доказанных запасов и 49% добычи углеводородов.

Социальная ответственность ПАО «ЛУКОЙЛ» состоит в создании достойных условий и оплаты труда, обеспечении экологической безопасности, сохранении культурного наследия. Осознавая свою ответственность перед обществом по сохранению благоприятной окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов, Компания рассчитывает на понимание обществом сложности и масштабности стоящих перед ней задач.

Приоритетными задачами ПАО «ЛУКОЙЛ» является обеспечение безопасных условий труда работников, защиты здоровья персонала организаций Группы «Лукойл» и населения, проживающего в районах деятельности организаций Группы «Лукойл», а также сохранение благоприятной окружающей среды.

1.2 Организационно-производственная структура

Организационная структура ПАО «ЛУКОЙЛ» представлена на рисунке 1.

Управленческая структура ПАО «ЛУКОЙЛ» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный.

На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами.

На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов.

Во главе компании стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности компании. Также он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками компании.

Рисунок 1 – Организационная структура ПАО «ЛУКОЙЛ»

Источник: составлено автором на основе [9]

В подчинении директора находятся заместитель директора по экономике и финансам; заместитель директора по коммерческим вопросам; заместитель директора по персоналу и общим вопросам; главный бухгалтер; главный инженер.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно- финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует отчет поступающих денежных средств, учет издержек производства и обращения, выполнения работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

Таким образом, можно сделать вывод, что высшее руководство компании ПАО «ЛУКОЙЛ» имеет линейную структуру управления. Это проявляется в непосредственном подчинении по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.