Курсовая с практикой на тему Оценка туристско-рекреационного потенциала Турции (Anex Tour)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 5

1. ОЦЕНКА ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА 7

1.1.Оценка туристско-рекреационного потенциала Турции 7

1.2.Оценка туристско-рекреационного потенциала Анталии 11

1.3.Оценка российско-турецких отношений в сфере туризма 17

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТУРОПЕРАТОРА «ANEX TOUR» 19

2.1. Экономико-организационная структура предприятия «ANEX Tour» 19

2.1.1. Анализ внешней среды туроператора «ANEX Tour» 19

2.1.2. Анализ внутренней среды туроператора 26

2.2.Анализ финансового состояния предприятия 30

2.2.1. Анализ ликвидности и платежеспособности 31

2.2.2. Анализ финансовой устойчивости 36

2.2.3. Анализ деловой активности 40

3.ПЛАНИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 48

ПРИЛОЖЕНИЯ 50

Введение:

Актуальность темы обусловлена тем, что финансовое планирование деятельности предприятия является важнейшей составляющей управленческой деятельности. Прогнозирование позволяет рассмотреть возможные альтернативы разработки планов, что способствует достижению предприятием выполнению поставленных планов, выполнению нормативов, а так же стабильному положению на рынке сбыта. Планирование результатов деятельности предприятия является важнейшей составляющей в управленческой деятельности каждого из них. Планирование позволяет рассмотреть возможные альтернативы разработки финансовых планов, что способствует достижению предприятием выполнению поставленных планов, выполнению нормативов, а так же стабильному положению на рынке сбыта.

Гарантом эффективности любой деятельности в будущем является его организация и заблаговременное планирование деятельности. Формирование и поэтапная реализация всех элементов цепи планирования является предпосылкой создания стратегии, что, в свою очередь, является гарантом сбережения ресурсов для решения экономических и социальных проблем социального и экономического развития предприятия.

Решению задач этой проблемы посвящены исследования отечественных и зарубежных ученых: А.М. Ляпунова, П.Л. Чебышева, Р.А. Фатхутдинова, А.И. Яковлева, А.Е. Воронковой, Л.С. Шевченко, С.Д. Ильенков, В. Василенко, В. Кислицын, В. Пастущин, Ю. Труш, Г. Цирюрик, Э. Деминг и др. Проблемы планирования исследовали Д. Голдштейн, О. Кузьмин, С. Макридакис, О. Мельник, М. Спицнагел, Н. Талеб, Р. Хогарс и другие. Основными теоретическими и методологическими основами исследования послужили работы отечественных и зарубежных писателей, ученых, направленные на изучение финансового состояния предприятия и его планирования. Среди таких можно выделить труды Э.И. Альтмана, научные публикации Г.М. Савицкой, А.Д. Шеремета.

Цель работы – разработка и реализация планирования деятельности предприятий в индустрии туризма.

Для достижения поставленной цели в работе требуется решить определенный круг задач:

1. Дать оценку туристско-рекреационного потенциала Турции.

2. Дать оценку туристско-рекреационного потенциала Анталии.

3. Дать оценку российско-турецких отношений в сфере туризма.

4. Изучить специфику деятельности предприятия

5. Проанализировать финансовые показатели деятельности на основе бухгалтерского баланса.

6. Выполнить планирование основных показателей хозяйственной деятельности предприятия.

Объект исследования – туристско-рекреационный потенциал Турции (Anex Tour).

Предметом исследования — организация и планирование деятельности предприятий в индустрии туризма.

Методы исследования: анализ, синтез, сравнение, логического обобщения, описательный, расчетный, графический.

Методологической основой работы явились труды известных российских и зарубежных авторов – специалистов в области экономического и финансового анализа: И.А. Бланка, Л.А. Бернстайна, И.Т. Балабанова, В.В. Ковалева, Г.В. Савицкой, А.Д. Шеремета, Р.С. Сайфулиной, Е.С. Стояновой, Д.А. Панкова и др.

Информационной базой исследования стали экономическая литература, статистическая информация и законодательные и нормативные акты РФ, монографические и диссертационные работы зарубежных и отечественных ученых, официальные статистические данные, материалы конференций.

Структура работы состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы.

 

Заключение:

Таким образом, на основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Сфера туризма дает высокий доход туристическим регионам Турции и государству в целом. Ежегодно растущий поток туристов стимулирует развитие сферы услуг. Вокруг гостиниц строятся торговые центры, кафе и рестораны, парка развлечений.

Естественные богатства Турции, развитая инфраструктура, культурное и историческое наследие страны, современное оборудование медицинских учреждений, высокая квалификация медперсонала являются факторами успешного развития медицинского туризма в государстве. Турция уже является авторитетом в отрасли медицинского туризма. Руководство страны имеет амбициозные планы относительно этой отрасли.

Международный туристический оператор ООО «Анекс Тур», ведет свою деятельность на территории России с 1998 года. С того времени компания зарекомендовала себя в пятерке лидеров туроператоров по направлению Турция и Египет и удерживает заявленные позиции из года в год. Стабильность, надежность и доверие к компании со стороны туристов, закрепили позиции Анекс Тур, по продажам туров в Тайланд и Испанию в первую десятку среди туроператоров, работающих по данному направлению на территории нашей страны. Деятельность туристической компании «Анекс Тур» (Anex Tour) отмечена многочисленными наградами отличия и признательностью, так, к примеру по итогам 2009 года Anex Tour был признан лучшим туроператором по организации отдыха в Турции и стал обладателем премии «Лидер туриндустрии».

Предприятие осуществляет свою деятельность в отрасли предоставления услуг по организации путешествий и оказывает такие услуги: туризм, путешествия, бронирования гостиниц, санаториев, пансионатов, авиабилетов.

Туроператор «ANEX Tour» сотрудничает с наибольшими авиакомпаниями и не только, потому всегда сможет посодействовать в бронировании и покупке билетов на рейсы. Это могут быть как регулярные рейсы, так и чартерные. Обратившись к данному туроператору, клиент может быть на 100% уверен в том, что для него найдется место на борту самолета. Кроме этого, «ANEX Tour» оказывает услуги бронирования номеров в гостиницах, оформление документов и много других .

Главное задание туроператора — это предоставлять качественные путевки клиентам с разными пожеланиями и возможностями. Туроператор «ANEX Tour» — компания, которая за 14 лет своей деятельности смогла завоевать доверие клиентов и занять лидирующие позиции в рейтинге ведущих туристических брендов страны. Сегодня она может пощеголять широким спектром предлагаемых услуг.

От туроператора можно заказать незабываемый пляжный отдых, экскурсионные поездки и много других туров среди невероятного их многообразия. Наиболее популярными направлениями среди «любителей» отдыха направлениями являются: Египет, Тунис, Турция, Болгария, Объединены Арабские Эмираты, Греция.

Компания предлагает хорошо отработанные схемы маршрутов перелета, огромный выбор гостиниц и сопутствующие услуги (услуги гида, трансфер в аэропорт и из него, групповой или индивидуальный трансфер и много других услуг) в зависимости от «кошелька» желающих отдохнуть.

Более требовательным клиентам туроператор «ANEX Tour» предлагает поездки в более экзотические уголки планеты: Индонезия, Таиланд, Куба, Шри-Ланка и много других направлений на любой вкус.

Более экономные путешественники могут купить горячие туры «ANEX Tour», а для тех, которые привыкли отдыхать роскошно, найдется достаточно большое количество уникальных предложений с проживанием у самых известных гостиниц категории премиум.

В качестве дополнения и расширения предложений стандартного тур. пакета, Анекс динамично развивает собственную туроператорную базу, специализирующуюся на прием отдыхающих с маленькими детьми, молодежи, любителей спортивных игр в теннис или гольф, горнолыжников и желающих подправить свое здоровье СПА и лечебными оздоровительными процедурами. Совсем недавно успешно стартовала концепция «Angel Kids Club» предлагающая отдых с детьми от 4 до 12 лет и индивидуальный подход к организации тура «VIP&Luxury» – которые уже нашли свое признание и уникальность в лице многочисленных клиентов.

Также были выяснены основные конкуренты, его целевая аудитория, финансовое состояние, ликвидность, платежеспособность и финансовая устойчивость.

Выручка тероператора увеличилась в 2021 году на 14311 тыс.руб., темп прироста составил11,82%. При этом себестоимость увеличилась меньшим темпом – 8,67%, что повлияло на увеличение валовой прибыли на 26,14%. Чистая прибыль при этом увеличилась на 12,24%.

За все годы у туроператора недостаточно денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств. Труднореализуемые активы меньше постоянных пассивов (у туроператора имеются собственные оборотные средства), т.е. соблюдается минимальное условие финансовой устойчивости. Из 4-х соотношений характеризующих наличие ликвидных активов у туроператора за 2019-2021гг. выполняется три. Баланс не является абсолютно ликвидным. Туроператору за периоды необходимо проработать структуру баланса, чтобы иметь возможность отвечать по своим обязательствам.

Анализ финансовой устойчивости показал, что тип финансовой устойчивости – кризисный.

Полученные результаты позволяют увидеть, что деятельность туроператора характеризуется зависимостью от внешних источников финансирования, коэффициент автономии на 2021г. составил 0,35 (доля собственных средств в общей величине источников финансирования на конец отчетного периода составляет лишь 35%). Полученное значение свидетельствует о неоптимальном балансе собственного и заемного капитала, то есть можно сказать, что финансовое положение туроператора считается неудовлетворительным.

Анализ деловой активности показал, что коэффициент оборачиваемости увеличился на 0,01. А рентабельность оборотных средств увеличилась на 1,71 п.п.

Оборачиваемость дебиторской задолженности снизилась, а время обращения увеличилось, следовательно долги дебиторов стали погашаться медленнее или менее эффективно.

Оборачиваемость кредиторской задолженности увеличилась, а время обращения уменьшилось, следовательно скорость погашения задолженности компании перед кредиторами уменьшилась.

Операционный цикл не изменился.

Таким образом, за анализируемый период, можно сделать вывод, что деловая активность туроператора снизилась, то есть туроператор стал менее эффективно использовать свои средства, а также устойчивость финансового положения туроператора стала хуже.

Проведено планирование, которое показало рост выручку туроператора на планируемый год в ценах первого года: 121477 тыс.руб. Выручка предприятия на планируемый год в ценах планируемого года составит 136088 тыс.руб.

Фрагмент текста работы:

1.1.Оценка туристско-рекреационного потенциала Турции

Рекреационные ресурсы – это совокупность элементов природных, природно-технических и социально-экономических геосистем, которые при соответствующем развитии производительных сил могут быть использованы для организации рекреационного хозяйства. Рекреационные ресурсы кроме природных объектов включают любые виды вещества, энергии, информации, являющиеся основой функционирования, развития, стабильного существования рекреационной системы. Рекреационные ресурсы являются одной из предпосылок формирования отдельной отрасли хозяйства – рекреационного хозяйства. Турция – большая страна, ее площадь на суше составляет 814 578 кв. км.

Соединяя два континента, Турция является входом на Восток и на Запад. Этот вход расположен в центре между Азией и Европой; Черное море на севере и Средиземное море на юге.

Горные хребты Черного моря на севере и Таврские горы на юге, идущие параллельно береговой линии, отделяют прибрежные районы от высокого Анатолийского плато. Средняя высота Анатолии над уровнем моря составляет 1000 м, постепенно поднимаясь к востоку, где средняя высота составляет около 2000 м, с вершинами более 4000 м и многочисленными потухшими вулканами. Анатолия разделена 15 реками. Есть многочисленные озера, включая Соленое озеро в Центральной Анатолии; Озеро Ван в восточной Турции высотой 1720 м и площадью 3750 кв. км, а также относительно меньшие озера по всей территории страны.