Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические основы социального развития организации. 5

1.1. Понятие и сущность социального развития организации. 5

1.2. Критерии социального развития организации. 6

2. Анализ существующей системы социального развития персонала
филиала АО «МРСК Урала» — «Пермэнерго». 9

2.1 Общая характеристика объекта исследования. 9

2.2. Анализ персонала филиала АО «МРСК Урала» —
«Пермэнерго». 11

2.2. Оценка системы социального развития персонала
филиала АО «МРСК Урала» — «Пермэнерго». 14

Глава 3. Совершенствование социального развития
работников филиала АО «МРСК Урала» — «Пермэнерго». 20

Заключение. 23

Список использованных источников. 25

Приложение 1. 28

Введение:

В настоящее время поиск путей активизации трудовых ресурсов внутри
организации, а также учет социально-психологических особенностей всех членов
трудового коллектива является одним из ключевых условий повышения эффективности
деятельности любой организации.  

При этом, современные тенденции развития организации и ее
функционирование в рыночной среде свидетельствуют о том, что все большее
количество работодателей понимают важность и значимость социальной составляющей
организации и стараются максимально учесть социальные факторы развития
организации.

Таким образом, актуальность данного исследования обусловлена тем, что
вопросы социального развития организации играют важную роль в развитии современных
организаций, в том числе на основе выявления проблем развития социальной
структуры, оценки основных показателей ее состояния и разработки основных
элементов ее развития.

Объектом исследования является филиал АО
«МРСК Урала» — «Пермэнерго»

 Предметом исследования выступает
социальное развитие организацией.

Целью данной курсовой работы является разработка рекомендаций по
совершенствованию управления социальным развитием в филиале АО «МРСК Урала» — «Пермэнерго».

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

1. Определить понятие и сущность социального развития организации.

2. Рассмотреть критерии социального развития организации.

3. Дать общую характеристику филиала АО
«МРСК Урала» — «Пермэнерго».

4. Провести
анализ персонала филиала АО «МРСК Урала» — «Пермэнерго».

4. Провести анализ существующей системы социального развития
организации.

7. Предложить направления совершенствования социального развития
работников организации.

Структура курсовой работы состоит из введения, трех разделов,
заключения, списка использованной литературы и приложения.

Заключение:

Подводя итоги
данной курсовой работы, можно отметить, что социальное развитие является важнейшим
элементом развития любой организации. Социальное управление — важное средство
системного использования социальных факторов и социальных резервов развития
экономики в интересах человека, что выступает наиболее наглядно и определенно
именно на уровне предприятия. Оно включает различные способы распределения
ресурсов для эффективного и оптимального решения конкретных социальных проблем,
поэтапное решение приоритетных задач достижения общественного блага.

Главной
задачей социального управления является оптимизация процессов социального
развития. Объектом социального управления являются социальные отношения на всех
уровнях, включая:

1. Социальную
дифференциацию, социальную структуру.

2. Качество и
уровень жизни персонала, в т.ч. уровень реальных доходов в целом.

3. Качество и уровень потребления; обеспеченность жильем, его
комфортность.

4. Обеспеченность важнейшими видами благ и услуг.

5. Развитие образования, здравоохранения, культуры и др.

Анализ социального развития организации на практике осуществлялся на
базе филиала АО «МРСК Урала» — «Пермэнерго».

Анализ системы социального развития филиала АО
«МРСК Урала» — «Пермэнерго»показал,
что в компании уровень социального развития находится на достаточно высоком
уровне.

Однако на практике для определения действительного состояния социального
развития в филиала АО «МРСК Урала» —
«Пермэнерго» был проведен опрос
сотрудников, направленный на определение уровня удовлетворенности работой в
компании.

В результате проведенного анализа социального развития организации были
выявлены следующие проблемы:

1. Нехватка обучения и профессионального развития организации.

2. Недостаточный уровень спортивной работы.

Совершенствование социального развития сотрудников филиала АО «МРСК Урала» — «Пермэнерго» предлагается осуществить путем реализации
следующих мероприятий:

1. Обучение персонала.

2. Повышение уровня спортивной работы путем приобретения льготных
абонементов в рамках корпоративного фитнеса.

Оценка эффективности предложенных мероприятий показала наличие
положительных социальных и экономических эффектов.

Таким образом, предлагаемые мероприятия по совершенствованию социального
развития филиала АО «МРСК Урала» —
«Пермэнерго» являются эффективными
и рекомендованными к реализации на практике.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические
основы социального развития организации

1.1. Понятие и
сущность социального развития организации

Успешная деятельность любой организации зависит от высокой
результативности и эффективности труда сотрудников организации, от уровня их
профессиональной подготовки и уровня удовлетворения условиями труда в
организации. При этом, любая организация функционирует в определенной среде,
которая состоит из внутренней и внешней среды.

Необходимо отметить, что основой внутренней среды является социальная
среда организации. И, если организация ориентируется только на технические или
экономические изменения во внешней среде и не реагирует на изменения в
социальной среде организации и не развивается, то такая организация обрекает
себя на саморазрушение [19, c. 67].  Таким образом, в  современных обстоятельствах на первый план
выходит потребность развития социальной подсистемы организации [17, c. 269].

Социальное развитие организации служит:

1. Базой благосостояния людей и повышениях уровня качества их жизни.

2. Основой экономического успеха организации.

3. Повышения эффективности и конкурентоспособности организации.

4. Повышению благоприятного социально-психологического климата в
организации.

5. Формированию уверенности сотрудников в том, что они защищены от
социальных и профессиональных рисков [16, c. 162].

Социальное развитие организации, в целом, предполагает качественные
изменения к лучшему в ее социальной среде, в материальных, общественных и
духовно-нравственных условиях, в которых трудятся работники компании.

На рисунке 1 представлены основные направления социального развития
организации.

Рисунок
– Направления социального развития организации [2, 10, 21]

Социальное развитие организации ориентируется исключительно на
сотрудников организации. Социальное развитие организации предполагает
осуществление положительных изменений в социальной среде организации. При этом,
развитие социальной среды является непременным объектом управления организации
и составным элементом системы управления персоналом в организации.