В современном обществе
успех организации во многом зависит не только от поставщиков, персонала, но и
от компетентных и квалифицированное руководство. В связи с этим возникает
необходимость повысить эффективность роли управления трудом сотрудники.

Сегодня управление — это
не только необходимость, но и фактор Успех предприятия. Это подтверждается
практической деятельностью, потому что чем лучше организовано управление, тем
больше вероятность успеха организация растет в разы. Это потому, что управление
зависит от прогнозирование результата, четкое видение задачи организация и
последовательность регламентированной работы персонал, в какой степени работник
— участник совместного труда — заинтересованы в достижении общей цели.

Закон, регулирующий общие принципы организации
управления, определяет условия функционирования управления, основы управления,
организацию управления, «правила», по которым будет осуществляться управление.

В этом случае уместно
сказать, что можно контролировать только то, что измеряется, и только тогда,
когда возможен желаемый и измеримый результат, определяется возможный уровень
затрат на его достижение и способ достижения запланированного результата
отвечает требованиям внешней среды и потенциала организации.

Актуальность исследуемой
темы заключается в том, что эффективность управления является результатом
управления, или, скорее, «вмешательства» в основные процессы, которые включают
изменение формы, свойств, характера условий, гарантирующих формирование, конструирование
и реализацию потенциала человека, семьи, компании известен как стоимость их
достижения.

Предметом исследования является эффективность
управленческого труда.

Объектом исследования
является оценка эффективности управленческого труда на примере Федерального
государственного бюджетного образовательного учреждения высшего
профессионального образования «Российская академия народного хозяйства и
государственной службы при Президенте РФ».

Целью работы является
раскрытие основных положений оценки эффективности управленческого труда на
примере администрации Федерального
государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования
«Российская академия народного хозяйства и государственной службы при
Президенте Российской Федерации».

Курсовая работа включает
следующие задачи:

— рассмотреть теоретические основы управления трудов;

— выявить содержание управленческого труда;

-определить методы оценки эффективности
организации управленческого труда;

-сделать оценку управленческого труда в Федеральном
государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального
образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы
при Президенте РФ».

— предложить
мероприятия по усовершенствованию
организации труда работников управления в ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и
государственной службы при Президенте Российской Федерации»

В процессе работы были
изучены и использованы нормативные акты, источники научной литературы таких
экономистов, как Королева В.И., Кабушкина Н.Л., Вершигора Е.Е., и др., а также
были проанализированы и использованы материалы практики.

В курсовой работе предполагается
использовать следующие подходы и методы: монографический, ситуационный,
процессный, комплексный, динамический.

Структура курсовой работы
состоит из введения, основной части, заключения, списка
использованной литературы.

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!

Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

При организации работы сотрудника для
каждого сотрудника должны быть созданы условия для выполнения конкретных задач
сотрудника. Эти условия соответствуют правовым нормам ст. 57 Трудового кодекса Российской
Федерации в основном сформулированы в трудовом договоре. В частности, эта
статья Трудового кодекса Российской Федерации гласит, что права и обязанности
работника и работодателя могут быть определены в трудовом договоре исходя из
условий труда работника.

Таким образом,
основываясь на результатах анализа данной курсовой работы, мы убедились, что
организация труда является сложным и многоплановым процессом. На современных
предприятиях этой проблеме уделяется все больше внимания.

В первой главе этого курса рассматриваются
теоретические основы организации труда. Мы изучили сущность, понятие и
параметры самого управленческого труда как вида управления. Затем мы обсудили
аспекты, нормы и принципы организации труда, подчеркнув важность и
необходимость организации. Мы также изучили методологию анализа и оценки
организации труда.

Для анализа и оценки организации труда были приняты во
внимание следующие аспекты организации труда:

— регулирование человеческих ресурсов, организационной
структуры и повседневного управления компанией,

— организация работы менеджеров, оснащение их
современной оргтехникой, а также вопросы сертификации работ;

— Проведение мероприятий по получению дополнительных
гарантий для сотрудников.

Исследование показало, что, в целом, организация
управления находится на очень высоком уровне, управление учреждением создает
условия для комфортной и эффективной работы руководителей подразделений, служб
и предлагает гарантии и льготы.

В ходе исследования также были выявлены недостатки,
в том числе неполная работа, некоторые несоответствия между климатическими
условиями и стандартами здравоохранения, а также серьезные недостатки в
организации управленческого персонала, что привело к значительной потере рабочего
времени, что может негативно повлиять на эффективность управления. Были
определены причины потерь и предложены меры по их устранению и улучшению
организации труда в этом обществе.

Фрагмент текста работы:

Обращение ко многим литературным источникам за последнее
десятилетие представляет определенный интерес для категории «управленческий труд».

Поскольку категория
«управленческий труд» является предметом исследования во всей науке советских
времен, в юридической литературе практически отсутствуют так называемые «научная
организация труда» (НОТ) и «научная организация управленческого труда» (НОУТ).

Управленческая работа — это
процесс управления вовлеченными людьми. Некоторые ученые считают, что текст
вопроса не соответствует концепции управления работой. Такая постановка вопроса
не соответствует задаче, на которую ориентирован субъект труда.

Информация является лишь
средством реализации процесса управления. В этом случае трудно согласиться с
мнением автора, когда речь идет о принадлежности лица к объекту
административного труда и удалении информации из перечня
административно-правовых вопросов [1].

В первом случае общая теория современных прав
человека во всех случаях относится к составу субъектов правоотношений. Здесь
лучше говорить о поведении человека как субъекта административных дел, что
полностью соответствует учению закона. В этом случае должна быть информация о
бизнесе юридических фирм. Это становится частью управления отношениями.

Полученная информация постоянно менялась, то
есть оказывала значительное влияние на поведение коммерческих компаний в
правовых отношениях. Без потока информации никакие человеческие усилия не могут
быть достигнуты, но нет такой ценной информации, как лидерство. В
управленческой деятельности данные — это объект работы (например,
статистические данные) и меры контроля (например, команды), а также обратная
связь (например, отчеты), а также результаты работы (например, аналитические
данные) [2].

Известный ученый В.Г. Афанасьев пишет об
управлении в научной работе: «Управление связано с информацией … Благодаря
информационным процессам система может взаимодействовать с окружающей средой,
координировать и отключать ее компоненты, регулировать их поток и достигать
общей цели программирования».[3].

Чтобы успешно выполнять свои обязанности, он
должен знать состояние объекта, то есть определять его воздействие и умение его
выполнять.

Также важно знать предмет
регулирования о внешней среде системы. Это достигается за счет обмена
информацией между предприятиями и компонентами системы, а также между системой
и внешней средой.

Поэтому, прежде всего,
необходимо обеспечить общую работу или контроль системы.

1) собирать информацию о состоянии системы и
ее среды;

2) через канал связи через
соответствующее пространство обработки;

3) обработка информации для
формирования управленческих команд;

4) содержать информацию для
руководства, содержащую приказы руководства;

5) Контролировать их
выполнение.

Исходя из вышеизложенного,
окончательное определение управления:

— административная работа —
это деятельность государственных органов и / или государственных служащих,
регулируемая нормативно-правовыми актами, организация определенных форм
поведения посредством контакта с общественностью в различных сферах
общественных благ с целью эффективного функционирования соответствующей
правовой структуры (формы).

Поэтому управленческая работа — это вид
деятельности, связанный с выполнением административных функций в организации.
Целью управленческой работы является создание централизованной и
скоординированной команды для решения проблем.

В процессе работы используются
некоторые ресурсы: материалы, финансы, рабочие — здания, сооружения, ресурсы и
материалы административного персонала, расходы на содержание операционной
системы и квалифицированный персонал. Успех использования также влияет на
конечные результаты производственной деятельности [9],

Управление
трудом является одной из наиболее эффективных форм социальной работы, поскольку
валовой продукт является результатом деятельности работников и руководителей
производства. [3].

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления

Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Перейти к форме

Курсовая с практикой на тему Оценка результативности управленческого труда в организации.

Введи почту и скачай архив со всеми файлами

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Похожие работы

Помочь с работой