Курсовая с практикой на тему Оценка результативности применения организационно-административных методов управления организацией (учреждением, предприятием)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
организационно-административных методов управления организацией.. 5

1.1 Теоретические основы применения
организационно-административных методов управления организацией. 5

1.2 Особенности административных методов управления. 7

2 АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-АДМИНИСТРАТИВНЫХ
МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДЕЛОВЫЕ ЛИНИИ». 12

2.1 Организационно-экономическая характеристика
предприятия ООО «Деловые линии». 12

2.2 Анализ применения организационно-административных
методов управления организацией ООО «Деловые линии». 14

2.3 Основные направления и пути совершенствования
организационно-административных методов управления организацией. 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 29

Введение:

Организация – это способы регулирования
действий отдельных групп людей для достижения определенной цели на основе
установленных правил совместности деятельности. Основу эффективности
национальной экономики современной России составляет наряду с природными и
трудовыми ресурсами и научно-технический потенциал страны. Переход экономики в
новое качественное состояние увеличил значимость инновационной деятельности,
развития наукоемких производств, что, в конечном счете, является важнейшим
фактором выхода из экономического кризиса и обеспечения условий для
экономического роста.

Одним из ключевых
направлений подъема российской экономики является вовлечение в хозяйственный
оборот результатов научной и научно-технической деятельности.

Интенсивность
ведения деятельности во многом определяет уровень национального экономического
состояния. При глобальной экономической конкуренции выигрышные позиции занимают
те страны, которые обеспечивают благоприятные условия для занятия такой
деятельностью. Одним из условий ее стимулирования является создание правовой
базы для поддержки конкурентной среды в экономике.

Исследование
указанных и многих других вопросов является актуальным, поскольку позволит не
только глубоко понять сущность управленческой деятельности, но и внести
соответствующие предложения, направленные на совершенствование инновационной
деятельности, а также изучить взаимосвязь инновационного и стратегического
менеджмента. Наиболее
интересными представляются работы российских ученых:  Агаркова А.П., Аскерова П.Ф., Балашова А.П.,
Данилиной Е.И., Егоркина А.П., Жигун Л.А., Знаменского Д.Ю., Кибанова А.Я.,
Лапыгина Ю.Н. и др. Объектом исследования в данной
курсовой работе является деятельность транспортно-экспедиционной компании ООО
«Деловые линии», предмет исследования – методы управления в компании и ее
влияние на эффективность деятельности ООО «Деловые линии».

В качестве методов исследования
использовались следующие: общенаучный, сравнительный, дидактический,
аналитический, дедуктивный и другие. Цель
данной курсовой работы – провести оценку результативности применения
организационно-административных методов управления организацией и определить
пути совершенствования, для достижения цели необходимо решить следующие задачи: — изучить теоретические аспекты организационных
и административных методов управления — провести
анализ организационных и административных методов управления организацией на примере
ООО «ДЕЛОВЫЕ ЛИНИИ» — рассмотреть
основные направления и пути совершенствования организационных и
административных методов управления. Курсовая работа состоит из введения, двух
глав, разделенных на шесть параграфов, заключения, списка использованных
источников.

Заключение:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
организационно-административных методов управления организацией 1.1 Теоретические основы применения
организационно-административных методов управления организацией Метод управления
– совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для
достижения целей. Методы управления, или воздействия, в процессе управления
являются важным разделом в менеджменте. В современной теории управления по
преобладающему характеру формируемых отношений выделяют такие методы
управления, как: экономические, организационно — административные,
социально-психологические методы управления [8].

Организационно-административные
методы включают систему приемов и способов воздействия на исполнителей с
помощью конкретного соизмерения затрат и результатов. В качестве основных
методов управления здесь выступает материальное стимулирование и санкции,
финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена. При этом
система заработной платы и премирования должна быть максимально связана с
результатами деятельности исполнителя. Организационно-административные методы управления,
наряду с остальными методами управления, относятся к методам организации деятельности.
Именно они обеспечивают четкое распределение обязанностей в аппарате
управления, соблюдение правовых норм и полномочий в решении вопросов
функционирования предприятия, а также применения мер принуждения и
дисциплинарной ответственности.

Данная группа
методов реализуется в двух равнозначных направлениях – в регламентации и
нормировании деятельности. Все эти методы управления не могут действовать
изолированно друг от друга, поэтому они представляют собой совокупность
способов воздействия управляющей подсистемы (субъекта управления) на
управляемую подсистему для достижения определенной цели.

В настоящее
время на методы управления оказывает значительное влияние научно-технический
прогресс. По своей сути, он насыщает методы управления достижениями науки и
техники, позволяет широко внедрять наиболее прогрессивные организационные формы
управления, создает возможность маневрировать материальными, трудовыми,
финансовыми и другими ресурсами, помогает решать проблему как подбора кадров
для управленческой деятельности, их подготовки и переподготовки, так и должного
материального обеспечения этого важного вида деятельности. Реализация
инновационных бизнес-процессов имеет отличительные особенности, которые
обусловлены спецификой инновационной деятельности. Для эффективного
функционирования бизнес-процессов и их совершенствования необходимо учитывать
их основные особенности, которые требуют особого внимания со стороны субъектов
управления. К ним относятся [3]:

1. Управление
рисками. Особое внимание необходимо уделить созданию методов контроля и
управления рисками. В силу того, что инновационным проектам присущи повышенные
риски, необходимо привлечение отдельных специалистов и усиление их функций на
всех стадиях инновационного бизнес-процесса.

2. Опережение ожиданий потребителей. Для
удержания конкурентных преимуществ на рынке предприятиям необходимо
удовлетворять потребности потребителей. В рамках инновационной деятельности
важно не просто удовлетворять потребности, а

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
организационно-административных методов управления организацией 1.1 Теоретические основы применения
организационно-административных методов управления организацией Метод управления
– совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для
достижения целей. Методы управления, или воздействия, в процессе управления
являются важным разделом в менеджменте. В современной теории управления по
преобладающему характеру формируемых отношений выделяют такие методы
управления, как: экономические, организационно — административные,
социально-психологические методы управления [8].

Организационно-административные
методы включают систему приемов и способов воздействия на исполнителей с
помощью конкретного соизмерения затрат и результатов. В качестве основных
методов управления здесь выступает материальное стимулирование и санкции,
финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена. При этом
система заработной платы и премирования должна быть максимально связана с
результатами деятельности исполнителя. Организационно-административные методы управления,
наряду с остальными методами управления, относятся к методам организации деятельности.
Именно они обеспечивают четкое распределение обязанностей в аппарате
управления, соблюдение правовых норм и полномочий в решении вопросов
функционирования предприятия, а также применения мер принуждения и
дисциплинарной ответственности.

Данная группа
методов реализуется в двух равнозначных направлениях – в регламентации и
нормировании деятельности. Все эти методы управления не могут действовать
изолированно друг от друга, поэтому они представляют собой совокупность
способов воздействия управляющей подсистемы (субъекта управления) на
управляемую подсистему для достижения определенной цели.

В настоящее
время на методы управления оказывает значительное влияние научно-технический
прогресс. По своей сути, он насыщает методы управления достижениями науки и
техники, позволяет широко внедрять наиболее прогрессивные организационные формы
управления, создает возможность маневрировать материальными, трудовыми,
финансовыми и другими ресурсами, помогает решать проблему как подбора кадров
для управленческой деятельности, их подготовки и переподготовки, так и должного
материального обеспечения этого важного вида деятельности. Реализация
инновационных бизнес-процессов имеет отличительные особенности, которые
обусловлены спецификой инновационной деятельности. Для эффективного
функционирования бизнес-процессов и их совершенствования необходимо учитывать
их основные особенности, которые требуют особого внимания со стороны субъектов
управления. К ним относятся [3]:

1. Управление
рисками. Особое внимание необходимо уделить созданию методов контроля и
управления рисками. В силу того, что инновационным проектам присущи повышенные
риски, необходимо привлечение отдельных специалистов и усиление их функций на
всех стадиях инновационного бизнес-процесса.

2. Опережение ожиданий потребителей. Для
удержания конкурентных преимуществ на рынке предприятиям необходимо
удовлетворять потребности потребителей. В рамках инновационной деятельности
важно не просто удовлетворять потребности, а