Курсовая с практикой на тему Оценка, формы и методы повышения эффективности организации.

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты оценки, форм и методов повышения эффективности организации 5
1.1. Понятие и виды эффективности, характерные черты эффективного предприятия 5
1.2. Пути повышения эффективности деятельности предприятия 11
Глава 2. Составляющие процесса повышения эффективности организации 13
2.1. Разновидности организационной эффективности 13
2.2. Управление эффективностью организации и технология оценки организационной эффективности 14
3. Анализ эффективности Акционерного общества «Научно-производственное объединение «СПЛАВ» имени А.Н. Ганичева» 20
3.1 Организационно-экономическая характеристика АО «НПО «СПЛАВ» имени А.Н. Ганичева» 21
3.2 Анализ финансового положения и эффективности деятельности АО «НПО «СПЛАВ» имени А.Н. Ганичева» 25
Заключение 35
Список литературы 36

Введение:

Понятие эффективность организации является одним из самых важных вопросов экономики предприятия.
В многочисленных источниках эффективность организации описывается как комплексная оценка результатов деятельности организации в рамках определенного периода времени.
Эффективность предприятия представляет собой экономическую категорию, выражающую результативность деятельности.
Актуальность данной темы обусловлена состоянием и быстрым развитием экономического рынка страны и мира в целом, требующего ответных изменений от организации относительно их эффективности.
Цель работы состоит в закреплении полученного теоретического материала относительно оценки, форм и методов повышения эффективности организации и анализе эффективности Акционерного общества «Научно-производственное объединение «СПЛАВ» имени А.Н. Ганичева».
Достижение этой цели связано с постановкой и решением следующих задач:
— провести анализ теоретических аспектов оценки, форм и методов повышения эффективности организации;
— рассмотреть систему экономической эффективности;
— провести анализ экономической эффективности АО «НПО «СПЛАВ» имени А.Н. Ганичева»;
— сформулировать рекомендации для повышения экономической эффективности АО «НПО «СПЛАВ» имени А.Н. Ганичева».
Объектом исследования является Акционерное общество «Научно-производственное объединение «СПЛАВ» имени А.Н. Ганичева».
Предметом исследования выступают фактические данные о финансовом состоянии и экономическом положении Акционерного общества «Научно-производственное объединение «СПЛАВ» имени А.Н. Ганичева». Период исследования: 2016 — 2018 годы.
Информационной базой для написания работы послужили научная, учебная литература, публицистические издания и статьи, расположенные с сети «Интернет».
Методологической основой послужил системный подход к предмету исследования, который был реализован посредством метода сравнения, анализа, обобщения, группировки, а также метода экспертной оценки.
В процессе написания работы были выделены три основные главы.
Первая глава составляет теоретическую часть рассматриваемого вопроса и содержит в себе рассмотрение основы оценки форм и методов повышения эффективности организации.
Вторая глава работы включает в себя рассмотрение составляющих процесса повышения эффективности организации.
Третья глава работы включает в себя аналитическую часть относительно анализа эффективности Акционерного общества «Научно-производственное объединение «СПЛАВ» имени А.Н. Ганичева».
В заключении сделаны выводы и вынесены предложения по решению существующих проблемных вопросов.

Заключение:

Эффективность производства представляет собой полное отражение конечных итогов применения всех ресурсов производства за установленный промежуток времени.
Таким образом можно сказать, что эффективность организации характеризует повышение производительности труда, наиболее полное использование производственных мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение наибольших результатов при наименьших затратах.
Проводя анализ Акционерного общества «Научно-производственное объединение «СПЛАВ» имени А.Н. Ганичева» относительно его экономической эффективности, мы сделали следующие выводы, что предприятие является экономически эффективным и устойчивым, прибыльная часть производства с каждым годом увеличивается. Так же происходит рост численности кадрового состава и его качественных показателей, так по состоянию на конец 2018 года в штате предприятия трудятся 70 специалистов, имеющих научные степени. Организация продолжает политику привлечения высококвалифицированных специалистов, а также обучению молодых специалистов в рамках кураторской деятельности учебных заведений.
Проводится активная социальная политика среди сотрудников и вновь привлекаемых специалистов. Подобные мероприятия направлены на повышение качества работы сотрудников, их мотивированности и заинтересованности в конечном результате, что положительно сказывается на эффективности предприятия и на экономических показателях в целом. Происходит рост производительности труда, а, следовательно, и количества, а также качества выпускаемой продукции, что в свою очередь повышает конкурентоспособность предприятия. Таким образом можно сделать вывод, что задачи поставленные в начале работы были полностью достигнуты.

Фрагмент текста работы:

Теоретические аспекты оценки, форм и методов повышения эффективности организации
1.1. Понятие и виды эффективности, характерные черты эффективного предприятия
Рыночные отношения предполагают собой основную форму взаимосвязи между изготовителями и покупателями ‒ механизм согласования их действий.
В процессе данных взаимоотношений выявляется эффективность всех сфер экономики, и каждой компании в отдельности.
Эффективность ‒ сложная финансовая группа, в которой отображается действие объективных финансовых законов и представлена одна из важнейших сторон производства — эффективность.
Понятие «эффективность» в различных сочетаниях и употребительно к разным явлениям используется в различных областях дисциплин и практик. Особенно надлежит отметить широкое применение понятия эффективность в экономике.
Термин «эффективность» обозначает – результат действия, последствие.
Исходя из этого, эффективность можно понимать не только как результат, а как условие или возможность, в рамках которых происходит процесс. Следовательно, эффективность показывает сложную взаимозависимость между результатом и условиями процесса.
В современной литературе имеются различные подходы к осмысливанию предоставленного термина.
Специалистами и учеными под эффективностью понимается уровень достижения цели, темпы функционирования экономической системы, уровень ее организованности и другие.
В других случаях используются как равносильные и взаимозависимые между собой понятия: результативность, производительность, качество и эффективность
Эффективность производства представляет собой полное отражение конечных итогов применения всех ресурсов производства за установленный промежуток времени.
Эффективность производства характеризует повышение производительности труда, наиболее полное использование производственных мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение наибольших результатов при наименьших затратах.
В экономической литературе выделяют три подхода к изучению организационной эффективности — целевой, системный и выборочный .
1. Целевой подход.
Данный подход в своей основе использует в рамках экономической эффективности способность предприятия достигать поставленных целей.
Используются механизмы рационального использования средств для достижения результата с наименьшими затратами.
Данный подход является целесообразным с точки зрения удовлетворения интересов каждой из заинтересованных групп.
Результат от применения данного подхода зависит от:
— точности и комплексности постановки целей;
— мотивированности руководства и рабочей силы;
— адекватности соотношения выбранных методов достижения желаемых результатов;
— уровня имеющихся ресурсов.
2. Системный подход.
Суть данного подхода заключается в способности предприятия к адаптации в новых условиях или к их изменению.
В рамках данного метода основное значение имеют ресурсы как производственные, так и трудовые.
Внутренние отношения на предприятии, которые способствуют возможности адаптации предприятия к новым возможным условиям.
В свою очередь данный подход имеет недостаток, так как требует определенного количественного показателя для оценки имеющихся внутренних ресурсов.
3. Выборочный подход
В рамках данного подхода используется критерии стратегических составляющих предприятия.
При данном подходе требуется минимальный уровень удовлетворения всех составляющих организации, мотивы деятельности и цели которых отличаются.
Внутренние составляющие организации – это сотрудники и акционеры; внешние — органы власти и другие заинтересованные лица в деятельности предприятия.