Курсовая с практикой на тему Оценка финансовой стратегии и управление ее реализацией

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1
Теоретические основы формирования финансовой стратегии на предприятии. 5

1.1 Понятие и
сущность финансовой стратегии. 5

1.2 Принципы и этапы разработки финансовой стратегии. 9

2
Анализ эффективности реализации финансовой стратегии на предприятии ООО ТК
«Карико». 14

2.1 Общая характеристика предприятия. 14

2.2 Характеристика внешней и внутренней среды
предприятия. 17

2.3 Определение основных параметров финансовой
стратегии. 22

ООО ТК «Карико». 22

3
Разработка финансовой стратегии для ООО ТК «Карико». 32

3.1 Основные направления финансовой стратегии ООО ТК
«Карико». 32

3.2 Оценка экономической эффективности от реализации
предложенных мероприятий. 37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 40

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 43

Введение:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1
Теоретические основы формирования финансовой стратегии на предприятии. 5

1.1 Понятие и
сущность финансовой стратегии. 5

1.2 Принципы и этапы разработки финансовой стратегии. 9

2
Анализ эффективности реализации финансовой стратегии на предприятии ООО ТК
«Карико». 14

2.1 Общая характеристика предприятия. 14

2.2 Характеристика внешней и внутренней среды
предприятия. 17

2.3 Определение основных параметров финансовой
стратегии. 22

ООО ТК «Карико». 22

3
Разработка финансовой стратегии для ООО ТК «Карико». 32

3.1 Основные направления финансовой стратегии ООО ТК
«Карико». 32

3.2 Оценка экономической эффективности от реализации
предложенных мероприятий. 37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 40

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 43

Заключение:

Исследование показало, что финансовой
стратегии организации — это одна из важнейших функциональных стратегий,
поскольку позволяет достигать долгосрочных целей, поставленных высшим
руководством, а также содержит подробную политику привлечения и использование
финансовых ресурсов организации. Учитывая, что финансовая стратегия является
важнейшим разделом и направлением стратегического управления организации,
вопросы ее правильной оценки выходят на первый план.

Существует множество видов финансовых
стратегий, и важно выбрать и реализовать ту, которая обеспечит должное
обеспечение развития организации финансовыми ресурсами, эффективно организует
ускоренное воспроизводство капитала и будет стимулировать рост инвестиционной
активности.

В настоящее время вопросами оценки финансовой занимается
значительное количество ученых. Проведенное исследование показало, что с этой
целью используются:

— матрица финансовой стратегии Ж. Франшоне и И. Романе;

— показатели финансовой устойчивости;

— экспертные оценки;

— SWOT-анализ;

— PEST-анализ;

— SNW-анализ;

— портфельный, сценарный и экспертный анализ;

— финансовые показатели деятельности организации и др.

Из множества указанных методик оценки можно выделить количественные
и качественные. При этом объем показателей, рассчитываемый по какой-либо
методике, может существенно отличаться.

В рамках данного исследования проведена
оценка эффективности управления финансовой стратегией ООО ТК «Карико».

ООО ТК «Карико» зарегистрировано по адресу:
603000, Нижегородская область, город Нижний Новгород, улица Максима Горького,
дом 20а, офис 305. Основным видом деятельности является оказание услуг по
перевозке грузовым автомобильным транспортом, ОКВЭД 60.24. Организационная
структура ООО ТК «Карико» относится к линейному типу. Соблюдается четкое
иерархическое подчинение.

Показатель чистой прибыли за 2017-2019гг.
увеличился на 3950 тыс. руб. или на 141,07 %, что свидетельствует об
эффективной работе предприятия. у предприятия ООО ТК «Карико» за годы работы
сформировалась стабильная деловая репутация. Клиенты довольны качеством
оказания услуг и обслуживанием, и приходят снова и снова. Отношения с
поставщиками и посредниками стабильные, все договоренности выполняются в срок и
в полном объеме. Сотрудники ООО ТК «Карико» относятся к своей работе с большой
ответственностью. В результате анализа предприятия ООО ТК «Карико», можно
сделать вывод, что предприятие использует для своего развития — стратегию
роста.

Стратегии роста обычно используются при
расширении деятельности, направлены на освоение новых долей рынка, увеличения
активов предприятия, увеличении роста объемов инвестирования, производства
новой продукции и оказания услуг.

Предприятие применяет стратегию несвязной
диверсификации производства, что означает, что предприятие выпускает новую
продукцию, которая отличается от базовой продукции. Предлагается в дальнейшем
аналогично использовать стратегию роста (стратегию диверсификации) для развития
предприятия. Могут быть предложены следующие виды диверсификации для
дальнейшего развития предприятия:

— открытие СТО (станции технического
обслуживания) для автотранспортных средств;

— открытие магазина автозапчастей для
отечественных и иностранных автотранспортных средств;

— открытие кафе быстрого питания;

— открытие магазина строительных материалов
с доставкой;

— открытие производства строительных материалов
(производство товарного бетона, изделий используемых в строительстве жилых
домов) и др.

Все вышеперечисленные пути развития
предприятия являются потенциально возможными для данного предприятия, разница
состоит в сумме первоначальных вложений и сроках окупаемости. Как видно из
представленных данных, в результате предложенных мероприятий улучшатся
технико-экономические показатели деятельности: объем выручки, фондоотдача,
размер прибыли, увеличение стоимость основных фондов, производительность труда.

На основе рассмотренного теоретического материала, проведенного
анализа и исследования финансовой стратегии на предприятии, обоснования
предложенной стратегии развития, в заключении можно сделать вывод, что
предложенные мероприятия приведут к развитию предприятия на перспективу, будут
способствовать повышению эффективности использования ресурсов предприятия и
увеличению прибыли.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические
основы формирования финансовой стратегии на предприятии

1.1 Понятие
и сущность финансовой стратегии Финансовая стратегия – это часть общей стратегии экономики
предприятия. Она призвана подчиняться ее и соответствовать ее целям и задачам.
Существуют разные подходы к интерпретации финансовой стратегии.

Можно выделить 4 основных подхода:

1. Финансовая стратегия рассматривается с содержательной стороны,
когда  она должна включать два
компонента: целевую финансовую стратегию и финансовую стратегию, основанную на
ресурсах. Под целевой финансовой стратегией понимается стратегия увеличения
стоимости организации, стратегия увеличения продаж и стратегия увеличения
прибыли. В свою очередь, ресурсная финансовая стратегия рассматривается как
стратегия самофинансирования и стратегия финансового инвестирования [3,
с. 230].

2. Несколько иначе рассматривает финансовую стратегию Литовченко
В.В., который характеризует организацию, указывая на то, что она выстраивает
свои стратегии (и, прежде всего, финансовые), чтобы наилучшим образом
использовать рыночные возможности для увеличения прибыли на вложенный капитал,
независимо от локализации таких возможностей (фирма, город, регион и т. д.), и
имеет достаточный ресурсный и рыночный потенциал для этого [15,
с. 194].

3. Следующий подход основан на понимании финансовой стратегии через
призму действий по планированию, прогнозированию и формированию финансовых
ресурсов хозяйствующего субъекта, в том числе необходимых для обеспечения
наличия других ресурсов (кадровых, материально-технических, сырьевых,
нематериальных и др.).

При таком подходе финансовая стратегия выступает в качестве
инструмента управления, на основе которого формируются финансовые ресурсы для
обеспечения систематической, бесперебойной и устойчивой работы [8,
с. 121].

4. Другие авторы рассматривают финансовую стратегию в контексте
постановки целей, т.е. финансовая стратегия становится методом и инструментом,
позволяющим максимизировать экономические выгоды организации и ее владельцев в
текущем, краткосрочном и долгосрочном периодах.

Основная цель финансовой стратегии – это достижение полной
самодостаточности и независимости компании [2,
с. 13]. Финансовая стратегия основана на определенных принципах организации и
включает в себя ряд представленных функций, задач и инструментов (рисунок 1.1.1).