Курсовая с практикой на тему Оценка эффективности управления персоналом.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ
ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ.. 5

1.1 Сущность
«эффективности труда» как экономической категории. 5

1.2
Методологические основы управления эффективностью работы на предприятии  12

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ РАБОТЫ
ПЕРСОНАЛА  В ООО «СМОЛЫ»………………………………………………………………………..19

2.1 Общая
характеристика ООО «Смолы». 19

2.2 Оценка
эффективности работы персонала ООО «Смолы». 25

3 ОБОСНОВАНИЕ ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И
ЛИТЕРАТУРЫ.. 37

Введение:

В современных
экономических условиях повышается требования к качеству работы персонала.
Поэтому усиленное внимание уделяется оценки персонала, которая дает возможность
наиболее полно оценить деловые качества сотрудника, его ответственность занимаемой
должности. Также благодаря оценке возможно служебное продвижение сотрудников,
развитие деловой карьеры.

Оценка позволяет провести
диагностику персонала, то есть получить информацию о сотрудниках, выявить
«болевые точки», моменты, которые затрудняют работу и своевременно решить эти
проблемы. Оценка может быть эффективной, только если будет лишена признаков
формальности, будет объективной, а по ее результатам проведут конкретные меры.
Самое главное — должны осуществляться реальные действия в соответствии с теми
целями, которые были заявлены перед началом оценки.

Оценка работника на
предприятии в том или ином виде осуществляется на каждом этапе работы с
персоналом.

Современность подходов к
оценке персонала определяется возможностью расширения границ применения
диагностических исследований по различным аспектам деятельности работника на
предприятии, а также увеличение их результативности.

В общем, выбор подхода к
оценке персонала является достаточно весомым фактором при построении
эффективной, современной системы оценки персонала на предприятии.

Но необходимо не только
знать различные подходы, но и понимать критерии выбора подходов к оценке
персонала. Именно в обосновании актуальных условиям настоящего критериев выбора
подходов к оценке персонала и определении критериев сбалансированной системы
оценки персонала предприятий с управленческой точки зрения видим перспективы
дальнейших исследований. Не менее весомым при этом является определение
соответствующей управленческой технологии внедрения системы оценки персонала на
предприятии, также может стать предметом дальнейших исследований в этом
направлении.

Персонал является главным
ресурсом любой организации. Именно от его профессионального развития, уровня
квалификации, способностей и умений зависит развитие и эффективность работы
предприятия. Но, к сожалению, довольно сложно только по документам об
образовании определить способности персонала к труду и его профессионализм.
Поэтому на предприятиях применяют оценку персонала, которая служит критерием
профессиональных способностей персонала, показывает личные качества и
перспективные возможности сотрудников. Объективно проведена оценка деятельности
не только дает возможность работнику иметь представление о том, как было
оценено выполненную им работу, но и в значительной мере влияет на мотивацию его
дальнейшей трудовой деятельности.

Цель курсовой работы – оценка
эффективности деятельности работы персонала в организации.

Для достижения
поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— изучить сущность эффективности труда как
экономической категории;

— рассмотреть методологические основы
управления эффективностью работы на предприятии;

— дать общую характеристику организации ООО
«Смолы»;

— оценить эффективность системы оценки работы
персонала ООО «Смолы».

Предметом исследования
выступает оценка работы персонала. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка
использованных источников.

Заключение:

Проблема эффективности
деятельности субъектов хозяйствования, производственного процесса и управления
всегда занимала одно из ведущих мест среди важных проблем экономической науки и
практики.

Получение эффекта и
повышения уровня эффективности деятельности всегда выступают конечной целью при
воплощении стратегических планов развития, инвестиционных и инновационных
проектов, экономических и социальных задач и управленческих решений как на
макро-, так и на микроуровне. По Харченко В., осознание важности экономического
эффекта и эффективности (рентабельности, результативности) хозяйственного
процесса, путей и факторов их повышения способствуют достижению поставленной
цели, повышению конкурентных преимуществ в условиях динамичного рыночной среды.
При всей важности других составляющих, как считается, именно эффективность
является главным фактором обеспечения конкурентоспособности продукции, а также
формирует капитал предприятия и, как результат, его рыночную стоимость.

ООО «Смолы»
активно работает на рынке ионообменных смол и ионообменных технологий с 2000
года. Компания занимается производством 
сбытом ионообменных смол, катионита, анионит.  Производимая компанией ионообменная смола
(катионит, анионит) и сульфоуголь очищают воду на государственных и военных
предприятиях. Катиониты и аниониты — ионообменные смолы, сульфоуголь – «псевдо»
ионообменный материал. Главным фактором повышения эффективности
организации и увеличения производительности труда является полное и рациональное
использование рабочего времени. Повышение эффективности организации в свою
очередь повышает значение и роль экономного использования рабочего времени. Ч

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ
ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность «эффективности труда» как экономической
категории Проблема эффективности
деятельности субъектов хозяйствования, производственного процесса и управления
всегда занимала одно из ведущих мест среди важных проблем экономической науки и
практики[1].

Получение эффекта и
повышения уровня эффективности деятельности всегда выступают конечной целью при
воплощении стратегических планов развития, инвестиционных и инновационных
проектов, экономических и социальных задач и управленческих решений как на
макро-, так и на микроуровне. По Харченко В., осознание важности экономического
эффекта и эффективности (рентабельности, результативности) хозяйственного
процесса, путей и факторов их повышения способствуют достижению поставленной
цели, повышению конкурентных преимуществ в условиях динамичного рыночной среды.
При всей важности других составляющих, как считается, именно эффективность
является главным фактором обеспечения конкурентоспособности продукции, а также
формирует капитал предприятия и, как результат, его рыночную стоимость[2].

Как утверждают ряд ученых,
термин «эффективность» является одним из самых распространенных и широко
применяемых, активно используется в названиях научных статей, бизнес-изданий,
конференций и семинаров. Родионова И. подчеркивает, что эффективность труда
занимает центральное место в научной и производственной деятельности, в сфере
управления трудом и персоналом[3].

Доходность и
конкурентоспособность предприятия невозможны без эффективности
производственного и управленческого процесса, эффективного [1] Пигин В.А. Оценка
качества персонала с помощью IT-технологий. // Управление человеческим
потенциалом. — 2018. — №01(29). — С.64-72. [2] Переверзина О.Ю.
Методы оценки персонала при формировании кадрового резерва. // Управление
человеческим потенциалом. — 2018. — №02(22). — С.154-159. [3] Адаменко Е. Оценка
результативности персонала. – М.: Сфера, 
2017 – С. 124.