Курсовая с практикой на тему Оценка эффективности управления источниками финансирования организации

Содержание:

Введение 3
Часть 1 Теоретические аспекты эффективности управления источниками финансирования организации 5
1.1. Сущность и понятие источников финансирования организации 5
1.2. Источники формирования оборонного капитала 10
Часть 2 Анализ эффективности управления источниками финансирования организации ПАО АСКО-Страхование 17
2.1. Общая характеристика деятельности корпорации ПАО АСКО-Страхование 17
2.2. Исследование эффективности управления источниками финансирования организации ПАО АСКО-Страхование ПАО АСКО-Страхование 23
Заключение 30
Список литературы 31

Введение:

Актуальность исследования. Источники финансирования компании или оборотный капитал – это деньги, используемые для финансирования повседневных операций. Он используется для оплаты краткосрочных долгов и покрытия других оперативных расходов.
Он необходим:
 для финансирования проектов компаний, если под них не предполагается или невозможно привлечения внешнего финансирования,
 на стадии проектирования, таких как маркетинговые исследования, НИОКР;
 на ранних стадиях проекта: создание прототипа, подтверждение гипотез о наличии спроса и емкости рынка;
 на финансирование собственных небольших проектов, внутренних проектов, проектов не создающих капитальных активов.
Оборотный капитал также называют рабочим капиталом, собственным оборотным капиталом, в английском языке используется термин Working capital.
Цели и задачи исследования. Целью данной работы является исследование природы эффективности управления источниками финансирования организации.
В соответствии с поставленными целью и сформулированной концепцией были определены и реализованы следующие взаимосвязанные задачи:
 исследовать теоретические основы эффективности управления источниками финансирования организации;
 провести анализ эффективности управления источниками финансирования организации ПАО АСКО-Страхование;
Объект и предмет исследования. Объект исследования – природа управления источниками финансирования организации.
Предмет исследования – анализ эффективности управления источниками финансирования организации ПАО АСКО-Страхование.
Методы исследования: общенаучные, аналитические.
Информационная база исследования. Информационная база исследования включает в себя базу данных компании ПАО АСКО-Страхование, а так же исследования отечественных и зарубежных авторов
Структура и объем исследования. Обусловленная актуальностью заявленной темы исследования, выдвинутыми целью и задачами исследования, установленными объектом и предметом исследования, сформированной гипотезой и логикой исследования, данная работа структурно состоит из введения, основного текста, заключения, библиографического списка.
Предполагаемые результаты исследования. Предполагаемые результаты исследования заключаются в разработке практических предложений по развитию системы управления источниками финансирования организации компании ПАО АСКО-Страхование.

Заключение:

Управление источниками финансирования предприятия является важным фактором, который обеспечивает предприятию достаточные ресурсы для осуществления его деятельности. Все элементы оборотного капитала в той или иной степени подвержены риску потерь. Денежные активы подвержены риску инфляционных потерь, краткосрочные финансовые вложения – риску потери части дохода в связи с неблагоприятной конъюнктурой финансового рынка, а также риску потерь от инфляции. Дебиторская задолженность подвержена риску невозврата или несвоевременного возврата, что снижает финансовую устойчивость предприятия. А запасы товаров и других материальных ценностей – потерями от естественной убыли и замораживанием денежных средств. В этой связи, актуальным становится вопрос об организации эффективного управления оборотным капиталом с целью минимизации риска потерь, особенно в условиях действия инфляционных факторов и снижения конъюнктуры рынка. На сегодняшний день оборотный капитал предприятий несет в себе существенное значение. Ведь он является частью производственного капитала, который, в свою очередь, переносит собственную стоимость на новую продукцию и в завершении каждого кругооборота возвращается на предприятие в виде денежных средств. Следовательно, улучшение механизмов управления оборотным капиталов, в условиях рыночных отношений, является важным фактором роста экономической эффективности на производстве организации.
По результатам проведенного исследования можно сделать вывод, что организация ПАО АСКО-Страхование является прибыльной компанией и её деятельность можно охарактеризовать как эффективную. В целом структура оборотного капитала анализируемой компании относительно стабильна, и это может говорить об устойчивом, хорошо слаженном процессе строительства и монтажа. Но для создания результативного, грамотного, эффективного управления оборотным капиталом, необходимо формировать объем, оптимизировать состав и обеспечить его эффективное применение.

Фрагмент текста работы:

Часть 1 Теоретические аспекты эффективности управления источниками финансирования организации
1.1. Сущность и понятие источников финансирования организации
В международной практике принято различать две формы финансирования: внешнее финансирование (привлекаемые со стороны собственные и заемные финансовые средства) и внутреннее (чистая прибыль, амортизационные отчисления, реализация или сдача в аренду неиспользуемых активов). Также существуют три вида финансирования организаций: финансирование на основе собственного капитала (принадлежит собственникам организации, включает уставной капитал, добавочный капитал, нераспределенную прибыль), финансирование на основе заемного капитала (капитал, полученный в виде долгового обязательства, имеет конечный срок и подлежит безоговорочному возврату, подразделяется на краткосрочный и долгосрочный) и смешанное финансирование на основе собственного и заемного капитала. Функционирование организации будет успешным, если она будет исходить из баланса интересов, с одной стороны, тех, кто в ней работает, и с другой — тех, кто предоставляет ей свои средства и хотел бы иметь от этого определенную выгоду. Ведущим показателем оптимального финансирования организации является эффективное использование инвестированного капитала в целях увеличения собственного капитала.
Важную роль в предпринимательской деятельности страховых предприятий играет величина оборотных средств. Управление в этой области должно быть направлено на формирование оборотного капитала в необходимом и достаточном объеме при наименьших затратах, а также на повышение эффективности его использования.
Неотъемлемой частью деловой активности страховых компаний является наличие оборотного капитала для осуществления процесса непрерывного воспроизводства, который обеспечивает рост выручки и создание необходимых фондов для предстоящего расширения производства, а также повышает конкурентоспособность продукции и завоевания новых рынков сбыта.
В настоящее время проблемы управления оборотным капиталом хозяйствующего субъекта привлекают все большее внимание представителей отечественных предприятий. Это объясняется тем, что именно здесь кроются основные причины успехов и неудач всех страховых компаний. Оборотные активы обслуживают текущую деятельность организации, непрерывность производственно-торгового цикла зависит от их состояния и оборачиваемости. Поэтому рациональное использование оборотных средств в случае постоянной нехватки, является одним из приоритетов компании. По этой причине изучение изменений структуры оборотных активов и ее отраслевых характеристик необходимо для решения практических задач финансового менеджмента. Основной фактор повышения рентабельности производства в сегодняшней ситуации, является совершенствование и развитие системы использования оборотных средств на предприятии.
Управление оборотным капиталом является одним из важнейших многофункциональных направлений системы управления корпоративной структурой. Управление оборотным капиталом представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, которые предполагают формирование оборотного капитала в необходимом и достаточном количестве при меньших затратах и его эффективное использование в различных видах деятельности компании. Правильная поставленная тактика управления оборотным капиталом повышает производительность операций в производственном цикле. [2, с. 25]
Стратегия оборотного капитала – это способность определять местонахождение, поддерживать и увеличивать оборотный капитал компании и сосредоточиться на максимизации ее дохода.
Предпринимательские структуры различаются во многих отношениях, поэтому ценности в тактике управления оборотным капиталом могут одинаково изменяться при выполнении определенных задач.
Положение бизнес-структур в критериях изменчивости зависит от того, каким образом распределяются ценности и какие компоненты находятся в центре внимания. Формирование тактики управления оборотным капиталом является частью общей стратегии достижения максимальной цены компании. В разных бизнес-структурах состав и структура оборотного капитала не одинаковы, поскольку они зависят от формы собственности, особенностей организации и производственного процесса, отношений с продавцами и покупателями, финансового положения и других факторов, которые со временем меняются. Оптимизируя структуру капитала, можно сразу минимизировать его стоимость, максимизируя рыночную стоимость всей компании. Формирование тактики управления оборотным капиталом во многом зависит от трех критериев.
Первым критерием является минимизация стоимости капитала, которая зависит от выбора метода оптимизации источников распределения ресурсов. В возникновении теорий структуры капитала существуют четыре этапа, связанные с формированием следующих понятий: традиционалистическая, индифферентности, компромиссная, противоречия интересов. В основе этих концепций лежат альтернативные подходы к оптимизации структуры капитала компании и выявлению ключевых причин, определяющих механизм такой оптимизации.
Вторым критерием является максимизация платежеспособности компании, которая зависит от выбора модели оборотного капитала.
Третий критерий фокусируется на максимизации прибыли на оборотный капитал на основе результатов предыдущих проблем привлечения капитала и долга и их различных комбинаций. Рекомендуемый метод формирования стратегии управления оборотным капиталом показан на рис. 1.