Курсовая с практикой на тему Оценка эффективности использование трудовых ресурсов строительно — монтажной организации

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы эффективности использования трудовых
ресурсов предприятия. 5

1.1. Понятие трудовых ресурсов и производительности труда. 5

1.2. Методы измерения эффективности использования трудовых ресурсов и
производительности труда. 8

Глава 2. Анализ и повышение эффективности использования трудовых ресурсов
строительно-монтажной организации на примере ПАО «Группа ЛСР». 12

2.1. Общая характеристика организации. 12

2.2. Анализ динамики и структуры трудовых ресурсов и оценка эффективности
их использования. 14

2.3. Предложения по повышению эффективности использования трудовых
ресурсов строительно-монтажной организации. 21

Заключение. 24

Список использованной литературы.. 26

Введение:

Новые экономические и социальные реформы в стране изменили отношение
людей к работе и бизнесу к людям. Новые социальные и экономические регуляторы
появляются. Поэтому отношения между руководителями организаций, между
менеджерами и существующими, между работниками. Отношение к персоналу
организаций меняется, так как социальная направленность экономических реформ
превращает их в сотрудников организаций.

Актуальность темы этой курсовой работы заключается в том, что рост в
современном мире основан на повышении производительности труда. Он определяет
уровень и качество жизни населения и является лучшим показателем экономической
рентабельности хозяйственной деятельности. Одним из факторов повышения
производительности труда является цифровая модернизация. Экономические санкции,
введенные западными странами против Российской Федерации, направлены на подрыв
ее экономической и политической стабильности. Поэтому изучение проблем низкой
производительности труда в современной российской экономике в контексте
устойчивого развития инноваций становится еще более актуальным.

Достижение целей организации требует совместных усилий персонала. И
управление трудовыми ресурсами играет ключевую роль в этом. Необходимо
учитывать все факторы, влияющие на формирование трудового коллектива.

Производительность труда является одним из важнейших показателей
качества использования трудовых ресурсов, выражением эффективности затрат
труда.

Цель работы – разработка путей повышения эффективности использования
трудовых ресурсов ПАО
«Группа ЛСР».

Для достижения поставленной цели в работе были определены и решены
следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие трудовых ресурсов и производительности труда.

2. Изучить показатели и методы измерения производительности труда, а
также направления ее повышения. 3. Провести анализ основных показателей производственно-хозяйственной
деятельности ПАО «Группа
ЛСР».

4. Провести анализ и оценку использования трудовых ресурсов и производительности
труда в ПАО «Группа ЛСР».

5. Разработать пути повышения производительности труда ПАО
«Группа ЛСР».

Объект исследования – ПАО «Группа ЛСР».

Предметом исследования выступают экономико-управленческие отношения,
возникающие в процессе совершенствования управления трудовыми ресурсами на
предприятии.

В качестве основного метода исследования используется метод анализа,
сравнения, обобщения, группировки.

Эмпирической основой исследования являются законодательные акты и нормативные
документы Российской Федерации, регламентирующие правила хозяйственной и
экономической деятельности субъектов предпринимательства, а также данные
Федеральной службы государственной статистики РФ. Изучена сложившаяся практика
стимулирования роста производительности труда на предприятиях, осуществляющих
деятельность в различных отраслях экономики Российской Федерации.

Структура курсовой работы состоит из двух глав.

Заключение:

Определение «производительность труда» имеет
достаточно широкое понятие и поэтому трактуется разными авторами по-разному.
Кто-то узко формулирует данное понятие, приближая его только к производству
продуктов, а некоторые авторы дают более развернутое понятие. Данное явление
связано с тем, что на производительность труда, не зависимо это товар или
услуга, влияет достаточно большое количество факторов. Начиная от
природно-климатических условий, до социального положения работника в обществе,
все это имеет значение на производительность труда. Для того чтобы увеличить
производительность труда существуют различные методы стимулирования. Они
подразделяются на материальные, в котором главную роль играют денежные, и
нематериальные. К нематериальным можно отнести похвалу, повышение по карьерной
лестнице, грамоты и другие.

Численность
персонала предприятия в 2019 году составила 609 человек.

Удельный вес руководителей в 2019 году по сравнению с 2018
годом уменьшился на 0,36% и составил 4,76 %. Удельный вес специалистов в 2019
году по сравнению с 2018 годом уменьшился на 0,35 % и составил 10,18%.
Уменьшение количества сотрудников связано с сокращением некоторых отделов и
соответствующих должностей. Удельный вес других служащих в 2019 году по
сравнению с 2018 годом уменьшился на 0,53 % и составил 40,56 %. Удельный вес
рабочих в 2019 году по сравнению с 2018 годом увеличился на 1,23 % и составил
83,25 %.

Общая численность работников в 2019 году составила 609
человек. Можно сказать, что человеческий капитал используется недостаточно
эффективно, так как с каждым годом число руководителей, специалистов и других
служащих уменьшается, а число обычных рабочих с каждым годом увеличивается. Это
связано с уменьшением количества заказов и вынужденным сокращением численности
персонала. Удельный вес работников имеющих высшее образование в 2019 году по
сравнению с 2018 годом увеличился на 0,83% и составил 22,17 %.

Фонд заработной платы сократился в 2019 году по
сравнению с 2018 годом на 506,1 тыс. руб. или на 13,9 %, что
связано  с сокращением численности
персонала, среднемесячная заработная плата возросла на 53,2 руб. или 13,3
%, а
производительность труда снизилась на 15,9 тыс. руб./чел. или на 4,7%, что
является положительной тенденцией.

В соответствии с
проведенным анкетированием производственного персонала, выявлено, что
существует потребность в совершенствовании организации рабочих мест, поэтому
был предложен проект по совершенствованию организации рабочих мест
производственного персонала. Был разработан план работ по совершенствованию
организации рабочих мест, проанализированы и определены ответственные и сроки
внедрения, а также определен бюджет проекта.

Для
повышения производительности труда производственного персонала предложено
изменить подход к рассмотрению системы премирования и надбавок, создать новый
механизм введения оплаты труда, создать мероприятия по предупреждению
конфликтных ситуаций, стимулирования их позитивных последствий, разработать
систему конкурсов, усовершенствовать возможность карьерного роста и
профессионального развития специалистов, усовершенствовать действующий пакет
социальных услуг. Предложенные мероприятия позволят увеличить выручку на 33,9%,
а производительность труда – на 56,5%.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы
эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 1.1. Понятие трудовых ресурсов и производительности труда Трудовые
ресурсы как экономическая категория выражают экономические отношения,
складывающиеся в обществе на определенном этапе его развития в процессе
производства, распределения, перераспределения и использования трудоспособного
населения в экономике страны. В соответствии с существующей сегодня в России
методикой понятие «трудовые ресурсы» включает в себя население в трудоспособном
возрасте за вычетом неработающих инвалидов 1-й и 2-й групп  и льготных пенсионеров. К трудовым ресурсам
относят также работающих в «нетрудоспособном возрасте» (работающие пенсионеры и
подростки до 16 лет) [7]. Общеизвестно,
что среди основных экономических проблем на первом место стоит неэффективное
использование ресурсов, неконкурентоспособность многих видов продукции, низкий
технико-технологический уровень производства, низкий уровень эффективности
хозяйствования и производительности труда. На основании исследования
экономической литературы можно сделать вывод, что производительность труда
является дискуссионной по своему содержанию экономической категорией. В то же
время согласно рекомендациям Международной организации труда следует различать
такие экономические понятия, как «производительность» и «производительность
труда» [2].

По
определению С.А. Болотин, производительность — это эффективность использования
ресурсов — труда, капитала, земли, материалов, энергии, информации — при
производстве различных товаров и оказания услуг. Она отражает взаимосвязь между
количеством и качеством производимых товаров или предоставляемых услуг и
ресурсами, которые были потрачены на их производство [10].

И.Ю.
Бочарова считает, что производительность — это отношение количества продукции,
произведенной данной системой за данный период времени, к количеству ресурсов,
потребленных для создания этой продукции за тот же период времени».

Итак,
обобщая мнения различных ученых, можно утверждать, что производительность
является общим показателем, который: во-первых, показывает эффективность
использования ресурсов при производстве различных товаров и услуг; во-вторых,
отражает взаимосвязь между количеством и качеством производимых товаров или
предоставляемых услугах и ресурсами, затраченными на их производство;
в-третьих, позволяет сопоставить результаты производства на различных
экономических уровнях.

В
то же время современная экономическая теория утверждает, что точно определить

В
экономической литературе отмечается, что уровень производительности труда
определяется только двумя показателями: выработкой, то есть количеством
продукции, выпущенной за единицу рабочего времени; трудоемкостью, т.е.
количеством времени, затраченного на изготовление одного изделия [11].

Главной задачей менеджмента во все времена было
достижение оптимального уровня производительности. Рост производительности
труда достигается не только ускоренным внедрением новейших достижений в области
техники, технологии, организации и управления производством, но и рациональной
системой стимулирования труда. Стимулирование работников с целью поощрения их
повышать производительность труда является главной задачей менеджеров в
условиях рыночных отношений. Анализ действующих систем оплаты труда на предприятиях
показал, что они имеют мало стимулов для повышения результативности труда, в
первую очередь, его производительности. В условиях рыночной конкурентной
экономики