Курсовая с практикой на тему Оценка эффективности деятельности структурного подразделения организации

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ Введение. 3
1. Теоретические основы эффективности
деятельности структурных подразделений организации. 5
1.1. Сущность понятия эффективность
организации. 5
1.2. Методы управления
структурным подразделением. 8
1.3. Управление структурным подразделением
предприятия…………………..10
2.
Практические особенности оценки результатов деятельности структурных
подразделений управления организацией на примере ПАО «Магнит». 14
2.1.
Организационно-экономическая характеристика организации ПАО «Магнит»  14
2.2.
Оценка эффективности деятельности структурных подразделений организации  19
2.3.
Предложения по совершенствованию оценки результатов деятельности структурных
подразделений  ПАО «Магнит». 30
Заключение. 37
Список использованной
литературы.. 39

Введение:

Введение Определение
уровня эффективности функционирования предприятия является важной задачей для
собственников предприятий (в том числе и государства), клиентов и поставщиков
предприятия, финансовых институтов и других субъектов рыночной экономики.
Результаты оценочной деятельности позволяют собственникам предприятий оценить
перспективы дальнейшего движения, выявить проблематичные зоны, проанализировать
эффективность избранной стратегии развития фирмы. Уже на ранних стадиях
развития индустриального общества проблеме повышения экономической
эффективности уделялось значительное внимание. Эпоха постиндустриализма
актуализировала потребность в разработке инструментария оценки эффективности.

Актуальность
темы исследования. В условиях формирования и развития рыночных отношений в
России вопросы эффективности функционирования предприятий являются
первостепенными.

Степень разработанности проблемы. В
отечественной науке исследованиями эффективности различных хозяйствующих
субъектов, ее анализом и оценкой занимались Концевич, Г.Е., Чистова М.В
[22] вопросами — cовершенствования
системы управления предприятием, Лебедев, М. С. [24] конкуренцией на рынке
труда, Серков, В.В [25] сравнивает эффективность подразделений и
др.

Заключение:

Заключение Переход
народного хозяйства на рыночную экономику, приватизация государственных
предприятий, предпринимательская деятельность производственных структур
различных форм собственности, развитие многосторонних связей между ними, отказ
от жесткого регламентирования цен требует существенного совершенствования всей
организационной системы управления предприятием.

Этим в
значительной мере обусловлена необходимость повышения уровня и целевой
направленности повышения квалификации кадров инженерно-экономической области (в
части овладения ими современными приемами и методами организации управления
производством).

Повышение
квалификации специалистов в области организации тесно связано с деятельностью
предприятий в их самостоятельности в выборе и принятии
организационно-экономических решений.

Оно направлено
на активизацию человеческого фактора, ориентировано на внедрение социально
значимых мероприятий и рационально возможное и необходимое привлечение
работников к управлению производством.

Фрагмент текста работы:

1.1. Сущность понятия эффективность организации Эффективность
‒ сложная экономическая категория, в которой отражается действие объективных
экономических законов и показана одна из важнейших сторон общественного
производства ‒ его результативность [10, с.268]. Понятие «эффективность» в
разных сочетаниях и применительно к различным явлениям используется в
разнообразных областях науки и практики. Особо следует отметить широкое
применение понятия эффективность в экономике.

Эффективность
предприятия – эффективность к обновлению, когда выявляются факторы, влияющие на
работу предприятия и способность к обновлению, т. е. определяется способность
предприятия к освоению в текущем периоде новых продуктов (работ, услуг),
требуемых рынком в последующие периоды. Под эффективно работающим предприятием
понимается предприятие, имеющее экономический потенциал, обеспечивающий
устойчивое финансовое состояние в текущем периоде («устойчивость к обновлению»)
и позволяющий ему осваивать за определенные сроки такое число новых
востребованных рынком услуг, которое способствует выживанию и развитию
предприятия («способность к обновлению»

Для
оценки вклада в экономическую эффективность отдельных элементов предприятия, а
также для оценки эффективности проводимых в организации мероприятий необходимо
обладать соответствующим набором экономических инструментов. Однако, наряду с
экономической эффективностью (рациональностью) находят свое отражение
социальная, техническая и экологическая рациональности, но как критерии
второго, третьего и четвертого порядка [2, c.47]