Курсовая с практикой на тему Оценка деловой активности нефтегазовой компании

Содержание:

Введение 5

Глава 1. Краткая характеристика ПАО «НК «РуссНефть» 7

Глава 2. Теоретические аспекты оценки деловой активности 14

2.1. Понятие деловой активности 14

2.2. Методика анализа деловой активности предприятия 19

Глава 3. Оценка деловой активности ПАО «НК «РуссНефть» 25

Заключение 27

Список литературы 28

Приложения 30

Введение:

Предприятия в процессе своей хозяйственной деятельности неоднократно сталкиваются с рисковыми ситуациями, возникающими из-за вероятностной сущности окружающей предприятие среды и многовариантности возникающих явлений. На сегодняшний день именно производственная деятельность является наиболее подверженной риску. Во многом данный факт объясняется сложностью воспроизводственного процесса, который включает в себя несколько стадий: от приобретения необходимых средств производства и материалов до реализации готовой продукции, на каждой из которых существует риск возникновения потерь из-за негативного воздействия рыночной среды или совершения ошибочных действий. Актуальной становится оценка возможных рисков и разработка эффективных методов управления рисками.

В рыночной экономике успешность ведения бизнеса определяется наличием ряда ключевых условий. Во-первых, это четкое определение сферы деятельности, то есть устойчивое занятие собственной ниши на рынке товаров и услуг. Во-вторых, это формирование адекватных финансово-экономических отношений с контрагентами. В-третьих, это рациональное и эффективное использование имеющихся производственных ресурсов и др. Соблюдение указанных требований возможно при мобилизации усилий всех управляющих звеньев и производственных подразделений компании в соответствии с заданными целевыми установками. Однако, степень данной мобилизации в разных коммерческих организациях неодинакова, что позволяет говорить о том или ином уровне деловой активности. Таким образом, проявление деловой активности хозяйствующего субъекта позволяет предприятию реализовать свои стратегические интересы в конкурентных условиях с целью достижения определенных результатов деятельности, что обуславливает актуальность темы.

Целью курсовой работы является анализ деловой активности предприятия.

Задачи:

 охарактеризовать исследуемое предприятие;

 изучить понятие деловой активности;

 изучить методику оценки деловой активности;

 проанализировать деловую активность предприятия.

В качестве объекта исследования в работе выступает ПАО «НК «РуссНефть».

Предметом курсовой работы выступает оборачиваемость капитала предприятия.

Теоретическая база исследования представлена книгами и статьями по вопросам анализа и управления деловой активностью предприятия.

При написании работы использовались методы обобщения и систематизации, горизонтального и коэффициентного анализа.

Заключение:

Деловая активность имеет тесную взаимосвязь с другими важнейшими характеристиками коммерческой организации. Прежде всего, речь идет о влиянии деловой активности на инвестиционную привлекательность, финансовую устойчивость, кредитоспособность. Высокая деловая активность хозяйствующего субъекта мотивирует потенциальных инвесторов к осуществлению операций с активами этой компании, вложению средств. В свою очередь банки более охотно предоставляют кредитные ресурсы организациям с высокими показателями деловой активности, поскольку они способны более эффективно использовать кредиты и ссуды, обслуживать свои долговые обязательства. Следовательно, деловая активность является одним из условий кредитоспособности предприятия. Как правило, результатом повышения деловой активности является укрепление финансовой устойчивости организации.

Публичное акционерное общество «Нефтегазовая компания «РуссНефть», краткое наименование ПАО «НК «РуссНефть», действует с 17.09.2002г., основной ОКВЭД — добыча сырой нефти.

Несмотря на несоответствие нормативным значениям показателей ликвидности и финансовой устойчивости, а также нерентабельность деятельности в 2020г., в целом показатели деятельности улучшились – предприятие работает более эффективно.

Деловая активность предприятия улучшилась, так как снизились периоды оборота активов и пассивов. Изменения произошли за счет увеличения выручки предприятия. Также стоит отметить, что период оборота дебиторской задолженности меньше периода оборота кредиторской задолженности – такая ситуация положительно сказывается на платежеспособности предприятия, так как средства от покупателей поступают быстрее, чем наступают сроки оплаты поставщикам и кредиторам.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Краткая характеристика ПАО «НК «РуссНефть»

Публичное акционерное общество «Нефтегазовая компания «РуссНефть», краткое наименование ПАО «НК «РуссНефть», действует с 17.09.2002г., присвоены ИНН 7717133960, КПП 770501001, ОГРН 1027717003467, ОКПО 59107064, основной ОКВЭД — добыча сырой нефти. Работает по 1 направлению. Организация насчитывает 5 филиалов.

Рисунок 1 — Структура корпоративного управления ПАО «НК «РуссНефть»

Источник: составлено автором на основе данных [13]

В соответствии с действующими корпоративными документами ПАО «НК «РуссНефть» структура корпоративного управления Компании включает в себя:

 Общее собрание акционеров – высший орган управления Компании, принимающий решения по основным вопросам ее деятельности;

 Совет директоров – орган управления Компании, который осуществляет общее руководство её деятельностью за исключением вопросов, отнесенных Уставом Компании к компетенции Общего собрания акционеров;

 Комитеты Совета директоров сформированы для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов деятельности Компании и в соответствии со своей компетенцией содействуют Совету директоров в подготовке и принятии решений в функциональных областях;

 Президент – исполнительный орган Компании, который осуществляет оперативное управление текущей деятельностью и обеспечивает эффективную работу Компании, реализуя поставленные Советом директоров задачи;

 Корпоративный секретарь обеспечивает взаимодействие с акционерами, координацию действий Компании по защите прав и интересов акционеров, поддержку работы Совета директоров и его комитетов;

 Комитет Совета директоров Компании по аудиту, Ревизионная комиссия и Управление внутреннего аудита контролируют финансово-хозяйственную деятельность Компании.

Стратегия Компании направлена на долгосрочное устойчивое развитие и предполагает увеличение объемов добычи на 2–4% ежегодно в течение 5 лет. Достижению этой среднегодовой динамики будет способствовать реализация таких перспективных проектов, как:

 Поддержание уровня добычи на браунфилдах за счет нового бурения,

программ ЗБС и ГТМ, оптимизации системы ППД.

 Активное вовлечение в разработку льготируемых (высокомаржинальных) запасов Тагринского, Верхне-Шапшинского месторождений.

 Реализация проекта по вводу в разработку Восточно-Каменного

месторождения со значительным объемом запасов.

 Реализация программы ГРР на гринфилдах. Вовлечение в разработку

значительных объемов 3P запасов на существующих месторождениях

и лицензионных участках «РуссНефти» (проекты ГРР) при улучшении

макропараметров.

 Долгосрочный прогноз предполагает возможность увеличения объемов

ежегодной добычи до уровня 8 млн тонн к 2028 году.

Бизнес-модель ПАО НК «РуссНефть» опирается на сегмент апстрим:

Компания фокусируется на разведке, добыче и реализации углеводородного сырья. Усилия её менеджмента направлены на сохранение темпов

добычи и наращивание объемов производства в среднесрочной перспективе.

У ПАО НК «РуссНефть» сбалансированный портфель добывающих активов в ключевых нефтегазоносных провинциях России: в Поволжье, Западной и Центральной Сибири. Компания участвует и в проектах по разработке и добыче нефти в Республике Азербайджан.

На Западно-Сибирскую группу месторождений приходится около 81% всех доказанных и вероятных запасов нефти Компании. Поволжская и Центрально-Сибирская группы занимают доли 14% и 5% соответственно.

Портфель активов включает в себя как зрелые месторождения со стабильным уровнем добычи, так и месторождения на ранней стадии разработки со значительным потенциалом роста. Западно-Сибирская группа характеризуется наибольшими объемами добычи с наиболее низкой по Компании себестоимостью добычи.

В целом по Компании извлекаемые запасы нефти по сумме категорий АВ1+В2 за отчетный год увеличились на 4 млн тонн, что составило +0,9%.

Запасы 2Р по международной классификации увеличились на 7%относительно прошлой оценки по состоянию на 31.12.2019. Эта динамика не учитывает компенсацию добычи за 2 года в размере 13 млн тонн.

Ключевыми направлениями ПАО НК «РуссНефть» при разработке месторождений являются рост запасов и добычи углеводородного сырья.

Для достижения этих целей Компания:

 реализует программы геологического доизучения и ГРР;

 осуществляет мониторинг минерально-сырьевой базы и реализацию

неорганических приобретений;

 ищет инженерные решения эффективной разработки низкорентабельных месторождений;

 проводит комплексную оптимизацию систем разработки в зонах

бурения на основе фактической геологии и режимов работы скважин;

 внедряет инновационные методы интенсификации добычи нефти

и увеличения нефтеотдачи пластов;

 проводит мероприятия по сокращению темпов падения базовой

добычи, в том числе за счет оптимизации системы ППД.