Курсовая с практикой на тему Общие характеристики и признаки организации

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические аспекты
функционирования организаций. 5

1.1. Организация и ее основные
характеристики. 5

1.2. Признаки организации как
управляемой системы.. 11

Глава 2. Анализ общих
характеристик и признаков  ООО «Вита-Фит». 15

2.1. Общая
организационно-экономическая характеристика организации. 15

2.2. Исследование особенностей
структуры и принципов управления предприятием  19

2.3. Пути оптимизации системы
управления ООО «Вита-Фит». 22

Заключение. 25

Список использованной
литературы.. 27

Введение:

Актуальность темы исследования. Главной задачей любой
организации на современном этапе развития является оптимизация своей
деятельности с целью обеспечения максимально высоких результатов. Для
большинства предприятий такими результатами являются финансовые показатели –
объемы реализации продукции или товаров, услуг, объемы полученной прибыли и
т.п.

Достижение этих и других целей возможно только в результате
эффективного взаимодействия всех элементов управления предприятия, различных
его функциональных управлений, различных уровней управления. Поэтому эффективно
сформированную организационную структуру и систему управления предприятием
можно считать важными факторами на пути обеспечения результативной работы
компании. Неправильно сформированная структура управления может настолько
усложнить управленческие процедуры на предприятии, что весь процесс
производства или  реализации может быть
излишне затянут во времени, что приведет к удлинению производственного цикла,
замедлению оборотности всех ресурсов предприятия и т.д. Исходя из вышесказанного,
актуальным является исследование общих характеристик и признаков современных
организаций.

Исходя из актуальности указанных вопросов, целью
исследования в данной работе стало изучение теоретических и практических
аспектов управления современными организациями.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих
задач исследования:

—
изучить сущность организации и ее основные
характеристики;

—
описать признаки организации как управляемой
системы;

—
дать общую организационно-экономическую характеристику
организации;

—
провести исследование особенностей ООО
«Вита-Фит» как управляемой системы;

—
предложить пути оптимизации организационной
структуры управления ООО «Вита-Фит».

Объектом исследования в данной курсовой работе выступает
система менеджмента на современных предприятиях. Предметом исследования
выступают общие характеристики и признаки организаций.

Методы исследования. В ходе выполнения данной работы были
использованы общенаучные методы исследования, такие как анализ научных
источников, методы сравнения, обобщения и детализации, систематизации и
классификации, а также специальные методы исследования, в частности метод
анализа динамики, табличные и графические методы исследования, метод
тест-исследования.

Информационную базу исследования составляют:
нормативно-правовые акты РФ, учебная и монографическая научная литература,
публикации в научных периодических и электронных изданиях, а также результаты
собственных наблюдений, результаты изучения организационной документации
предприятия ООО «Вита-Фит», а также его финансовой отчетности.

Теоретическая значимость данного исследования состоит в том,
что современный взгляд на основные организационные структуры управления
организаций дает возможность определить преимущества и недостатки их
использования в работе современных предприятий.

Практическая значимость исследования состоит в возможности
использования его результатов в ходе усовершенствования процесса управления на
предприятии ООО «Вита-Фит».

Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав,
заключения, списка использованной литературы. В первой главе рассмотрены
теоретические аспекты темы.  Вторая глава
посвящена анализу основных параметров системы управления ООО «Вита-Фит»,
описанию организационной структуры управления на предприятии и содержит рекомендации
по совершенствованию управления ООО «Вита-Фит».

Заключение:

Проведенное исследование показало, что основными
характеристиками современных организаций являются: размер; технологии,
используемые организацией; окружающая (внешняя) среда; цели и стратегии
организации; культура организации.

При этом они во многом зависят от структурных характеристик
организаций, которые обусловлены особенностями построения системы управления. Организационная
структура управления являет собой один из элементов системы менеджмента
компании, которая включает звенья управления, уровни управления и связи между
ними – горизонтальные и вертикальные.

Поскольку организационная структура управления  организации зависит от факторов внешней и
внутренней среды, то она должна постоянно оптимизироваться с учетом тех или
иных изменений либо в окружающей среде предприятия, либо в его деятельности
(выход на новые региональные рынки, расширение товарного ассортимента,
присоединение новых структурных единиц и т.п.).

В зависимости от характера связи между подразделениями
предприятия (цехами, участками, службами) выделяют следующие виды
организационных структур: линейную; функциональную; линейно-функциональную;
линейно-штабную; дивизионную; матричную. Каждая из указанных структур имеет
свои преимущества и недостатки и может быть использована в работе различных
предприятий в зависимости от их специфики и влияния внешней среды.

Исследование особенностей управления организацией в данной
работе было проведено на примере ООО «Вита-Фит».  Организационная структура управления в ООО
«Вита-Фит» построена на принципах линейно-функциональной схемы организации.

К топ-менеджменту относятся генеральный директор и директора
отдельных бизнес-единиц предприятия: директор фитнес-парка; директор СПА-отеля. К менеджерам среднего
звена относятся заместители менеджеров высшего звена, руководители отдельных
функциональных подразделений (начальник отдела кадров, главный бухгалтер и
т.д.). Менеджеры низшего звена – это управляющий персонал в структуре отдельных
подразделений (например, менеджеры по персоналу в составе отдела кадров,
менеджеры по продажам в составе отдела продаж и т.д.).

При этом исследование показало, что оптимальной для компании
была бы матричная структура организации управления, поскольку компания имеет
отдельные производственные подразделения (бизнес-единицы), и при этом задачи
компании достаточно сложные и требуют сложной организации и распределения
управленческих функций.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты функционирования
организаций

1.1. Организация и ее основные характеристики Термин «организация» исследуется в различных науках:
экономических и юридических, политических и социальных. При этом в любом случае
под организацией понимается определенная социальная система, которая
функционирует в рамках определенных принципов, взаимосвязей.  В организациях переплетены интересы отдельных
личностей и социальных групп, проявляются стимулы и ограничения, жесткая
технология инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество,
нормативные требования и неформальные инициативы. Организации имеют свой облик,
культуру, традиции, репутацию и т.д. [16, с.25].

При этом в научной литературе подчеркивается, что для каждой
организации свойственны, как свои отличительные черты, так и обобщающие характеристики.

Л.С. Ружинаская и др. наиболее общими чертами всех
организаций считают:

—
наличие, по крайней мере, двух людей, хотя бы
одной цели, направленной на удовлетворение потребностей или интересов;

—
совместная деятельность для получения
прибавочного продукта в различных формах (материальной, духовной,
информационной) [18, с.8].

Вместе с тем, ряд исследователей выделяют более широкий
перечень общих и структурных характеристик организаций:

1) общие характеристики организаций:

—
размер;

—
цели и стратегии;

—
окружающая среда;

—
технологии;

—
культура;

2) структурные характеристики организаций:

—
централизация и децентрализация;

—
иерархия власти;

—
специализация;

—
формализация;

—
профессионализм;

—
управление персоналом [22, с.34].

Более детально содержание основных характеристик организации
раскрыто в табл. 1.1.

Таблица 1.1 – Основные
характеристики организаций Характеристика Описание Размер Величина
организации: количество работающих людей Технологии,
используемые организацией Инструменты,
способы производства и действия, с помощью которых организация преобразует
входные данные (материальные, финансовые, информационные, человеческие ресурсы)
в выходные (готовые продукты, услуги) Окружающая
(внешняя) среда Включает
все, что связано с организацией, но находится за ее
пределами Цели
и стратегии организации Задачи
организации и соответствующие способы их выполнения,
отличающие
данную организацию от других Культура
организации Набор
основных ценностей, убеждений, взглядов и норм, общих
для
всех работников Источник: Теория организации
и организационное поведение : учебник / Л.Б. Костровец, И.Ю. Беганская, Л.В.
Черная, Л.В. Кулешова, М.А. Малик, Н.Г Яблонская. – Донецк : ГОУ ВПО
«ДонАУиГС», 2017. – С.67.