Курсовая с практикой на тему Обоснование выбора стратегии деятельности организации

Содержание:

Введение 3

1. Характеристика организации ООО «УралГео» 5

2. Стратегическая сегментация внешнего окружения ООО «УралГео» 10

3. Анализ факторов внутренней и внешней среды ООО «УралГео» 15

4.Определение конкурентных преимуществ ООО «УралГео» 24

5. Анализ ресурсного стратегического потенциала ООО «УралГео» 27

6. Направления возможных стратегических изменений ООО «УралГео» 29

Заключение 32

Список использованной литературы 33

Введение:

Актуальность темы. Новые условия хозяйствования, порождаемые рыночными преобразованиями, требуют соответствующей парадигмы управления. В результате стремительной трансформации российской экономики руководителям предприятий были автоматически переданы все функции управления, которые ранее выполняли отраслевые министерства и ведомства, в том числе и функции стратегического управления. К этому оказались не готовы ни сами руководители, в задачу которых прежде входила только реализация оперативных функций по организации выполнения спущенных сверху заданий, ни внутренняя организация предприятий.

Главное отличие рыночной экономики заключается в том, что она работает не на заданиях, спускаемых сверху, а на спросе потребителей и в соответствии с влиянием внешней и внутренней среды на деятельность предприятий. Идеология стратегического управления существенно отличается от идеологии планового производства.

Стратегическое управление решает более сложные задачи выбора перспективных видов бизнеса при неясной в информационном плане будущей конъюнктуры рынка и политики по отношению к тем видам бизнеса, которые успешны сегодня, но которые могут потерять свои приоритеты в будущем в связи с изменениями в общественных потребностях и потребительских приоритетах. Эти изменения имеют тенденцию нарастания, и в последние годы многие предприятия функционируют в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой, замедления темпов роста и ограниченности ресурсов.

Определившаяся проблема не находит адекватного разрешения в научной литературе. Многие исследователи опираются на работы западных специалистов, не адаптированных к условиям России, которая идет своим путем к рыночной экономике. При этом в их работах стратегическое управление характеризуется либо явным акцентом на оперативном и тактическом управлениях, либо делаются попытки раскрыть отдельные функции стратегического управления и сформировать инструменты его реализации. Однако избежать бессистемности в объекте управления можно лишь на основе сочетания оперативного, тактического и стратегического управления.

Цель работы – сформировать направление стратегических изменений в деятельности ООО «УралГео».

Поставленная цель определила необходимость решения таких задач:

— дать характеристику деятельности организации ООО «УралГео»;

— изучить влияние факторов среды ООО «УралГео»;

— оценить ресурсный стратегический потенциал ООО «УралГео»;

— разработать альтернативы и обосновать выбор стратегических решений проблем ООО «УралГео».

Объект исследования – ООО «УралГео».

Предметом исследования является процесс анализа стратегии деятельности ООО «УралГео».

Методы исследования. В процессе исследования применялся системный подход, метод экономического анализа, ряд экспертных оценок, использованы фундаментальные и прикладные исследования по выбранной теме.

Заключение:

Таким образом, стратегия предприятия — это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества.

По результатам проведенного анализа, можно сделать вывод, что сильными сторонами деятельности ООО «УралГео» является стратегия компании, применяемый уровень информационных технологий, репутация на рынке, организационная структура. Компании необходимо сконцентрировать первоочередное внимание на продаже инженерных изысканиях, проведении рекламной кампании, создании хорошей корпоративной культуры и положительного климата в коллективе.

Очень важно брать в учет конкурентную позицию, т.е. позицию исследуемого предприятия на данный период времени в отрасли, так как конкурентная борьба является дорогостоящим мероприятием, и для рынка характерны высокие входные барьеры. Повысить узнаваемость компании может реклама.

Так как при использовании узкого количества каналов достигается низкий % охвата аудитории и не обеспечивается достижение целей продвижения, то в качестве стратегии медиа-микса мы выбираем подход медиа дифференциации, который означает, что компания при продвижении товара использует широкое количество медиа-каналов.

Фрагмент текста работы:

2. Стратегическая сегментация внешнего окружения ООО «УралГео»

Инженерные изыскания наряду с геологоразведкой стали на данный момент одним из перспективных и активно развивающихся направлений в России. Инженерная геология — серьезный рынок, в масштабах страны оцениваемый в десятки миллиардов рублей в год. Без проведения инженерных изысканий невозможно строительство ни одного объекта промышленности или транспортной инфраструктуры.

Прежде чем построить какое-либо сооружение, нужно его запроектировать, а ни один проект не выполнить без основы — инженерных изысканий. Инженерные изыскания дают понимание об участке земли, на котором будет построено сооружение – рельефе местности, геологическом строении и свойствах грунтов, залегании грунтовых и подземных вод, экологической обстановке, метеорологических условиях, водных объектах и других факторах окружающей среды, оказывающих влияние на строительство и дальнейшую эксплуатацию зданий и сооружений. Основываясь на этих данных, проектировщики выполняют проектирование сооружений. Проект и результаты инженерных изысканий проходят экспертизу и только после получения положительного заключения можно приступать к строительству. Практическое значение инженерных изысканий для экономики – огромно, в зависимости от того, какие данные мы дадим, так и будет написан проект и соответственно будет построен промышленный или инфраструктурный объект.

По состоянию на декабрь 2020 года членами саморегулируемых организаций (СРО) в области инженерных изысканий являлись почти 12 тыс. организаций (11 969). В последние несколько лет общее количество членов СРО стабилизировалось. Однако наблюдается довольно интенсивный процесс обновления состава участников рынка. Около 3 тыс. организаций в год прекращают своё существование. Вместо них в СРО вступает примерно столько же новых.

Доля организаций, занимающихся только изысканиями, среди 12 тыс. членов изыскательских СРО составляет 39% (более трети). Инженерными изысканиями и проектированием занимается около 29% организаций, изысканиями и строительством – 6%, всеми тремя видами деятельности – 27%.

В абсолютном выражении, согласно данным на декабрь 2020 года, из 12 тыс. организаций чисто изыскательскими являются 3 701, ещё 3 706 организаций являются членами изыскательских и проектных СРО, 3 551 организация выполняют работы в области инженерных изысканий, архитектурно-строительного проектирования и строительно-монтажные работы.

В России действует около 660 аккредитованных лабораторий с допуском на производство исследований грунтов, вод, водных вытяжек из грунтов, строительных материалов и конструкций, экологических и радиологических исследований.

В последние годы наблюдается достаточно стабильная положительная динамика объемов проектно-изыскательских работ и количества контрактов: в 2018 году 351,2 млрд руб. (58,8 тыс. закупок), в 2019 году – 419 млрд руб. (66,5 тыс. закупок), в 2020 году – 451 млрд руб. (79,2 тыс. закупок). В государственных закупках из 12 тыс. организаций участвует не такое большое количество. В 2018 году примерно 18%, в 2019 23%, в 2020 – 19%.

Годовой оборот абсолютного большинства изыскательских компаний не превышает 120 млн рублей. Среди них 13% относятся к малому бизнесу, 63% – к микро бизнесу, 3% – к среднему, 5% – к крупному бизнесу.

В системе подготовки специалистов в сфере инженерных изысканий на сегодняшний день задействовано 26 образовательных учреждений среднего и 88 высшего профессионального образования. 4 учебных заведения готовят специалистов рабочих специальностей. Кроме того, существуют 3 военных образовательных учреждения. Подготовка осуществляется по 20 профессиям [1].