Курсовая с практикой на тему Объединения предприятий

Содержание:

ВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ 5
1.1. Понятие, история возникновения, сущность и формы объединений предприятий 5
1.2. Особенности деятельности хозяйственных объединений 8
ГЛАВА 2.ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ АО НПП «ПУЛЬСАР» 12
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО НПП «Пульсар» 12
2.2. Анализ деятельности хозяйственного объединения на примере АО НПП «Пульсар» 15
2.3. Мероприятия по совершенствованию работы АО НПП «Пульсар» 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33

Введение:

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что развитие экономических процессов, которые происходят сегодня в промышленности России, обусловил рост конкуренции между товаропроизводителями — как отечественными, так и мировыми. Вместе с этим, достичь конкурентных преимуществ, используя только традиционные ресурсы и подходы, для многих отечественных предприятий невозможно.
Действительно, в большинстве случаев отдельное предприятие уже не в состоянии самостоятельно разрабатывать, производить и продавать продукцию, за неимением средств, инновационных технологий и квалифицированных рабочих. Поэтому большинство промышленных предприятий привлекаются к деятельности интегрированных структур.
В настоящее время вопросы объединения предприятия в современных экономических условиях являются весьма актуальными: активно происходят интегративные и синтергетические процессы, хозяйствующие субъекты все больше укрупняются, наблюдаются слияния как в материальном отношении, так и в нематериальном (на уровне бренда).
Одной из наиболее распространенных и развитых организационных форм интеграции предприятий является интегрированная корпорация. В литературе приводится целый ряд определений понятия «интегрированная корпорация».
В общем виде можно утверждать, что интегрированная корпорация — объединение юридических лиц, состоящее из основной и дочерних компаний, которые ведут совместную производственную, торговую, финансовую и коммерческую деятельность и связываются между собою системой участия (как имущественного, так и неимущественного характера), который дает основной компании право определять наиболее важные управленческие и хозяйственные вопросы деятельности дочерних компаний [6].
Процессы создания и деятельности новых интегрированных структур всегда находились и находятся под пристальным вниманием отечественных и мировых ученых, но до сих пор разные экономисты и экономические школы вкладывают в понятие «интеграции» и «интегрированные структуры» разный смысл.
Целью данной работы является исследование объединения предприятий.
Для обоснования цели был решен ряд следующих задач:
1. Исследовать понятие, историю возникновения, сущность и формы объединений предприятий.
2. Выявить особенности деятельности хозяйственных объединений.
3. Дать организационно-экономическую характеристику АО НПП «Пульсар».
4. Проанализировать деятельность хозяйственного объединения на примере АО НПП «Пульсар».
5. Сформулировать мероприятия по совершенствованию работы АО НПП «Пульсар».
Объектом исследования в рамках данной работы выступает АО НПП «Пульсар».

Заключение:

Одним из конкурентных преимуществ организации АО НПП «ПУЛЬСАР» является способность доставлять корреспонденцию или груз любым видом транспорта, что позволяет обеспечить оптимальные сроки и доступную стоимость услуг.
Оценена эффективность использования материальных и трудовых ресурсов организации. В целом рыночную деятельность организации можно признать неудовлетворительной, обратив внимание на улучшение конкурентоспобности продукции и смену или кардинальное изменение маркетинговой стратегии. Основные характеристики производственной деятельности организации таковы: наличие стабильных производственных мощностей, сокращение длительности операционного и финансового циклов. Снижение валюты баланса свидетельствует о спаде производственных мощностей организации, однако высокий темп прироста чистой прибыли свидетельствует о высоком имущественном потенциале роста организации. В целом, сбытовую деятельность организации можно признать эффективной. Удельный вес стоимости основных средств характеризует мобильную структуру баланса. Основные средства организации сокращаются, что может привести к снижению степени годности основных средств. Анализ показателей эффективности использования основных средств дает основания в целом положительно оценивать уровень и динамику соответствующих показателей – фондоотдачи и фондорентабельности. Структура оборотных активов такова, что она не оказывает негативного влияния на ликвидность и платежеспособность организации, поскольку не обременена высоким удельным весом неликвидных оборотных активов.
Общий вывод о производственной деятельности удовлетворительный, поскольку руководство организации в некоторых аспектах поддерживает возможность текущего развития бизнеса, но не обеспечивает долгосрочного развития.
Организация отличается низким уровнем финансовой устойчивости и консервативной стратегией финансирования, использующей в качестве основных источников долгосрочные и краткосрочные займы. Организация является нетто-заемщиком. Большинство коэффициентов финансовой устойчивости выше нормативных значений, следовательно, за анализируемый период организация имеет повышенную рыночную финансовую устойчивость. Тенденция этих показателей носит негативную динамику. Формальные показатели ликвидности находятся на достаточном уровне. На протяжении анализируемого периода организации не увеличивала уставный капитал, собственный капитал заметно увеличился. Общая оценка собственного капитала заключается в том, что собственный капитал составляет более половины в структуре финансирования, величина чистых активов вполне достаточна и обеспечивает организации весьма высокую степень свободы в принятии решений, которые связаны с ее величиной. Анализ дебиторской и кредиторской задолженностей показал, что в целом задолженности характеризуются не высокой оборачиваемостью, а, следовательно, не высоким качеством. Их соотношение складывается в пользу организации (кредиторская задолженность превышает дебиторскую).
В работе предложены меры по повышению эффективности использования ресурсов организации:
1. Замена технически изношенного имущества (старой техники);
2.Повышение уровня квалификации обслуживающего персонала.
3.Сокращение расходов на материальные ресурсы.
Чистая прибыль вырастет на 51,7%. Как видно из проведенных расчетов, предложенные мероприятия эффективны.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ

1.1. Понятие, история возникновения, сущность и формы объединений предприятий

В общем виде структура представляет собой своеобразное внутреннее строение, характеризующее взаимосвязь элементов чего-то целого, является формой устройства. По мнению В. Осовской, под структурой понимают логические взаимосвязи звеньев управления и видов работ, обусловливающие эффективно достижения целей организации [13]. Свое мнение имеет А.Б. Борисов, который утверждает, что общая структура субъекта хозяйствования формирует совокупность производственных, непроизводственных и управленческих подразделений компании, а также она объединяет функциональную и организационную структуру. В свою очередь, организационная структура — это распределение предприятия (организации, компании, фирмы) на отдельные отделы, участки, части, лаборатории, цеха, подразделения, целью которого является согласованность в управлении, налаживание взаимодействия звеньев, установления прозрачности, ответственности и упорядоченности. Функциональная структура — это разновидность организационной структуры, в которой подразделения формируются в соответствии с типом выполняемых функций, работ или задач и подчинены функциональному руководителю [1]. Итак, стоит отметить, что структура предприятия определяет внутреннее состояние организации, выражает характер и форму взаимосвязей между производственными и непроизводственными подразделениями, иерархическую подчиненность и взаимодействие.
Осуществив анализ литературных источников, можем сделать вывод, что структура – это соотношение совокупности элементов внутренней среды организации (производственных, непроизводственных, финансовых), которые взаимодействуют между собой на основе внутрифирменных формальных и неформальных обязательств с целью достижения ее целей и реализации миссии. Термин «интегрированная корпорационная структура» достаточно редко употребляют в экономической литературе.
Ученый М.Б. Найчук-Хрущ под интегрированной корпорационной структурой понимает объединение интегрированной корпорационной компании и ее дочерних предприятий [11].
В России основная цель создания интегрированной корпорации — сохранение в условиях экономического кризиса крупных предприятий. Кроме того, образование интегрированных корпораций может преследовать следующие цели, как завоевание новых секторов рынка и / или снижение затрат. Оба этих фактора повышают стоимость компании, ее капитализацию и для достижения этого необходима эффективная работа всей системы, а не только управляющей компании. Интегрированные корпорации способствуют укреплению технологических кооперационных связей, привлечению новых инвестиций, повышению конкурентоспособности многих видов отечественной продукции [5].