Курсовая с практикой на тему Новые возможности управления персоналом в условиях цифровизации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5

1.1 ПОНЯТИЕ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5

1.2 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 9

ГЛАВА 2. ОСНОВЫ ЦИФРОВИЗАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 18

2.1 ОСОБЕННОСТИ И ИНСТРУМЕНТЫ ЦИФРОВИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 18

2.2 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЦИФРОВИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 48

Введение:

Управление персоналом или HR играет ключевую роль в достижении работодателями и организациями своей цели. Функции HR имеют огромное значение для роста и общего развития организаций. В конце концов, когда сотрудники растут и развивают свои навыки, организация автоматически переживает рост и расширение.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что управление персоналом является важным компонентом каждой организации и играет важнейшую роль в управлении человеческими ресурсами. HR-менеджеры контролируют стратегии, чтобы гарантировать достижение организацией своих бизнес-целей, а также вносят большой вклад в принятие корпоративных решений, которые включают в себя оценку нынешних работников и прогнозы для последующих, основанные на требованиях бизнеса.

HR также помогают сотрудникам понять различные методы создания продуктивных рабочих связей, а также необходимость не позволять личным суждениям влиять на их поведение.

Нынешний всплеск использования технологий HR-цифровизации объясняется тем, что последняя «волна» обновлений сделала преимущества от цифровизации столь очевидными, что не признавать это не могут даже наиболее консервативные представители профессии. Еще один важный аспект данной проблемы заключается в том, что цифровые решения стали стандартом для профессии и, не используя их, HR-менеджер не сможет выполнять большинство своих функций.

Все платформы по поиску работы предполагают использование цифровых решений, все функции, которые выполняет HR-менеджер, предполагают специальные цифровые утилиты. Другими словами, без цифровизации уже крайне сложно отслеживать изменения в нормативно-правовой базе, выставлять на рынок вакансии, или же подыскивать кандидатуры для их закрытия.

Инициативы, подпадающие под управление персоналом, могут включать в себя следующее

 разработка четкой миссии, видения и ценностей организации;

 внедрение действенных программ по адаптации и обучению сотрудников;

 создание культуры на рабочем месте, в которой сотрудники могут процветать;

 реорганизация отделов инновационными способами, чтобы помочь сотрудникам выполнять свою работу;

 обеспечение понимания сотрудниками краткосрочных и долгосрочных целей организации;

 разработка рабочих процессов и систем для оптимизации производительности труда сотрудников.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключаются в возможности использования сделанных выводов в дальнейшей работе и применении их в практической деятельности.

Цель исследования – определить возможности управления персоналом в условиях цифровизации.

Для достижения поставленной цели следует решить ряд задач:

1) изучить теоретические основы управления персоналом;

2) определить особенности управления персоналом;

3) определить значение цифровизации

4) разработать рекомендации по цифровизации управления персоналом

Объектом исследования является управление персоналом.

Предмет исследования – цифровые технологии, применяемые при управлении персоналом.

В работе использованы труды таких авторов как К. А. Клименко, Л.М. Бутова, Д.А. Иванова и др.

Методы исследования – сравнение и обобщение, индукция, дедукция, анализ, синтез.

Гипотеза исследования заключается в том, что цифровая трансформация формирует не только новые требования, связанные с изменением управления в целом, но и создает новые возможности управления персоналом, связанные с постоянными изменениями и инновациями.

Работа состоит из введения, двух глав, разделенных на параграфы, заключения, списка использованных источников и приложений.

 

Заключение:

Люди, которые работают в организации, являются ее человеческими ресурсами. Для того, чтобы организация достигла своих целей и задач, а человеческие ресурсы получили полную выгоду от работы в организации, ими необходимо хорошо управлять. Вот почему управление персоналом является обязательным для любого бизнеса.

Управление персоналом – это процесс найма и развития компетентного персонала, благодаря которому бизнес достигает своих целей эффективным и результативным способом.

HR стремится оптимизировать или максимизировать использование талантов или потенциала сотрудников. Для этого оно подстраивает структуру вознаграждения под требования персонала. Оно также влияет на обучение персонала с целью повышения его способностей. Оно прилагает все усилия, чтобы полностью использовать возможности своих сотрудников для достижения целей организации.

Актуальные направления развития системы управления персоналом во многом обусловлены процессами цифровой трансформации, поскольку цифровые технологии сегодня проникают во все сферы деятельности человека и общества. Благодаря цифровой трансформации менеджмент становится более прозрачным, гибким, удобным, сокращаются время, усилия и ресурсы, необходимые для принятия решений, администрирования тех или иных процессов в организации.

Основываясь на вышеизложенном, можно сделать вывод: актуальными тенденциями развития цифрового менеджмента будет расширение возможностей с помощью облачных технологий, развития технологий удаленного доступа, а также в разы повышение мобильности управленческого персонала, адаптация управленческого аппарата к внедрению новых цифровых технологий и увеличение самого цифрового пространства менеджмента.

Решения о применении таких современных технологий в управлении окажет влияние на деятельность всего предприятия в целом, поэтому необходимо учитывать риски, связанные с такими решениями. Чтобы получить желаемый эффект, необходимо тщательно спланировать и всесторонне переработать перспективные технологии, учесть все их отрицательные и положительные стороны. Все это накладывает на управление промышленными предприятиями высокие требования как к профессиональным знаниям в области менеджмента и управления персоналом, так и к знаниям в области информационных технологий.

Необходима большая работа, позволяющая реализовать все преимущества современного этапа развития экономики, основу которой составляет цифровизация процесса управления.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 ПОНЯТИЕ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Управление персоналом – это практическая деятельность, которая направлена на обеспечение предприятия квалифицированным персоналом, способным качественно выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное использование кадрами. Управление персоналом является одной из основных составных частей современного менеджмента.

Необходимая часть любой организации, отдел кадров играет важную роль в общем успехе компании. Будь то малый бизнес или крупное предприятие, специалисты по кадрам управляют такими важными функциями, как подбор, найм и обучение персонала.

Комплексная система управления персоналом обеспечивает сотрудникам поддержку, необходимую для успешной работы. Рассмотрим ключевые функции управления человеческими ресурсами, такие как подбор и найм персонала, надзор за управлением отпусками и проведение аттестации. Использование стратегического управления человеческими ресурсами, направлено на упреждение и согласование человеческих ресурсов с общими целями организации.

Рассмотрим цикл эволюции функции HR.

Каждый отдел кадров развивается вместе с ростом организации. HR проходит три стадии эволюции, на которых оно начинается как бизнес-функция, превращается в бизнес-партнера и затем в стратегического партнера.