Курсовая с практикой на тему Нетрадиционные методы стимулирования и мотивации персонала.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Теоретические основы системы мотивации персонала фирмы 5

1.1 Сущность и основы теории мотивации 5

1.2 Нетрадиционные методы мотивации в крупных российских компаниях 9

Глава 2. Анализ системы мотивации персонала на примере организации ООО «Аудит групп» 15

2.1 Анализ существующей системы мотивации персонала в организации ООО «Аудит групп» 15

2.2 Направления совершенствования системы мотивации в ООО 21

«Аудит груп» 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 27

Введение:

Актуальность темы исследования. Эффективное функционирование предприятия в условиях развития рыночной экономики находится в прямой зависимости от обеспечения высокого качества его кадрового потенциала, соответствия работы с персоналом современным требованиям, постановки этой деятельности на крепкий научный фундамент с учетом тех тенденций, которые сегодня существуют в данной сфере. Управление персоналом — одна из главных функций любой организации, оно может оказаться тем критическим фактором, определяющим успех или неудачу организации, профессионал в области управления персоналом может стать действительно лидером будущего.

Формирование системы мотивации персонала является базовой составляющей системы управления фирмы. Мотивация персонала фирмы важна, так как она определяет человеческую активность и детерминирует особенности поведения работника, ведет к активизации персонала.

Поведение работника определяется набором или комплексом отдельных мотивов, в котором они взаимодействуют и определяют поведение персонала фирмы, т.е. можно говорить о воздействии всего комплекса мотивов.

Эффективная деятельность персонала фирмы в рамках системы мотивации позволяет видеть результаты своей работы и оценивать степень удовлетворенности.

Эффективная система мотивации персонала является значимой частью системы управления персоналом фирмы.

Необходимость поиска и разработки эффективных методов формирования системы мотивации персонала в современных организациях определяет актуальность выбранной темы исследования.

Целью исследования является обобщение аспектов нетрадиционных методов стимулирования и мотивации персонала.

Задачи исследования:

— раскрыть понятие мотивации труда;

— изучить нетрадиционные методы мотивации в крупных российских компаниях;

— проанализировать системы мотивации персонала в организации ООО «Аудит групп»;

— представить направления совершенствования системы мотивации в ООО «Аудит групп».

Объектом исследования является система мотивации персонала ООО «Аудит групп».

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования системы мотивации работников фирмы.

Деятельность по управлению персоналом является объектом повышенного внимания со стороны ученых, как М. Альберт, А. Дьяченко, А. Зайцев, А. Егоршин, Н. Лашманова, М.Мескон, Б. Мильнер, А. Саакян, Т. Санталайнен, В. Спивак, Ф.Хедоури, В. Храмов и др.

Структура курсовой работы состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

 

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Знания о том, что побуждает человека действовать, лежат в основе эффективного управления человеческими ресурсами. Применение правильных методов мотивирования персонала, в свою очередь, определяет успех компании на конкурентном рынке.

Следует отметить, что система стимулирования персонала требует постоянного внимания и совершенствования от руководства компанией. Мониторинг по таким показателям как удовлетворенность трудом, заработком позволяет своевременно получить информацию о потребностях персонала и учитывать их в системе стимулирования и оплаты труда.

По результатам проведенного исследования были получены следующие результаты.

Теоретические основы формирования комплексной системы мотивации позволяют отразить сущность мотивации.

Обобщая концепции в наиболее широком смысле, мотивацию можно определить как внутренне обусловленный (личностными свойствами индивида: системой потребностей, установок, целей, ценностей) динамический процесс, который активизирует (побуждает и направляет) деятельность индивида и эта активизация связана с внешне обусловленными событиями (условиями, в которых протекает реализация поставленных целей и возможность их достижения).

Система мотивации и стимулирования профессиональной деятельности существует на любой фирме, но не всегда она оказывается эффективной. Поэтому, как следствие, возникает текучесть кадров, неудовлетворенность своей работой, наличие конфликтов.

Наибольшей эффективности система мотивации достигает при использовании комплексного подхода, путем сочетания материального и нематериального стимулирования работников.

В ходе анализа кадрового обеспечения ООО «Аудит

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы системы мотивации персонала фирмы

1.1 Сущность и основы теории мотивации

Любой руководитель знает, что от действий сотрудников зависит развитие всего бизнеса: неверное, неточное или неполное исполнение трудовых обязанностей ведет к нарушению сроков исполнения договоров, снижению качества производства или оказания услуг, нарушению всего управленческого и технологического процесса. То есть некачественная работа персонала приводит к некачественной работе всего предприятия. Если предприятие коммерческое, то ситуация с плохой работой персонала быстро приводит к серьезному снижению доходности, рентабельности и платежеспособности предприятия, не говоря уже о его конкурентоспособности.

Плохая деятельность персонала, некачественное исполнение своих трудовых обязанностей обычно является следствием низкой мотивации труда.

Если рассматривать теоретический аспект мотивации как ключевого звена управления персоналом, то эксперты отмечают, что мотивы составляют ядро личности, т. е. обладая знаниями о мотивационной сфере человека, можно с высокой степенью уверенности судить о его личностных особенностях. Эта информация дает возможность выстраивать такую систему воздействия, которая позволила бы корректировать поведение сотрудника в нужном направлении с точки зрения поставленных задач.

Если подойти к вопросу с практических позиций, то, прежде всего, следует обратить внимание на то, что сильная мотивация способна компенсировать недостаточный уровень знаний, недостатки в осуществлении тех или иных управленческих функций, и наоборот, если у человека отсутствует желание работать, то никакие знания, компетенции и навыки не помогут достичь нужного результата [2, c. 44].