Курсовая с практикой на тему Необходимо выбрать тему в рамках направления, тема должна начинаться со слов: «Совершенствование…»

Содержание:

Введение 3
1. Анализ деятельности организации и управления ООО «Эталон Строй Плюс» 4
1.1. Общая характеристика деятельности ООО «Эталон Строй Плюс» 4
1.2. Анализ действующей логистической системы предприятия 5
1.3. Особенности функционирования склада, проблемы управления складской логистикой 6
2. Научно-методическое обоснование решения проблем складской логистикой 8
2.1. Исследование опыта успешного решения проблемы управления складированием отечественными и зарубежными организациями 8
2.2 Роль и обзор решений автоматизации управления складским технологическим процессом 10
2.3 Стратегические методы контроля и оценки работы склада 11
3. Проектные мероприятия по совершенствованию складской логистики ООО «Эталон Строй Плюс» 15
3.1. Совершенствование логистики склада ООО «Эталон Строй Плюс» на основе технологической модернизации 15
3.2. Разработка методов контроля и оценки работы склада на основе внедрения KPI 19
3.3. Расчет экономической эффективности предложенных решений 23
Заключение 30
Список литературы 32

Введение:

Актуальность работы. Контроль за складскими операциями является важным элементом в логистической работе предприятия. Оптимизирование рабочего процесса и складской деятельности это важный момент в производственных организациях. Движение материальных потоков невозможно в логистической цепи без концентрации в определенных местах запасов, для хранения которых предназначены соответствующие склады. Движение через склад связано с затратами овеществленного и живого труда, в связи с этим увеличивает стоимость товара. Функционирование склада, оказывают значительное влияние на рационализацию движения материальных потоков. Склад – это техническое и сложное сооружение, которое состоит из многочисленных связанных между собой элементов, они имеют определенную структуру и выполняют ряд функций по преобразованию материальных потоков, накоплению, переработке и направлению грузов к потребителю.
Цель работы – совершенствование складской логистики.
Задачи:
— провести анализ деятельности организации и управления ООО «Эталон Строй Плюс»;
— описать научно-методическое обоснование решения проблем складской логистикой;
— представить проектные мероприятия по совершенствованию складской логистики ООО «Эталон Строй Плюс».
Объект исследования – ООО «Эталон Строй Плюс».
Предмет исследования – складская логистика.
Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Заключение:

Чтобы эффективно управлять бизнесом, необходимо правильно организовать имеющиеся ресурсы, а также потоки и средства. Основа успешного ведения бизнеса — в разумном управлении. Для этого нужно научиться снижать расходы на поставки товара, увеличивать рентабельность и повышать инвестиции в бизнес.
Эффективным управлением занимается отдельная отрасль экономики, которая носит название логистики. Одна из её видов — складская логистика, то есть управление финансовыми и информационными запасами. Сюда входят, главным образом, транспортные ресурсы и складские помещения. Эти ресурсы призваны оптимизировать производственные процессы, которые связаны с хранением и перевозкой готовой продукции, поступающей от производителя к конечному потребителю.
Задача любого руководителя — минимизация издержек. Без этого невозможно повысить экономическую эффективность предприятия. Поэтому в деятельности любой компании, связанной с хранением и доставкой товаров, не обойтись без складской логистики. Это понятие подразумевает управление такими процессами, как приёмка, обработка и хранение товара, а также его отгрузка и транспортировка.
Больше других в правильной организации складской логистики заинтересованы всевозможные транспортные компании. Ведение такого бизнеса сегодня невозможно без предоставления клиенту полного комплекса услуг, в том числе — хранения товара и формирования отдельных его партий, приёмки и разгрузки, отправления определёнными видами транспорта.
Слаженная работа в сфере складской логистики обеспечивает успешную работу отделов доставки, снабжения, продаж. Высокий уровень логистического сервиса — это гарантия высокой конкурентоспособности фирмы на рынке. Складская логистика поможет скоординировать процессы доставки, автоматизировать их, а в конечном итоге — привести предприятие к успеху.
В логистической цепи ООО «Эталон Строй Плюс», т.е. в цепи, которой проходят материальные и информационные потоки от поставщика до производителя, выделяют следующие главные звенья, которые подлежат разработке: снабжение материалов, сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий; складирование продукции и сырья; производство товаров; распределение готовой продукции; транспортировка; потребление готовой продукции.
Каждое звено логистической цепи охватывает свои элементы, которые в совокупности образовывают материальную основу логистики. К материальным элементам логистики принадлежат: транспортные средства и оборудование; складское хозяйство; средства связи и управления.
Целесообразность внедрения автоматизированного рабочего места работника склада ООО «Эталон Строй Плюс» заключается в следующем: своевременное и правильное оформление документов и контроль над каждой операцией поступления товаров от поставщиков, выявление расхождения фактического наличия и количества, указанного в сопроводительных документах; контроль за своевременным, полным и правильным оприходованием поступивших товаров; своевременное и правильное оформление документации и контроль за каждой операцией отпуска, отгрузки или реализации товара; контроль за соблюдением нормативов запаса товаров; отпадет необходимость ручной обработки информации по содержанию картотеки поставщиков, клиентов, товара и т. д.; появится возможность оперативного получения общих или детализированных отчетов по итогам работы; повысится точность и полнота анализа данных; появится возможность определения реальной выгодности для предприятия того или иного покупателя и дифференциация на основе этого сбытовой политики.

Фрагмент текста работы:

ООО «Эталон Строй Плюс», занимается продажей строительных марериалов.
В целом, отметим, что условия труда в ООО «Эталон Строй Плюс» созданы таким образом, чтобы каждому сотруднику было приятно приходить на работу, и на рабочих местах созданы комфортные условия труда. Методологические подходы современного управления трудовыми ресурсами ООО «Эталон Строй Плюс» предполагают выработку общей концепции управления персоналом. В центре внимания современных взглядов на общую концепцию управления персоналом ООО «Эталон Строй Плюс» — все возрастающая роль личности работника, принятого, на условиях трудового контракта, на работу.Динамика возрастного состава персонала позволяет говорить о наметившейся тенденции омоложения персонала – доля возрастных групп «до 35» лет растет и на конец 2018 г. составила 21%.

Квалификационный состав персонала отвечает потребностям ООО «Эталон Строй Плюс». Растет доля работников, имеющих профессиональное образование, чей вес в общей численности на конец 2017 г. составил 71,43%.

1.2. Анализ действующей логистической системы предприятия

Отличительной особенностью магазинов ООО «Эталон Строй Плюс» является то, что значительная часть товаров находится в отрытой выкладке и покупатель сам выбирает и забирает товар, который ему необходим. Таким образом зона торговли совмещается с зоной склада.
Складское хозяйство отдельного магазина «Максидом» включает:
— торговый зал, включающий товар с открытой выкладкой, а также стеллажи на которых в открытую хранятся товары, готовые к продаже;
— закрытый склад для внутреннего пользования, на котором хранится оборудование для обслуживания склада, бракованная продукция, часть товара, которое не участвует в выкладке по каким-либо причинам (не сезон).
Обслуживание складского хозяйства и обеспечение его бесперебойной работы возложено на отдел складской логистики.
В функциональные обязанности данного отдела входит:
— прием товара для магазина с основного склада компании;
— пересчет, проверка на брак и последующая передача товара в торговый зал;
— размещение принятого товара на стеллажах в соответствии с планом размещения;
— прием товара из склада и перемещение его на внутренний склад;
— возврат бракованного и иного товара поставщику;
— осуществление операций по перемещению товара между магазинами;
— отгрузка купленного товара, размещенного на стеллажах, покупателю;
— перенос купленного товара на внутренний склад для временного хранения;
— осуществление различных вспомогательных операций, в том числе обеспечение работоспособности погрузчиков, используемых для внутреннего перемещения товаров внутри торгового зала.
Таким образом, логистическая система предприятия требует внедрения программ по управлению.