Курсовая с практикой на тему Нематериальная мотивация трудовой деятельности персонала в организации.

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Управление мотивацией персонала в системе управления человеческими ресурсами организации 5

1.1. Сущность и концепции управления персоналом организации 5

1.2. Мотивация персонала: сущность, принципы, подходы 11

Глава 2. Прикладные подходы к нематериальной мотивации персонала организации 17

2.1. Управленческие технологии в области нематериальной мотивации персонала 17

2.2. Рекомендации по развитию нематериальной составляющей в системе мотивации персонала 22

Заключение 28

Список использованных источников 30

Введение:

Взаимосвязь между оплатой труда и производительностью труда не всегда очевидна, как кажется с первого взгляда. Существует заблуждение о том, что постоянное повышение денежного вознаграждения будет усиливать интерес людей к работе. Деньги не всегда являются главным мотиватором для работников. Поэтому вопрос о нематериальной мотивации актуален во все времена и для всех компаний. По большому счету, материальная и нематериальная мотивация персонала осуществляется для решения одних и тех же задач. Главной из них является увеличение производительности труда сотрудников и, как следствие, прибыли предприятия.

Цель данной работы – изучить содержание и роль нематериальной мотивации персонала в деятельности организации.

Для достижения этой цели определены следующие задачи:

— раскрыть сущность и содержание понятия управления персоналом организации как важное направление управленческой деятельности;

— изучить теоретические основы мотивации персонала организации, в частности: концепции, модели, виды;

— охарактеризовать содержание управленческих подходов к нематериальной мотивации персонала;

— рассмотреть прикладные вопросы внедрения и развития системы нематериальной мотивации персонала.

Объект исследования – управление персоналом организации, как целенаправленная деятельность по разработке концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.

Предмет исследования – нематериальная мотивация персонала, как комплекс действий, направленных на улучшение эффективности труда работников, а также способ привлечения квалифицированных и талантливых специалистов и их удержания.

Информационная база работы включает научную и учебную литературу, актуальные статьи и публикации экспертов в рассматриваемой области исследования.

Структура работы. Работа состоит из двух глав – теоретической и прикладной, в которых последовательно раскрываются вопросы, поставленные задачах исследования.

 

Заключение:

Данная работа посвящена исследованию механизмов нематериальной мотивации персонала в организациях (главным образом – в коммерческих предприятиях).

В первой главе исследована сущность и определено содержание понятия управления персоналом организации как важное направление управленческой деятельности. В обобщенном содержании под управлением персоналом понимается целенаправленная деятельность по разработке концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Это специфический вид управленческой деятельности (менеджмента), обеспечивающий формирование социальной политики предприятия, социального партнерства, доверия между наемными работниками и работодателями.

Изучены теоретические основы мотивации персонала организации, в частности: концепции и виды. В современной практике управления персоналом эксперты выделяют три концепции: гуманистическая концепция; организационно-административная концепция; экономическая концепция. В основном на практике используются как материальная, так и нематериальная мотивация работников.

Во второй главе охарактеризованы управленческие подходы к нематериальной мотивации персонала. Нематериальная мотивация при разумной стратегии управления компанией может стать более эффективным инструментом, чем денежное стимулирование. Нематериальная мотивация имеет цель в первую очередь повысить эффективность работы предприятия, создать благоприятную атмосферу в коллективе с элементами здоровой конкурентной среды и пр. В отличие от материальных видов стимулирования, нематериальная мотивация персонала не разъединяет коллектив (из-за высокой вероятности конфликта интересов), а наоборот, как правило, объединяет.

Наконец, исследованы прикладные вопросы внедрения и развития системы нематериальной мотивации персонала. Инструменты нематериальной мотивации не будут работать, если использовать без анализа особенностей и потребностей коллектива и сотрудников. Стандартный подход к внедрению системы нематериальной мотивации включает в себя ряд этапов: определение цели нематериальной мотивации; выявление потребностей сотрудников; разработка плана внедрения системы мотивации; мониторинг эффективности инструментов и периодический пересмотр.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Управление мотивацией персонала в системе управления человеческими ресурсами организации

1.1. Сущность и концепции управления персоналом организации

Управление персоналом организации, следует отметить, является достаточно хорошо исследованной предметной областью исследований. Об этом можно судить по результатам обобщения многочисленной базы разнообразных учебно-методических изданий (см. работы [1;2;3;4;5]). Как теоретическая конструкция, управление персоналом – это научная дисциплина, возникшая в конце XIX в. в США. До этого ее элементы развивались в рамках других научных направлений, в первую очередь – классической политэкономии. В настоящее время научное содержание дисциплины «управление персоналом» использует достижения таких наук, как менеджмент, теория и организация управления, психология, социология, конфликтология, этика, экономика труда, трудовое право, политология и др. Опираясь на учебную литературу, сущность управление персоналом можно определить как систему отношений, связанных с целенаправленным воздействием на персонал организации для обеспечения его эффективного функционирования за счет наиболее полного использования трудового потенциала. [1; с.5]

В обобщенном содержании под управлением персоналом понимается целенаправленная деятельность по разработке концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Это специфический вид управленческой деятельности (менеджмента), обеспечивающий формирование социальной политики предприятия, социального партнерства, доверия между наемными работниками и работодателями. К субъектам управления персоналом относятся человек или группа людей, профессионально выполняющие функции управления персоналом и наделенные определенными полномочиями (иначе говоря – менеджеры