Курсовая с практикой на тему Научно-экономическое обоснование научно-технического решения в целях улучшения фирмы

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы оценки инвестиционных проектов и разработки бизнес-плана для улучшения деятельности предприятия 4
1.1. Бизнес-план как инструмент стратегического планирования 4
1.2. Оценка инвестиционной привлекательности бизнес-плана 8
2. Обоснование научно-технического решения для улучшения деятельности предприятия ООО «ФасадстройСВ» 13
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 13
2.2. Предложения по улучшению деятельности предприятия 14
2.3. Экономическая оценка предложенных направлений улучшения деятельности предприятия 18
Заключение 20
Список литературы 22

Введение:

Развитие отечественного бизнеса осуществляется в условиях экономического кризиса, неопределенности и нестабильной жизни общества. Неопределённая экономическая ситуация требуют активного поиска новых идей и решений для повышения конкурентоспособности и получения максимальной прибыли. Реализация стратегии организации должна базироваться на планировании операций и сделок, разработке индивидуального бизнес-плана, являющегося необходимой процедурой продвижения бизнес-идеи. Каждый предприниматель должен понимать и предусматривать потребность на перспективу в ресурсах, источниках их привлечения, уделять внимание внутрифирменному планированию, разработке бизнес-плана.
Сущность внутрифирменного планирования и содержание бизнес-плана заключается в обосновании направлений и развития процесса производства с учетом материальных, трудовых и финансовых источников его выполнения. Планирование выражается конкретизацией поставленных целей и задач развития бизнеса, организации и его подразделений на перспективный период времени. Планирование подразделяется на три вида в зависимости от направления и содержания поставленных задач: стратегическое – перспективное, среднесрочное – бизнес-план, текущее – тактическое.
Целью работы является научно-экономическое обоснование научно-технического решения в целях улучшения деятельности предприятия. Задачи:
• Изучить теоретические аспекты бизнес-планирования.
• Проанализировать деятельность предприятия.
• Разработать предложения по улучшению деятельности предприятия.
Объектом исследования является ООО «ФасадстройСВ».
Предметом исследования является бизнес-планирование на предприятии.

Заключение:

С современной быстроразвивающейся экономикой трудно добиться ожидаемых положительных результатов, не предпринимая действий по планированию шагов по развитию своего бизнеса и не имея представления о последствиях, к которым может это привести. Поэтому в настоящее время в любой предпринимательской деятельности для определения цели и ориентиров, разработки программы по развитию бизнеса используется бизнес — план. Бизнес — план — план, программа осуществления бизнес — операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Характер бизнес-планирования деятельности определяет слаженность работы всех подразделений предприятия, его конкурентоспособность на рынке и уровень эффективности производства. Необходимо уделять пристальное внимание оперативным и тактических действиям, стратегическому планированию и прогнозированию, ориентированному на решение перспективных задач, упрочнение своего положения, расширение занимаемых и освоение новых позиций на рынке.
Бизнес — план имеет свою структуру. Каждый бизнес план должен содержать описание предприятия, которое реализует данный проект. В данном разделе описывается вся максимально подробная и необходимая информация: организационно — правовая форма (ОПФ), владельцы и кадры предприятия, перечень оказываемых услуг и производимой продукции, финансовое положение предприятия и т.д. В следующем разделе бизнес — плана рассматривается сам продукт (работа, услуга), реализуемая данным предприятием. В этом пункте указывается подробная информация: назначение, характеристики, свойства, а также отличительные признаки данного продукта от продуктов конкурента, информация о себестоимости, а также информация о правовой защите продукта. Также в данном разделе рассматривается маркетинговая стратегия по внедрению и продвижению продукта на рынок, а также потенциальные потребители и предполагаемые объемы сбыта.
Бизнес — план используется как внутренний документ, являющийся ориентиром для принятия решений на всех уровнях управления. Объем, степень детализации и структура бизнес — плана определяются назначением и спецификой хозяйственного объекта, его размерами, сферой деятельности.
ООО «ФасадстройСВ» занимается строительствои жилых и нежилых зданий, а также отделочными и прочими строительными работами.
Рентабельность активов в 2017 году составила 9,2% против 9,6% в 2016 году, то есть сократилась незначительно.
Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала и составляет 18,8% против 17,4% в 2016 году.
Предприятию рекомендовано использовать метод малобюджетного строительства для улучшения деятельности.
Проведенные расчеты показали снижение сметной стоимости строительства до 50% за счет снижения стоимости материалов и стоимости эксплуатации машин, что подтверждает эффективность метода малозатратного строительства индивидуальных жилых домов по сравнению с традиционными методами.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы оценки инвестиционных проектов и разработки бизнес-плана для улучшения деятельности предприятия
1.1. Бизнес-план как инструмент стратегического планирования
Планирование необходимо каждому предприятию, которое работает в жесткой конкуренции. Внутрифирменное планирование для руководства необходимо в принятии самых эффективных управленческих решений. Можно сказать, что грамотное планирование является одним из ключевых моментов успешного ведения бизнеса .
Грамотное составление бизнес-плана – одна из основных задач на начальном этапе создания бизнеса. Бесспорно, бизнес-планирование не может гарантировать высокую прибыль, снижение рисков предприятия, но оно помогает прогнозировать и избегать неожиданных ситуаций .
Под бизнес-планом понимается план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план способствует увеличению шансов предприятия на успех в предпринимательской деятельности, составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия .
Бизнес-план, в первую очередь, это детально продуманная программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Он является важнейшим инструментом при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес-план является документом и предметом коммерческой тайны. Его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. При грамотном планировании можно заранее выявить назревающие проблемы, слабые места, и, в конечном итоге, способствовать более эффективному развития бизнеса. Таким образом, профессиональный бизнес-план не только содержит основное описание деятельности, но и анализирует риски, а также давать рекомендации по минимизации этих рисков .