Курсовая с практикой на тему Направления оптимизации и совершенствование системы управления затратами на примере ООО «СтройПроектСервис»

Содержание:

Введение. 5

1 Теоретические основы управления затратами на
предприятии. 7

1.1 Сущность затрат
предприятия. 7

1.2 Классификация и структура
затрат предприятия. 9

1.3 Методы управления
затратами на предприятии. 13

2 Оценка эффективности системы управления затратами в
ООО «СтройПроектСервис». 19

2.1 Организационно-экономическая
характеристика ООО
«СтройПроектСервис». 19

2.2 Анализ состава и структуры
затрат предприятия. 21

2.3 Оценка влияния величины
затрат на финансовые результаты деятельности предприятия. 27

3 Разработка проекта мероприятий по повышению
эффективности системы управления затратами в целях повышения доходности
организации ООО «СтройПроектСервис». 32

3.1 Разработка мероприятий по
оптимизации затрат. 32

3.2 Экономическая
эффективность предложенных мероприятий. 37

Заключение. 46

Список литературы. 48

Приложение. 51

Введение:

Актуальность исследования обусловливается тем, что
управление затратами предприятия – важный аспект для руководителя. В последнее
время многие руководители приходят к выводу, что период получения сверхприбыли
без должного контроля затрат завершился. Конкуренция усиливается, все больше
предприятий применяют современные технологии и оборудование, совершенствуют
качество управления. Получать прибыль, просто увеличивая цены, стало
невозможно. На первый план выходят неценовые факторы завоевания рынка: улучшение
качества продукции, развитие гарантийного и послегарантийного обслуживания,
предоставление дополнительных услуг. Именно снижение затрат при сохранении
качества выпускаемой продукции дает предприятию возможность удержать или даже
усилить свои позиции на рынке.

Выявление путей оптимизации затрат предприятия
является очень существенным инструментом, для достижения стабильного и высокого
финансового результата компании. Именно оптимальный уровень затрат на
предприятии, и постоянная его оптимизация позволят предприятию выжить в
условиях конкуренции, и более того, развиваться и усовершенствоваться. Одним из
важнейших показателей экономической эффективности предприятия и его
производства являются затраты, так как они наиболее полно отражают все стороны
хозяйственной деятельности предприятия. Важно сказать, что такая деятельность
как управление затратами, является крайне существенным для предприятия, ведь
именно от уровня управления зависят такие важные показатели как финансовая
устойчивость предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое
состояние субъектов хозяйствования.

Цель исследования – разработать проект мероприятий по повышению
эффективности системы управления затратами в целях повышения доходности ООО
«СтройПроектСервис».

Для достижения
поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1)  Исследовать
теоретические основы управления
затратами на предприятии.

2)  Дать оценку
эффективности системы управления затратами в ООО «СтройПроектСервис».

3)  Предложить проект мероприятий по повышению
эффективности системы управления затратами в целях повышения доходности ООО
«СтройПроектСервис».

Объектом исследования является предприятие ООО «СтройПроектСервис».

Предметом исследования являются методы управления
затратами на предприятии.

Теоретической
базой исследования являются труды зарубежных и отечественных специалистов, исследовавших проблематику анализа и
управления затратами, а именно труды таких авторов, как: Вахрушиной
М.А., Бариленко В. И., Душиной Л.С., Ильиной А.В., Клычевой Г.С., Ларионовой Ю.
Е., Митрофанова Д. Е., Савицкой Г.В. и др.

Заключение:

Проведенное
исследование позволяет сделать следующие основные выводы.

Затраты
представляют собой важную и сложную экономическую категорию, которая находится
на особом месте в структуре управления предприятием, что обусловлено решающим
влиянием затрат на финансовый результат функционирования субъектов
хозяйственной деятельности и их применением для формирования ценовой политики
предприятия и иллюстрации технологического и организационного уровня
производственного процесса, которые используются для оценки степени
эффективности хозяйствования путем сопоставление объема затрат и непосредственных
результатов деятельности компании.

К
методам оперативного управления затратами относятся методы директ-костинга,
стандарт-костинга, кайзен-костинга, кост-киллинга и АВС-анализа.

ООО «СтройПроектСервис»
занимается строительством коттеджей из клееного бруса. Клееный брус предприятие
само производит на производственном участке.

Исходя из проведенного анализа затрат в ООО «СтройПроектСервис» были выявлены следующие проблемы:

1. наблюдается нарушение
ритмичности поставок товаров, материалов, что приводит к сбоям сроков
производства продукции, а также предприятию приходится в спешке закупать
продукты на рынке, что увеличивает размер затрат, так как на рынке товары стоят
дороже, чем если предприятие приобретает их оптом у поставщика;

2. высокие расходы на
материальные затраты в связи с неправильным выбором материалов для
производства. Можно возводить коттеджи из утепленного бруса, который по цене
ниже, но по качеству ничем не уступает материалы, которые использует
предприятие на данное время.

3. из-за роста
просроченной дебиторской задолженности предприятие терпит расходы по их
списанию;

4. сокращение расходов
на продвижение приводит к снижению спроса на работы предприятия.

Для обеспечения ритмичности поставок товаров в ООО «СтройПроектСервис» можно предложить следующие рекомендации:
усовершенствовать договорную работу; поиск новых поставщиков; пересмотреть
методы работы с поставщиками.

Для снижение
материальных затрат предлагается строить коттеджи не из клееного бруса, а с помощью
нового элемент – утепленного профилированного бруса. Утепленный брус является инновационной разработкой в сфере
малоэтажного строительства. Он стоит дешевле, а по характеристикам лучше
клееного бруса. Внедрение
предложения потребует капитальных вложений в размере 1730 тыс. руб. Расчеты
простого периода окупаемости свидетельствуют о том, что проект окупится за 2,1
год. Затраты на
строительство двухэтажного дома снизятся на 111 тыс. руб. или на 7,2%.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические
основы управления затратами на предприятии 1.1 Сущность
затрат предприятия В
современных рыночных условиях затраты являются одним из основных факторов
прибыльности деятельности коммерческой организации. Понимание и правильный
подход к их классификации обеспечивает эффективное управление процессом
формирования себестоимости продукции, что позволяет организации повысить
рентабельность своей деятельности и эффективность функционирования в целом.

Затраты
представляют собой важную и сложную экономическую категорию, которая находится
на особом месте в структуре управления предприятием, что обусловлено решающим
влиянием затрат на финансовый результат функционирования субъектов
хозяйственной деятельности и их применением для формирования ценовой политики
предприятия и иллюстрации технологического и организационного уровня
производственного процесса, которые используются для оценки степени
эффективности хозяйствования путем сопоставление объема затрат и непосредственных
результатов деятельности компании.

Отечественными
и зарубежными учеными было выработано несколько подходов, по-разному
раскрывающих экономический смысл значения «затраты». Приведем некоторые из них
в табл. 1.

Данные
табл. 1 показывают, что определение сущности затрат, данное Т.В. Шишковой,
довольно близко к данному Н.Г. Сапожниковой [13] понятию издержек как денежного
измерения суммы ресурсов, используемых с какой-либо целью, и носит широкий
экономико-теоретический смысл.

Другие представляются более конкретизированными и позволяют
выделить основные характеристики затрат:

— стоимостную оценку экономических
ресурсов, реализующую принцип единого денежного измерения;

— целенаправленное использование этих ресурсов в ходе основной