Курсовая с практикой на тему На выбор тему из списка Кадровое обеспечение предпринимательской деятельности

Содержание:

Содержание ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.. 5

1.1 Сущность и содержание понятия «кадровое
обеспечение» предпринимательской деятельности. 5

1.2 Организация работы кадровой службы: цели,
задачи и функции в области кадрового обеспечения предпринимательской
деятельности. 12

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «БИОРЕСУРС». 20

2.1 Организационно-экономическая характеристика
ООО «БиоРесурс». 20

2.2 Анализ эффективности системы кадрового
обеспечения предпринимательской деятельности ООО «БиоРесурс». 22

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ООО «БИОРЕСУРС». 31

3.1 Разработка мероприятий, направленных на
повышение эффективности кадрового обеспечения. 31

3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций. 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 36

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 38

ПРИЛОЖЕНИЯ. 42

Введение:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой
работы обусловлена следующими положениями. Стабильное функционирование и
будущий успех организации зависит в первую очередь от профессиональных качеств
и личных характеристик её сотрудников. Добиться высоких результатов в любой
сфере деятельности возможно только имея персонал с высоким уровнем знаний,
способностей и деловых качеств. Именно поэтому система найма, а в частности ее
ключевые элементы – подбор персонала является важнейшим аспектом практики и
теории управления и активно рассматривается многими исследователями. Ошибки
подбора персонала приводят к таким проблемам как текучесть кадров и
недостаточная компетенция работников, оказывающая прямое влияние на низкую
эффективность деятельности организации, поэтому качественно реализованный
процесс подбора персонала имеет большое значения для любой компании.

На современном этапе
развития многие отечественные предприятия переживают непростое время, связанное
с ухудшением макроэкономической обстановки. В этих условиях актуальным
становится повышение эффективности использования всех имеющихся ресурсов,
включая и трудовые ресурсы, которые образуют в своей совокупности персонал
предприятия. Система управления персоналом предприятия отличается своей
многогранностью и множественностью различных направлений, одним из которых
является система подбора персонала. В современных условиях развития рыночных
отношений подбор работников в организации является главным этапом формирования
трудового коллектива и напрямую воздействует на эффективность труда компании.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Система кадрового
обеспечения организации формирует: требования к сотрудникам при приеме на
работу (к уровню знаний, стажу и т. д.); осуществление «капиталовложений» в
трудовые ресурсы; отношение к планомерному влиянию на рост уровня квалификации
работников в нужной сфере; мероприятия по стабилизации коллектива (полностью
или определенной структурной единицы); специфику обучения трудовых резервов
компании и переподготовку специалистов.

Объект практического
исследования ООО «БиоРесурс» — разрабатывает и производит уникальную продукцию
для сельского хозяйства на основе цеолита.

Проведенный анализ
основных экономических показателей выявил, что в динамике наблюдается улучшение
показателей финансово-хозяйственной деятельности организации. В течение
анализируемого периода 2018-2020 гг. в исследуемой компании наблюдается рост
выручки на 4 024 тыс.руб. Для дальнейшего роста и развития организации
переоценка кадровой стратегии может стать ключом, который приведёт компанию к
желаемой цели и позволит максимизировать прибыль, а также закрепить
конкурентные позиции на рынке.

Анализ качественного и количественного состава персонала ООО «БиоРесурс»
показал, что за анализируемый период 2018-2020 гг. численность персонала
сократилась на 28 чел или на 28,57%. При этом, у организации очень высокий
уровень текучести кадров, высокий оборот кадров, низкая стабильность персонала,
что обусловлено пробелами в подборе персонала.

Фрагмент текста работы:

.1 Сущность и
содержание понятия «кадровое обеспечение»
предпринимательской
деятельности

Проблемы, связанные с
кадровым потенциалом, кадровым обеспечением и вопросами, связанными с кадровой
политикой охватывают абсолютно все стороны работы и жизнедеятельности любого
предприятия или учреждения. В большинстве своем правильное и грамотно определенное
направления работы с кадровым составом, выбор механизмов разработки кадровой
политики, инструментария, способов и методов работы с кадровым персоналом
обуславливает эффективность работы организации [1, с. 51].

Одним из основных
элементов любой организации являются кадровые ресурсы. Кадры играют ключевую
роль в обеспечении корректного функционирования организации – они приводят в
движение, организуют взаимодействие всех остальных ресурсов, формируют
стратегию организации. От квалификации персонала, их эффективного
использования, расстановки зависит результат деятельности организации, её
преимущество в социальной и экономической сфере, а также место организации на
рынке труда.

Одним из ключевых
факторов повышения эффективности деятельности предприятия является отношение к
кадрам предприятия. Чтобы высококвалифицированных специалистов, которые
являются ядром предприятия, стимулировать их к эффективной работе,
руководителям нужно наладить эффективное функционирование кадровой работы.

Роль персонала, как фактора и одного из ресурсов производственной и
финансовой деятельности выросла в последние годы.