Курсовая с практикой на тему На выбор из перечисленных в методичке

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ БАНКРОТСТВА ОРГАНИЗАЦИИ.. 5

1.1. Понятие,
виды и процедура банкротства. 5

1.2.
Содержание антикризисного управления в организации. 9

2. МЕТОДИКИ
ПРОГНОЗИРОВАНИЯ БАНКРОТСТВА.. 13

2.1.
Российские методики прогнозирования банкротства. 13

2.2.
Зарубежные методики оценки риска банкротства. 19

3. АНАЛИЗ
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА ООО
«СТ-КОТЛОСЕРВИС». 21

3.1. Краткая
характеристика «СТ-КотлоСервис». 21

3.2. Оценка
финансового состояния компании «СТ-КотлоСервис». 23

3.3.
Диагностика риска банкротства. 27

3.4.
Мероприятия по укреплению финансового состояния компании. 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 35

СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ.. 38

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 41

Введение:

Актуальность
данной темы «Прогнозирование банкротства организации: анализ российских и
зарубежных методик» состоит в том, что любая компания с самого начала своего
возникновения сталкивается с большим количеством проблем, которые могут вызвать
острый кризис, что вызовет ухудшение показателей деятельности компании: снижение
ликвидности, ухудшение платежеспособности, падение рентабельности, снижение устойчивого
финансового положения, падение эффективности деятельности компании в целом и в
итоге — банкротство.

Практическая
значимость работы заключается в том, что решить проблему банкротства помогает
антикризисное управление, которое состоит в том, что предприятию нужно провести
диагностику для своевременного выявления проблем в его функционировании и нейтрализовать
негативные последствия в его деятельности.

Выбор
темы обусловлен тем, в современных условиях хозяйствования в связи с мировым
экономическим кризисом многие компании находятся в тяжёлом финансовом
состоянии, зачастую находятся на грани банкротства.

Цель
работы – исследовать модели прогнозирования банкротства и проанализировать
деятельность компании «СТ-КотлоСервис» с целью выявления риска банкротства.

Задачи
работы:

— раскрыть
понятие банкротства;

—
рассмотреть виды и процедуры банкротства;

—
исследовать методы прогнозирование банкротства;

— дать
экономическую характеристику компании «СТ-КотлоСервис»;

—
провести финансовый анализ компании «СТ-КотлоСервис»;

—
осуществить диагностику риска банкротства;

—
оценить перспективы финансового положения компании «СТ-КотлоСервис».

Предмет
исследования курсовой работы – модель оценки банкротства.

Объект
исследования – «СТ-КотлоСервис».

Период исследования – 2018-2020гг.

Используемые в работе методы: анализ
специальной научной и учебной литературы, монографический метод, коэффициентный
анализ, сравнение, горизонтальный и вертикальный анализ.

Методологической
основой для исследования послужили труды таких учёных-экономистов, как К.Б.
Балдин, Коротков Э.М., Самородский В.А., Лямкин И.И. и др.

Структура работы следующая: работа состоит из введения,
3-х глав заключения, списка литературы и приложений.

В первой главе рассмотрены теоретические
аспекты банкротства, его виды, процедуры банкротства.

Вторая глава также теоретическая: в ней рассмотрены
российские и зарубежные методики прогнозирования банкротства.

Третья глава практическая: в ней проведён анализ
деятельности компании «СТ-КотлоСервис», анализ финансового состояния, осуществлена
оценка риска банкротства и разработаны пути совершенствования финансового
состояния компании.

Заключение:

Таким
образом, любая компания с самого начала своего возникновения сталкивается с
большим количеством проблем, которые могут вызвать острый кризис, что вызовет
ухудшение показателей деятельности компании: снижение ликвидности, ухудшение
платежеспособности, падение рентабельности, снижение устойчивого финансового
положения, падение эффективности деятельности компании в целом и в итоге —
банкротство.

Решить
проблему банкротства помогает антикризисное управление, которое состоит в том,
что предприятию нужно провести диагностику для своевременного выявления проблем
в его функционировании и нейтрализовать негативные последствия в его
деятельности.

В
современных условиях хозяйствования в связи с мировым экономическим кризисом
многие компании находятся в тяжёлом финансовом состоянии, зачастую находятся на
грани банкротства.

Компании подвержены финансовым, экономическим,
управленческим кризисам.

Управление предприятием в период кризиса его финансово-хозяйственного
состояния предполагает проведение диагностики состояния компании; мероприятия
на случай нежелательного развития (программа консолидации, санация,
объединение, преобразование); предупредительная ликвидация; конкурс или
погашение (банкротство).

Под банкротством понимают сложный финансовый кризис, то есть
неспособность компании выполнять свои текущие обязательства перед кредиторами,
бюджетом, сотрудниками и т.п.

Основными видами деятельности компании «СТ-КотлоСервис» являются: продажа
котельного оборудования; сервисное обслуживание котельного оборудования; ремонт
отопительного оборудования; выполнение монтажных работ.

Компания «СТ-КотлоСервис» работает эффективно, т. к. за
2018-2020 гг. компания получала только прибыли, убытков не было. Растут почти
все качественные и количественные показатели деятельности компании: выручка,
прибыль, производительность, численность работников, основные фонды и др.

Ликвидность
баланса удовлетворительная (но не абсолютная). Предприятие относительно
финансово устойчиво.

Как
показали расчёты, в 2018-2020гг. для компании «СТ-КотлоСервис» характерен низкий
уровень финансовых рисков. При этом риск снижения платежеспособности находится
на границе уровней безрисковой зоны и зоны допустимого риска.

Риск
потери финансовой устойчивости находится на уровне безрисковой зоны, хотя в 2018г.
финансовая устойчивость характеризовалась критической зоной риска, что связано
с недостатком собственных оборотных средств.

В
целом, «СТ-КотлоСервис» в течение всего анализируемого периода (в 2018-2020гг.)
находится в зоне допустимого риска, то есть финансовые риски невысокие.

В 2018-2020г г. вероятность банкротства организации очень
низкая. Организацию можно признать благополучной, т. к. рейтинговая оценка
финансового состояния показала, что «СТ-КотлоСервис» относится ко 2-му классу –
нормальное финансовое состояние, что даёт возможность компании обратиться в
банковское учреждение для получения кредита.

Для улучшения финансового состояния «СТ-КотлоСервис»  необходимо пересмотреть управление
дебиторской и кредиторской задолженностью.

Для роста эффективности управления дебиторской задолженностью компании
«СТ-КотлоСервис»  можно использовать
следующий алгоритм управления:

I этап — анализ состояния, структуры и динамики дебиторской задолженности
компании.

II этап — анализ платежеспособности потенциального покупателя до заключения
договора с ним.

III этап — разработка положений нескольких типовых договоров, например:

а) «скидка» — заказчику предоставляют скидку в размере 1% от суммы договора
в случае оплаты поставленной продукции (работ, услуг) по факту отгрузки;

б) «отсрочка платежа» — клиент должен оплатить поставленную продукцию в
течение 30 дн. со дня отгрузки.

IV этап — предъявление платежных документов и оплата по ним.

V этап — текущий анализ состояния задолженности; принятие решений о
списании безнадежной задолженности либо подаче искового заявления в суд.

Управление дебиторской задолженностью предусматривает использование гибкой
системы скидок для покупателей, создание резерва по сомнительным долгам.

Приток денежных средств в 2020г. составил бы 126 тыс. руб. за счёт
своевременного погашения задолженности дебиторами от предоставления им скидки и
1042 тыс. руб. за счёт создания резерва по сомнительным долгам. Итого
экономический эффект составил 1168 тыс. руб.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ БАНКРОТСТВА ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Понятие, виды и процедура банкротства В современных рыночных условиях высокой конкуренции
компании подвержены различным видам кризисов:

— экономическим,

— финансовым,

— управленческим.

Под банкротством понимают сложный финансовый кризис, то
есть неспособность компании выполнять свои текущие обязательства перед
кредиторами, бюджетом, сотрудниками и т.п.

Кроме того, компания может испытывать экономический
кризис, например, когда основные средства устаревшие. Также компания может
испытывать кризис управления, например, низкая производительность труда [11, с.
97].

Банкротство представляет собой признанную судом неспособность
организации исполнить свои обязательства по уплате взятых в долг денежных средств.

Банкротство – это синоним
несостоятельности. В РФ эти термины совпадают.

Закон «О
несостоятельности (банкротстве)» трактует несостоятельность как неспособность должника
в полном объёме исполнить требования кредиторов и обязанность по уплате
платежей» [2].

Банкротство обычно подразделяется на следующие виды,
представленные на рис. 1.

Типичным для кризисной ситуации
является два варианта выхода из нее:

— ликвидация предприятия как
крайняя форма,

— успешное преодоление кризиса. Рис.
1. Классификация видов банкротства Финансовый
кризис предприятия генерируется следующими факторами: внешними, внутренними.
Особенностью финансового кризиса предприятий является его высокая зависимость
от внешних факторов:

—
уровня регулирования финансовой деятельности предприятия,

—
конъюнктуры финансового рынка,

—
степени развития его инфраструктуры и т.п.

Ранние признаки банкротства компании связаны со
следующими факторами (рис. 2) [6, c. 139]: Рис. 2. Ранние признаки банкротства
предприятия Антикризисное
финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных
задач:

1.
Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния компании и
принятие необходимых мер по предупреждению кризиса.

2.
Устранение неплатежеспособности предприятия.

3.
Восстановление финансовой устойчивости предприятия.

4. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия.

5. Минимизация негативных последствий финансового кризиса [17, c. 68].

Различают следующие основные стадии банкротства компании
(рисунок 3) [10, c. 201]: Рис.
3. Стадии банкротства организации При первой стадии происходит значительное снижение
прибыльности предприятия.

Вторая стадия — это возникновение трудностей